Różnica między informacjami taktycznymi i strategicznymi

Informacje taktyczne a strategiczne

Dla konsekwentnego działania i rentownego rozwoju każdej firmy kluczową rolę odgrywają informacje strategiczne i taktyczne. Oba są bardzo wyraźne, ale nierozłączne.

Informacje strategiczne
Wszystkie organizacje planują strategię zgodnie ze swoimi potrzebami i wymaganiami. Informacje strategiczne odnoszą się do tego, co organizacja chce osiągnąć w perspektywie krótko- lub długoterminowej. Poniżej przedstawiono dane wejściowe do sformułowania strategicznych informacji organizacji:

Wkład zewnętrzny: otoczenie makroekonomiczne, działania konkurentów, zmiany w polityce rządowej itp.
Wkład wewnętrzny: wizja i misja firmy, wkład kierownictwa, audyty i informacje zwrotne, wyciąganie wniosków z przeszłości, przyszłe wyzwania itp.

Zestawienie wszystkich tych danych wejściowych pomaga organizacji planować strategię. Strategie te nie mają żadnego znaczenia, jeśli nie są odpowiednio wspierane środkami do ich osiągnięcia. W rzeczywistości jest to taktyczna informacja, która jest niczym więcej, niż umożliwia rzeczywiste wdrożenie strategii.

Informacje taktyczne

Organizacja musi przeprowadzić niezbędną i wystarczającą kontrolę tych informacji taktycznych. Konieczna i wystarczająca kontrola faktycznie pomaga organizacji ustalić, że informacje taktyczne są rzeczywiście konieczne i wystarczające do wdrożenia strategii.
Podstawową różnicę między informacjami strategicznymi a taktycznymi można wyjaśnić prostym przykładem firmy produkującej stal. Firma produkująca stal produkuje różne gatunki stali przy najniższych kosztach i jest punktem odniesienia w branży. Firma chce zachować długoterminową tożsamość jako najtańszy producent stali. Tak więc ten konkretny cel firmy należy nazwać informacją strategiczną, ponieważ kwalifikuje się jako długoterminowy cel firmy.
Teraz firma analizuje, że może osiągnąć cel, jakim jest bycie producentem o najniższych kosztach, tylko jeśli jest w stanie zapewnić długoterminową dostawę tańszych surowców. Długoterminową dostawę tańszych surowców można z kolei zapewnić tylko wtedy, gdy firma ma własne źródło surowców i nie jest zależna od innych dostawców. Surowcem dla huty jest ruda żelaza, węgiel i wapień. Wszystkie te zasoby naturalne są dostępne w skorupie ziemskiej. Dlatego firma decyduje się na zakup nowych kopalni, aby zapewnić bezpieczeństwo surowców w przyszłości. To z kolei potwierdza strategię najtańszego producenta stali. Dlatego można to nazwać informacją taktyczną.

Streszczenie:

1. Strategia odnosi się do „co” i „dlaczego” firma planuje zrobić w przyszłości, a taktyczna odnosi się do „jak” planuje ją wdrożyć.
2. Formułowanie strategii obejmuje rozważenie wszelkiego rodzaju zewnętrznych i wewnętrznych danych wejściowych, podczas gdy taktyka jest tak naprawdę działaniami służącymi wdrożeniu strategii.
3. Informacje strategiczne są potrzebne do długoterminowego planowania i kierunków. Informacje taktyczne są wymagane do osiągnięcia krótkoterminowych celów w zakresie wydajności i rentowności.
4. Informacje strategiczne obejmują okres do pięciu lat, podczas gdy informacje taktyczne obejmują okres do jednego roku.