Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

Planowanie jest jednym z ważnych aspektów życia ludzkiego, co wymaga wcześniejszego zastanowienia się, co należy zrobić w przyszłości. Na poziomie indywidualnym planowanie kariery zawodowej jest dość powszechne, co oznacza ustalenie celów i harmonogramów, w ramach których jednostka musi je osiągnąć. Analizuje umiejętności, zdolności i zainteresowania danej osoby, aby wyznaczyć jej długoterminowe cele.

Na poziomie organizacyjnym, w celu zapewnienia ciągłości sukcesji organizacji, muszą być potencjalni pracownicy, którzy zajmą kluczowe stanowiska i przejmą kontrolę nad organizacją, co jest możliwe tylko poprzez odpowiednie planowanie sukcesji. Analizuje najważniejsze zadania w organizacji i to, jaka osoba jest wymagana do pełnienia tego stanowiska.

Główna różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, kto to wykonuje. Sprawdź artykuł, aby dowiedzieć się więcej na dwa tematy.

Treść: Planowanie kariery a planowanie sukcesji

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Planowanie kariery	Planowanie sukcesji
Znaczenie	Planowanie kariery to proces, w ramach którego jednostka wybiera cele swojego życia zawodowego i znajduje sposoby na osiągnięcie tych celów.	Planowanie sukcesji to proces polegający na wykrywaniu i rozwijaniu pracowników, którzy mogą zajmować kluczowe stanowiska w organizacji, gdy zwolnią się.
Podzbiór	Zarządzanie karierą	Zarządzanie sukcesją
Co to jest?	Indywidualne planowanie	Strategia organizacyjna
Pozycja	Jeden pracownik zajmuje różne stanowiska w swoim życiu zawodowym.	Przez pewien czas zajmowane jest jedno stanowisko przez różnych pracowników.
Zapewnia	Sukces w karierze.	Ciągłość przywództwa na wszystkich kluczowych stanowiskach.

Definicja planowania kariery

Planowanie kariery zawodowej jest postrzegane jako proces systematyczny, w ramach którego jednostka ustala cel swojej kariery i formułuje strategie ich osiągnięcia. Pomaga osobie odkrywać, wybierać i realizować cele życiowe, aby uzyskać satysfakcję z kariery.

Planowanie kariery jest podstawowym etapem procesu zarządzania karierą, w którym jednostka określa rodzaj kariery, którą chce realizować oraz jakie są sposoby wyboru i kroki, które należy podjąć, aby tam dotrzeć. Pomaga w ocenie własnych zainteresowań i umiejętności, identyfikowaniu alternatywnych możliwości kariery, ustalaniu celów kariery i planowaniu działań rozwojowych.

Gdy organizacja angażuje się w planowanie, nazywa się to organizacyjnym planowaniem kariery, które jest systematyczną kolejnością zadań wykonywanych przez firmę w celu rozwoju jej pracowników.

Definicja planowania sukcesji

Planowanie sukcesji można zdefiniować jako ciągły proces rozpoznawania i rozwijania potencjalnych liderów zajmujących kluczowe stanowiska i zastępujących stare stanowiska w organizacji, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji. Jest to strategia sugerująca kroki podjęte w celu osiągnięcia misji i celów organizacji. Ma na celu znalezienie potencjalnych zastępców, zarówno z wewnątrz, jak i spoza organizacji.

W tym procesie pracownicy są skanowani i szkoleni, aby zajmować główne stanowisko kierownicze, gdy obecni operatorzy nie są już zatrudnieni w organizacji z powodów takich jak rezygnacja, emerytura, awans, przeniesienie itp..

Planowanie sukcesji umożliwia menedżerom i kadrze kierowniczej ocenę i rozwój puli talentów pracowników, którzy mają zdolność i chęć obsadzenia wolnych stanowisk w organizacji.

Kluczowe różnice między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji

Różnicę między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji można wyraźnie wskazać na następujących podstawach:

1. Proces, w którym pracownik wybiera cele swojego życia zawodowego i szuka sposobów na osiągnięcie tych celów, jest znany jako planowanie kariery. Wręcz przeciwnie, planowanie sukcesji polega na rozpoznawaniu i rozwijaniu pracowników, którzy mogą objąć krytyczne stanowiska w organizacji, gdy zwolnią się.
2. Podczas gdy planowanie kariery jest częścią zarządzania karierą, planowanie sukcesji jest etapem zarządzania sukcesją.
3. Planowanie kariery jest niczym innym jak procesem planowania wykonywanym przez osobę na jej karierę. Przeciwnie, planowanie sukcesji jest strategią organizacyjną przyjętą w celu utrzymania działalności, poprzez zastąpienie kluczowych operatorów, najlepiej wyselekcjonowanym pracownikiem na tym stanowisku.
4. W planowaniu kariery zawodowej jedna osoba zajmuje różne stanowiska. I odwrotnie, w planowaniu sukcesji różne osoby zajmują jedno stanowisko w organizacji.
5. Planowanie kariery jest pomocne, aby osiągnąć sukces w karierze. Z drugiej strony planowanie sukcesji zapewnia spójność przywództwa dla kluczowych ról w organizacji.

Wniosek

Skuteczne planowanie kariery przyniesie korzyści jednostce, podczas gdy cała organizacja zyska na planowaniu sukcesji. Zarówno planowanie sukcesji, jak i planowanie kariery mają charakter proaktywny, a także są ukierunkowane na przyszłość.