Różnica między szkoleniem a rozwojem

Szkolenie i rozwój pracowników jest niezbędną częścią funkcji i zarządzania zasobami ludzkimi. Oba działania mają na celu poprawę wydajności i wydajności pracowników. Trening to program organizowany przez organizację w celu rozwijania wiedzy i umiejętności pracowników zgodnie z wymaganiami stanowiska. Odwrotnie, Rozwój jest zorganizowanym działaniem, w którym siła robocza organizacji uczy się i rośnie; jest to akt samooceny.

Podczas szkolenia pracownicy otrzymują wiedzę techniczną i umiejętności związane z danym stanowiskiem i kładą nacisk na poprawę umiejętności każdego pracownika. Natomiast rozwój jest rodzajem procesu edukacyjnego, który koncentruje się na wzroście i dojrzałości kadry kierowniczej. Zapoznaj się z poniższym artykułem, który wyjaśnia w formie tabelarycznej różnicę między treningiem a rozwojem.

Treść: Szkolenie vs. Rozwój

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Trening	Rozwój
Znaczenie	Szkolenie to proces uczenia się, w którym pracownicy mają możliwość rozwijania umiejętności, kompetencji i wiedzy zgodnie z wymaganiami stanowiska.	Rozwój jest procesem edukacyjnym, który dotyczy ogólnego wzrostu pracowników.
Semestr	Krótkoterminowe	Długoterminowy
Skupić się na	Obecny	Przyszłość
Orientacja	Zorientowany na pracę	Skupiony na karierze
Motywacja	Trener	Samego siebie
Cel	Aby poprawić wydajność pracy pracowników.	Aby przygotować pracowników na przyszłe wyzwania.
Liczba osób fizycznych	Wiele	Tylko jeden
Cel	Określone związane z pracą	Wiedza pojęciowa i ogólna

Definicja szkolenia

Szkolenie jest procesem, w którym uczestnicy mają okazję nauczyć się kluczowych umiejętności wymaganych do wykonywania pracy. Uczenie się z zarabianiem jest znane jako szkolenie. Pomaga pracownikom zrozumieć pełne wymagania dotyczące pracy.

Obecnie wiele organizacji organizuje program szkoleniowy dla nowych rekrutów tuż po ich selekcji i wprowadzeniu, aby poinformować ich o zasadach, zasadach i procedurach kierowania ich zachowaniem i postawą zgodnie z potrzebami organizacyjnymi. Szkolenie pomaga również pracownikom zmienić postępowanie w stosunku do przełożonego, podwładnych i kolegów. Pomaga w przygotowaniu ich do przyszłej pracy.

Proces szkoleniowy

Szkolenie wprowadzające, szkolenie przedsionkowe, szkolenie zawodowe, szkolenie zawodowe, szkolenie promocyjne, szkolenie stażowe to niektóre z głównych rodzajów szkoleń. Zalety szkolenia podano w ramach:

• Skutkuje to wyższą produktywnością zarówno ilościowo, jak i jakościowo.
• Rozwija szereg umiejętności pracowników.
• Poprawiona wydajność.
• Środowisko współpracy organizacji.
• Buduje zaufanie pracowników do wykonywania pracy.
• Zmniejszenie rotacji pracowników.
• Mniejsze szanse na wypadki.

Definicja rozwoju

Szkolenie dla pracowników najwyższego poziomu jest uważane za rozwój, zwany także rozwojem zarządzania lub kierownictwa. Jest to ciągła systematyczna procedura, w ramach której kadra kierownicza uczy się poszerzać swoją wiedzę koncepcyjną i teoretyczną. Pomaga jednostce wnieść wydajność i wydajność w wykonywanej pracy.

Rozwój nie ogranicza się tylko do konkretnego zadania, ale ma na celu poprawę ich osobowości i nastawienia do wszechstronnego rozwoju, co pomoże im stawić czoła przyszłym wyzwaniom. Zmienia sposób myślenia pracowników i sprawia, że ​​stają się bardziej wymagający lub konkurują.

Ponieważ technologia wymaga aktualizacji, siła robocza organizacji również musi zostać zaktualizowana, więc rozwój jest koniecznością. Rozwój jest niekończącym się procesem edukacyjnym, ponieważ edukacja nie ma widocznego końca. Obejmuje szkolenie osoby do wyższych zadań. Odkrywa talenty kadry kierowniczej i pomaga w stosowaniu nowej wiedzy, która jest wymogiem organizacji.

Coaching, mentoring, doradztwo, rotacja pracy, odgrywanie ról, studium przypadku, szkolenie konferencyjne, projekty specjalne to niektóre z metod rozwoju.

Wydajność organizacji zależy od jakości jej pracowników, a więc im wyższa jakość pracowników, tym większa będzie ich wydajność. Podstawowym celem rozwoju jest przygotowanie drugiej listy menedżerów lub kadry kierowniczej do przyszłej wymiany.

Kluczowe różnice między szkoleniem a rozwojem

Główne różnice między szkoleniem a rozwojem są następujące:

1. Szkolenie jest procesem uczenia się dla nowych pracowników, w którym poznają kluczowe umiejętności wymagane w pracy. Rozwój to proces szkolenia obecnych pracowników w zakresie ich wszechstronnego rozwoju.
2. Szkolenie jest procesem krótkoterminowym, tj. Od 3 do 6 miesięcy, ale rozwój jest procesem ciągłym, a więc i długoterminowym.
3. Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności i wiedzy na temat obecnej pracy. W przeciwieństwie do rozwoju, który koncentruje się na budowaniu wiedzy, zrozumienia i kompetencji do pokonywania przyszłych wyzwań.
4. Szkolenie ma ograniczony zakres; jest zorientowany na pracę. Z drugiej strony rozwój jest zorientowany na karierę zawodową, a zatem jego zakres jest stosunkowo szerszy niż szkolenie.
5. Podczas szkolenia uczestnicy otrzymują trenera, który instruuje ich podczas szkolenia. W przeciwieństwie do rozwoju, w którym kierownik sam kieruje się na przyszłe zadania.
6. Wiele osób wspólnie uczestniczy w programie szkoleniowym. Rozwój jest procedurą samooceny, a zatem jedna osoba jest odpowiedzialna za swój rozwój.

Wniosek

Po rekrutacji i selekcji odbywa się wprowadzanie nowych pracowników, w ramach których zapoznają się z nowymi warunkami pracy, a następnie przechodzą szkolenie, w ramach którego uczą się wielu rzeczy, które są niezbędnymi wymaganiami pracy. Wszystko, czego nauczy się podczas szkolenia, jest weryfikowane poprzez kontynuację, w ramach której sprawdza się, czy program szkolenia jest pomocny dla rekrutów, czy nie.

Po tym, jak stają się faktycznymi pracownikami organizacji, mają wiele możliwości rozwoju, np. Jeśli kierownik uczy nowych pracowników czegoś związanego z ich pracą, więc nowi pracownicy mają szansę podzielić się swoimi doświadczeniami lub jeśli dostanie konkretne zadanie z którym sam musi konkurować, ma także szansę poznać swój potencjał, a więc zdarzają się sytuacje, gdy pracownik ma możliwość rozwoju psychicznego lub fizycznego na rzecz swojej niewidzianej przyszłości.

Rozwój polega na budowaniu osobowości i postawy pracownika wobec przyszłych wyzwań. Oba są więc niezbędne dla pracownika, nowego lub istniejącego.