Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

Zarówno Planowanie kariery, jak i Planowanie sukcesji obejmuje element przejścia w swoich dyscyplinach i niezależnie od tego, co oznaczają dwa różne słownictwo. Co więcej, oba omawiane punkty dotyczą już i tak systematycznego procesu, który jest przestrzegany, aby upewnić się, że nie ma pustki między dwoma różnymi etapami. Podczas gdy planowanie kariery zawodowej odnosi się do świata umiejętności nabytych w drodze edukacji lub doświadczenia, planowanie sukcesji wiąże się z szeregiem praktyk, w tym polityką obejmującą dyktatury i monarchie, między innymi biznes. Ta ostatnia będzie jednak stanowić pozostałą część dyskusji, ponieważ będziemy starali się odróżnić planowanie kariery od planowania sukcesji.

Określenie warunków

Planowanie kariery

Planowanie kariery osiąga się poprzez zarządzanie różnymi aspektami kariery w stały i systematyczny sposób / proces. Polega ona na zebraniu informacji i wiedzy w celu dopasowania do wybranej kariery, które mogą pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących przyszłej edukacji, szkolenia i wyborów zawodowych.

Pomoże Ci ocenić twoje umiejętności i zainteresowania w celu znalezienia pracy i ścieżek kariery odpowiednich dla Ciebie i kierunku, w którym chcesz podążać swoim zawodem. Co więcej, można również opisać planowanie kariery zawodowej, ponieważ jest to nieprzerwana praktyka myślenia o twoim dobrobycie, zasadach, umiejętnościach i skłonnościach; badanie dostępnych opcji życia, pracy i nauki; upewniając się, że twoja praca pasuje do twoich osobistych okoliczności i twoich przyszłych aspiracji.

Z drugiej strony planowanie sukcesji polega na rozpoznawaniu nowych przywódców, a następnie szkoleniu ich w celu zastąpienia starych liderów. Zastąpienie jest konieczne, gdy starsi przywódcy nie mogą dłużej wykonywać swoich obowiązków ze względu na swój wiek, niepełnosprawność lub niezdolność do sprostania wymaganiom stanowiska kierowniczego. Planowanie sukcesji gwarantuje, że zawsze znajdą się doświadczeni i sprawni liderzy, którzy są przygotowani do przyjęcia tych ról, gdy tylko będą dostępne. Należy również zauważyć, że planowanie alternatywne dla określonych ról ma ogromne znaczenie w planowaniu sukcesji. Doskonałe planowanie sukcesji dotyczy głównie rozwijania puli utalentowanych osób, które mogą obsadzać stanowiska po zwolnieniu. Ta „grupa feederów” potencjalnych liderów powinna być w stanie produkować liderów dla całego łańcucha, gdy zajdzie taka potrzeba.

Różnice

Po zdefiniowaniu tych dwóch terminów i rozróżnieniu ich znaczenia, poniżej znajduje się dalsze badanie różnych jednostek, w których te terminy znajdują się w kontraście.

Proces i praktyka

Proces planowania kariery znany jest również jako etapy rozwoju kariery i reprezentacja wzrostu kariery. Obejmuje on sześć głównych kroków, które pomagają w planowaniu kariery i podejmowaniu decyzji dotyczących przyszłości, i są one następujące;

• Samoocena - rozważ aktualny status swojej kariery.
• Oceniaj umiejętności - zrozumienie swoich obecnych umiejętności, wiedzy i cech osobistych może pomóc ci dopasować je do pracy, którą lubisz wykonywać.
• Pomyśl o swoich opcjach - zastanów się nad opcjami kariery i określ potencjalne stanowiska pracy odpowiadające twoim umiejętnościom i zainteresowaniom.
• Zbuduj swój plan kariery - opracowanie planu kariery pomoże Ci wypracować krótkoterminowe cele kariery i kolejne kroki, które powinieneś podjąć, aby pomóc Ci zrealizować swój plan kariery.
• Przeanalizuj i zmień swój plan kariery - planowanie kariery zwiększy Twoje szanse na osiągnięcie celów kariery, ale ważne jest również, aby pozostać elastycznym. Plan kariery opracowany dla jednego etapu kariery może nie być odpowiedni, gdy osiągniesz określone cele.
• Eksploitacja - kiedy skończysz z małymi celami i głównym celem, następnym krokiem jest rozpoczęcie realizacji swoich planów.

W przypadku planowania sukcesji jego proces obejmuje pięć głównych etapów. Firmy opracowują szczegółowe modele opisujące ich sukcesję i praktyki rozwojowe. Większość odzwierciedla powtarzającą się serię działań, które obejmują te niezbędne elementy:

• Zidentyfikuj kluczowe role w planowaniu sukcesji lub zastępowania.
• Zdefiniuj możliwości i raport motywacyjny wymagane do podjęcia tych ról.
• Oceniaj ludzi na podstawie tych warunków - z orientacją na przyszłość.
• Zidentyfikuj sondaże dotyczące talentów, które mogłyby potencjalnie wypełnić i odegrać kluczową rolę.
• Umożliwić pracownikom gotowość do awansu na kluczowe role - przede wszystkim poprzez odpowiedni zestaw doświadczeń.

Rola doradców

Doradcy zawodowi, znani również jako doradcy zawodowi, trenerzy lub praktycy, mogą pomóc ci opracować plan kariery zawodowej i znaleźć karierę odpowiadającą twoim umiejętnościom i zainteresowaniom. Mogą ci pomóc;

• rozpoznać swoje cele zawodowe
• oceń swoje obecne umiejętności i umiejętności, które możesz chcieć rozwijać
• przegląd różnych opcji kariery
• opracować zmodyfikowany plan kariery
• Poradzić sobie ze znaczącymi zmianami przeprowadzka do nowego zawodu może być trudna i wyczerpująca.

Chociaż pracujesz w miejscu, które lubisz lub wiesz, gdzie chcesz pracować, możesz nadal szukać profesjonalnej porady zawodowej, aby pomóc w osiągnięciu celów zawodowych;

• identyfikowanie możliwości rozwoju kariery
• ulepszanie systemu kontaktów
• przejście na emeryturę

Jeśli chodzi o planowanie sukcesji, nie można nie docenić roli, jaką odegrają doradcy w zapewnieniu pomyślnego planowania i osiągnięcia pożądanych rezultatów. Doradcy ci odgrywają kluczową rolę w planowaniu sukcesji ze względu na porady, jakie oferują przed etapami planowania sukcesji i na ich etapie. Ten proces jest stosunkowo długi, jeśli następcy chcą zostać zaakceptowani przez wszystkich pracowników. Obowiązkiem doradców jest pomoc tym pracownikom w osiągnięciu pełnego potencjału przywódczego.

Badania

Planowanie kariery zawodowej wymaga pewnego rodzaju samooceny tego, co jesteś w stanie, a co nie. Musisz odkryć swoje zbywalne umiejętności, zaplanować dziennik kariery, nie umniejszać swoich umiejętności miękkich i znaleźć mentora.

Obecne badania i analizy dotyczące planowania sukcesji przewidują, że określenie celów i zadań pozycji lidera jest niezbędne w skutecznym planowaniu przejęcia odpowiednich liderów. Cele te obejmują:

• zidentyfikować osoby z grupy feeder, które mogą przyjąć większe role w firmie
• Utwórz platformę, aby wesprzeć te zidentyfikowane osoby w zakresie zapewnienia im niezbędnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia.
• zaangażowanie kierownictwa w zapewnianie programów, które pomagają w rozwoju wysoko wykwalifikowanych i utalentowanych osób
• Zbuduj kompleksową i scentralizowaną bazę danych, która okaże się niezbędna w przyszłych decyzjach dotyczących personelu
  

Korzyści i znaczenie

Planowanie kariery jest niezbędne, ponieważ prowadzi cię do kroków, które powinieneś podjąć, aby osiągnąć swoje cele zawodowe. Ten rodzaj planowania pozwala zrozumieć ścieżkę, którą musisz obrać, aby dotrzeć do celu kariery. Planowanie pomoże ci zidentyfikować swoje niedobory, a także mocne strony, aby zrozumieć, nad czym musisz pracować, aby osiągnąć swoje cele zawodowe. Uświadamia ci swoją siłę i słabości oraz umiejętności i wiedzę, które są wymagane do osiągnięcia twoich celów w przyszłości. Co najważniejsze, planowanie kariery jest korzystne, ponieważ pomaga radzić sobie ze zmianami w sposób proaktywny niż reaktywny.

Krytyczny dla procesu zarządzania sukcesją jest podstawowa koncepcja, która dowodzi, że najlepszymi talentami w korporacji należy zarządzać, aby przedsiębiorstwo mogło czerpać maksymalne korzyści.

Podsumowanie różnic między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

TEMAT	PLANOWANIE KARIERY	PLANOWANIE SUKCESJI
Definicja	Proces ciągłego myślenia o twoim dobru, wiedzy i umiejętnościach, a także o dostępnych opcjach rozwoju	Planowanie sukcesji obejmuje przede wszystkim identyfikację zdolnych, wykwalifikowanych potencjalnych liderów, którzy mogą zastąpić obecnych liderów na wypadek przejścia na emeryturę, przejścia na inne stanowisko lub śmierci.
Proces i praktyka	Obejmuje sześć głównych kroków związanych z określeniem i zdefiniowaniem ścieżki kariery. Kroki te odgrywają również integralną rolę, pomagając w dokonywaniu idealnych wyborów dotyczących przyszłości.	Proces planowania sukcesji wiąże się z pięcioma głównymi krokami, które stosuje prawie każde przedsiębiorstwo lub struktura polityczno-społeczna. Zwykle proces planowania sukcesji zwykle obejmuje kilka powtarzających się działań
Rola doradców	Doradcy zawodowi odgrywają kluczową rolę w opracowaniu wstępnego planu kariery. Mogą również pomóc ci znaleźć karierę, która pasuje do twojego zestawu umiejętności i ambicji	Doradcy pomagają w planowaniu sukcesji, kierując procesem identyfikacji potencjalnych liderów, a także zmianą między obecnymi i przyszłymi liderami
Badania	Musisz zbadać i odkryć swoje nieodłączne słabości, talenty, zestawy wiedzy. Musisz także poznać swoje podstawowe kompetencje, a także umiejętności miękkie.	Jasne cele są najważniejsze dla skuteczności planu sukcesji
Korzyści i znaczenie	Planowanie kariery jest niezbędne do określenia właściwej kariery, rozwoju w tej karierze, a ostatecznie do czerpania przyjemności z osiągania postępów w tej karierze	Planowanie sukcesji umożliwia właściwe zarządzanie największymi talentami w przedsiębiorstwie z korzyścią dla tych ostatnich.