Jednym z głównych problemów przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku, co jest możliwe tylko poprzez obniżenie kosztów produkcji. W tym celu zarząd wykorzystuje dwa wydajne narzędzia, tj. Kontrolę kosztów i redukcję kosztów. Kontrola kosztów to technika zapewniająca zarządowi niezbędne informacje, że faktyczne koszty są dostosowane do kosztów zapisanych w budżecie, czy nie. Odwrotnie, Redukcja kosztów jest techniką stosowaną w celu obniżenia kosztu jednostkowego produktu bez obniżania jego jakości.
Podczas gdy kontrola kosztów reguluje działanie mające na celu utrzymanie elementów kosztów w ustalonych granicach, redukcja kosztów odnosi się do faktycznej stałej redukcji kosztu jednostkowego. W tym momencie pożądane byłoby poznanie różnicy między kontrolą kosztów a redukcją kosztów, więc przeczytaj artykuł.
Podstawa do porównania | Kontrola kosztów | Redukcja kosztów |
---|---|---|
Znaczenie | Technika stosowana do utrzymania kosztów zgodnie z ustalonymi standardami jest znana jako Kontrola Kosztów. | Technika wykorzystywana do oszczędzania kosztu jednostkowego bez obniżania jakości produktu jest znana jako Redukcja kosztów. |
Oszczędności w | Całkowity koszt | Koszt jednostkowy |
Utrzymanie jakości | Niegwarantowane | Gwarantowana |
Natura | Chwilowy | Stały |
Nacisk na | Przeszły i obecny koszt | Obecny i przyszły koszt |
Kończy się, kiedy | Z góry ustalony cel został osiągnięty. | Bez końca |
Rodzaj funkcji | Zapobiegawczy | Poprawczy |
Kontrola kosztów to proces, który koncentruje się na kontrolowaniu całkowitego kosztu poprzez analizę konkurencji. Jest to praktyka, której celem jest utrzymanie rzeczywistych kosztów zgodnie z ustalonymi normami. Zapewnia, że koszty poniesione na operację nie powinny przekraczać wcześniej ustalonych kosztów.
Kontrola kosztów obejmuje łańcuch funkcji, który rozpoczyna się od przygotowania budżetu w związku z operacją, a następnie oceny rzeczywistej wydajności, następnie jest obliczenie odchyleń między kosztem rzeczywistym a kosztem budżetowym, a następnie, aby znaleźć przyczyny to samo, wreszcie, aby wprowadzić niezbędne działania w celu skorygowania rozbieżności.
Głównymi technikami stosowanymi w kontroli kosztów są standardowe wyceny i kontrola budżetowa. Jest to proces ciągły, ponieważ pomaga w analizie przyczyn odchyleń, które kontrolują marnotrawstwo materiału, defraudację itp..
Redukcja kosztów to proces, którego celem jest obniżenie kosztu jednostkowego wytwarzanego produktu lub świadczonej usługi bez wpływu na jego jakość poprzez zastosowanie nowych i ulepszonych metod i technik. Określa zastępcze sposoby obniżenia kosztu jednostki. Zapewnia oszczędność kosztów jednostkowych i maksymalizację zysków organizacji.
Redukcja kosztów ma na celu odcięcie niepotrzebnych wydatków, które występują podczas produkcji, przechowywania, sprzedaży i dystrybucji produktu. Aby zidentyfikować redukcję kosztów, głównymi elementami są:
Narzędziami redukcji kosztów są jakość działania i badania, doskonalenie projektu produktu, ocena pracy i ocena merytoryczna, redukcja różnorodności itp.
Oto główne różnice między kontrolą kosztów a redukcją kosztów:
Te dwie techniki kontroli kosztów i redukcji kosztów są wykorzystywane przez wiele koncernów produkcyjnych w celu zmniejszenia kosztów produkcji. Redukcja kosztów ma większy zakres niż kontrola kosztów, ponieważ redukcja kosztów ma zastosowanie we wszystkich branżach, ale kontrola kosztów ma zastosowanie tylko w tych branżach, w których możliwa jest wstępna optymalizacja kosztów, które nie zostały jeszcze poniesione. Kontrola kosztów działa jako mapa drogowa dla organizacji do ponoszenia kosztów zgodnie z ustalonym standardem. Z drugiej strony redukcja kosztów stanowi wyzwanie dla ustalonych standardów poprzez zmniejszenie kosztów i zwiększenie zysku.