Różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów
Share
Kluczowa różnica - kontrola kosztów a redukcja kosztów
Kontrola kosztów i redukcja kosztów to dwa terminy, które są czasami stosowane zamiennie; mają jednak różne znaczenia. Te dwa stanowią integralną część rachunku kosztów, zyskując stałą uwagę kierownictwa. Kluczowa różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów jest taka kontrola kosztów to proces utrzymywania kosztów na szacunkowych poziomach, podczas gdy redukcja kosztów ma na celu obniżenie jednostkowego kosztu produkcji bez uszczerbku dla jakości.
ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest kontrola kosztów
3. Co to jest redukcja kosztów
4. Porównanie obok siebie - kontrola kosztów i redukcja kosztów
5. Podsumowanie
Co to jest kontrola kosztów?
Kontrola kosztów to praktyka określania kosztów i zarządzania nimi. Zaczyna się od wykonania budżetu na początku roku, w którym szacuje się koszty i przychody na nadchodzący rok. W ciągu roku zostaną one zarejestrowane, a wyniki zostaną porównane pod koniec roku. Dlatego kontrola kosztów jest ściśle związana z takimi aspektami, jak budżetowanie, porównywanie wyników budżetowanych z rzeczywistymi wynikami i analizą wariancji.
Kontrola kosztów jest ważnym wynikiem tych procesów, ponieważ koszty poniesione w okresie rozliczeniowym należy porównać z oczekiwanymi wynikami, a zmiany powinny zostać zidentyfikowane w celu podjęcia przyszłych decyzji. Dlatego kontrola kosztów jest ważną decyzją podjętą przez kierownictwo. Kontrola kosztów dotyczy przede wszystkim kosztów przekraczających oczekiwane koszty. Takie sytuacje powodują niekorzystne rozbieżności, które zostaną uwzględnione przez menedżera kosztów przez księgowego kosztów, aby menedżerowie mogli podjąć niezbędne decyzje w celu wdrożenia działań naprawczych.
Kontrola kosztów nie oznacza wyłącznie redukcji kosztów; utrzymanie kosztów na dominującym poziomie jest również ważną częścią kontroli kosztów. Kontrola kosztów powinna zwracać jednakową uwagę zarówno na korzystne, jak i niekorzystne wariancje. Na przykład, jeśli określony koszt ma wyjątkowo wysoką korzystną wariancję, oznacza to, że koszt docelowy podczas budżetowania jest zbyt wysoki. W takich sytuacjach należy zmienić budżet, nawet jeśli nie należy podejmować żadnych działań w odniesieniu do poniesionych kosztów.
Co to jest redukcja kosztów?
Jest to proces mający na celu zmniejszenie kosztu jednostkowego produkcji bez uszczerbku dla jakości. Wyższe koszty zmniejszają zyski; dlatego należy przeprowadzać regularne oceny kosztów, aby zminimalizować ich negatywny wpływ.
Na przykład. ABC jest firmą produkującą samochody, która kupuje wiele komponentów od wielu dostawców, w tym od jednego dostawcy opon. Na początku roku ABC zaplanowała zakup 2500 opon po 750 USD za oponę na rok. Jednak w połowie roku dostawca podniósł cenę opony do 1250 USD. ABC zakupiło 1800 opon po tym wzroście ceny. W związku z tym powstanie wariancja,
Oczekiwany całkowity koszt 2500 opon = 1 875 000 USD
Rzeczywisty koszt za 25.500 opon (700 * 750 USD) + (1800 * 1.250 USD) = 2775000 USD
Odchylenie = (900 000 USD)
Kierownictwo może podjąć następujące działania, aby zapewnić zminimalizowanie wariancji na następny rok do roku,
- Negocjacje z dostawcą w celu obniżenia ceny
- Zakończ współpracę z dostawcą i pozyskaj nowego dostawcę, który sprzedaje opony po niższej cenie
W tego rodzaju sytuacji kierownictwo musi być bardzo ostrożne i nie może ulegać pokusie podejmowania decyzji wyłącznie na podstawie wskaźników finansowych, ale także z uwzględnieniem czynników jakościowych. W powyższym przykładzie ABC Company może być znanym na całym świecie producentem samochodów i od wielu lat kupuje opony wyłącznie od tego dostawcy w celu udowodnienia jakości. Podobnym przykładem firmy jest Toyota, która kupuje opony do samochodów od Goodyear. Jeśli dostawca wytworzy produkt wysokiej jakości w porównaniu z innymi dostawcami i jest w stanie zaspokoić wszystkie potrzeby firmy, nie będzie rozsądną decyzją zerwanie relacji biznesowej w oparciu o wzrost ceny. Dlatego konieczne jest przeprowadzenie zarówno kontroli kosztów, jak i redukcji kosztów po szczegółowym rozważeniu ich wpływu na koszty.
Zdjęcie 1: Redukcja kosztów to ważna konstrukcja biznesowa
Jaka jest różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów?
Kontrola kosztów a redukcja kosztów | |
| Kontrola kosztów to system utrzymywania kosztów na szacunkowych poziomach. | Redukcja kosztów ma na celu obniżenie jednostkowego kosztu produkcji bez negatywnego wpływu na jakość. |
| Koncentracja kosztów | |
| Kontrola kosztów jest realizowana dla kosztu całkowitego. | Redukcja kosztów koncentruje się na koszcie jednostkowym. |
| Rodzaj miary | |
| Kontrola kosztów jest środkiem zapobiegawczym. | Redukcja kosztów jest działaniem naprawczym. |
| Oucome | |
| Wynikiem kontroli kosztów może być redukcja kosztów lub zmiana wcześniej ustalonego standardu. | Efektem redukcji kosztów są niższe koszty. |
Podsumowanie - kontrola kosztów a redukcja kosztów
Główna różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów zależy od tego, czy koszty są utrzymywane na określonym poziomie, czy obniżane z zamiarem osiągnięcia wyższych zysków. Oba te ćwiczenia należy przeprowadzić po rozważeniu wpływu na jakość i warunki rynkowe. Redukcja kosztów może również stanowić wyzwanie dla wcześniej ustalonych standardów; nadmierna koncentracja kosztów może jednak być szkodliwa na wielu poziomach organizacyjnych i prowadzić do niezadowolenia klientów, pracowników i dostawców.
Odniesienie:
1. „Różnica między kontrolą kosztów a redukcją kosztów”. Dowiedz się rachunkowości: Uwagi, procedury, problemy i rozwiązania. N.p., 18 czerwca 2016. Web. 15 marca 2017 r.
2. „Kontrola kosztów”. Investopedia. N.p., 04 września 2015. Web. 15 marca 2017 r.
3. „Toyota wybiera opony Goodyear Wrangler wyłącznie na sezon Tacoma TRD 2016”. Goodyear Corporate. N.p., n.d. Sieć. 15 marca 2017 r.
Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Jak przetrwać i prosperować w recesji dzięki Web 2.0” Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) za pośrednictwem Flickr
