Różnica między przełożonym a kierownikiem

W jaki sposób organizacja biznesowa staje się produktywna? Wynika to z dwóch ważnych funkcji, które pomagają osiągnąć cele firmy. Są to kierownicy i przełożeni, których poproszono o kierowanie grupą pracowników i kierowanie nią w celu osiągnięcia wspólnego celu zawodowego. W tym artykule zdefiniujemy i zróżnicujemy ich znaczące role, aby pomóc osiągnąć sukces organizacji.

OPIS NADZORU I KIEROWNIKA

Co to jest przełożony?

Przełożony kieruje zarządem pierwszej linii, który obejmuje monitorowanie działań i wyników pracowników znajdujących się pod jego nadzorem. Jest on uprawniony do wyznaczania zadań dla każdego pracownika, przy czym głównym obowiązkiem jest nadzorowanie ich zadań w celu osiągnięcia celu w określonym czasie; i sprawdzanie, jak to robią i czy osiągnęli produktywność. Spójrz na poniższe, aby uzyskać pełniejszą listę zadań nadzorczych:

• Realizacja planów działania opracowanych przez wyższe kierownictwo
• Delegowanie zadań do pracowników
• Doskonalenie umiejętności pracowników i motywowanie ich do robienia lepiej
• Tworzenie rozwiązań w sprawie skarg pracowników dotyczących ich pracy
• Koordynacja z różnymi kluczowymi działami w celu wykonania pracy
• Przygotowywanie wskaźników i raportów dotyczących wydajności pracowników
• Rozstrzyganie kwestii płacowych pracowników

Przeważnie przełożeni to ci, którzy zaczynali jako szeregowi pracownicy i ostatecznie awansowali do nadzorowania działu, z którego pochodzą. Przed promocją to oni całkowicie zrozumieli, co mają zrobić. Dobrze wykonują swoją pracę i zwykle robią więcej, niż się od nich oczekuje, dzięki czemu zasługują na awans.

Co to jest menedżer?

Menedżerowie to interesariusze wyżsi niż przełożony i stali pracownicy, którzy kontrolują i mają uprawnienia do zarządzania całą organizacją. To on zajmuje się większością zasobów firmy, w tym pracownikami, finansami, dostawami i zapasami, standardowymi procedurami operacyjnymi i systemem.

Istnieją różne tytuły menedżerskie w zależności od zarządzanych przez nich działów, takich jak Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finance Manager, General Manager i tak dalej. Ci menedżerowie niekoniecznie wykonują pracę, raczej pozwalają swoim podwładnym wykonywać drobiazgowe zadania podczas planowania, organizowania, kierowania, kontroli i koordynacji, które w rzeczywistości są ich głównymi obowiązkami na drodze do sukcesu organizacji.

Ogólnie menedżer reprezentuje cały oddział. Jest on w stanie podejmować ostateczne decyzje dotyczące rekrutacji i zwalniania pracowników. Główną rolą menedżera jest upewnienie się, że wszystkie zasoby firmy są wykorzystywane wydajnie i skutecznie w celu obniżenia kosztów produkcji i ogólnych wydatków w przeciwieństwie do przychodów. Podobnie jak przełożony, stanowisko kierownicze może odbywać się również poprzez awans, ale niektóre firmy oferują to również podmiotom zewnętrznym.

PODOBNE DO DWA

Jakie są podobieństwa przełożonego i kierownika?

Funkcje tych dwóch stanowisk są zupełnie inne, ale zbadajmy niektóre z ich podobieństw w organizacji. Oto główne szczegóły, które w jakiś sposób sprawiają, że są ze sobą powiązane.

1. Główni interesariusze organizacji
2. Jego zadaniem jest kierowanie i motywowanie grupy ludzi do wspólnego celu
3. Przekazuj zadania służbowe podwładnym
4. Przygotuj plany działania dla osiągnięcia zespołu
5. Wyższe wynagrodzenie w porównaniu do stałych pracowników
   

Teraz, gdy widzieliśmy niektóre podobieństwa między przełożonymi i menedżerami, spójrzmy na rzeczy, które w rzeczywistości sprawiają, że różnią się od siebie.

RÓŻNICE MIĘDZY DWOMA

Jakie są różnice między przełożonym a kierownikiem?

1. Główne obowiązki i obowiązki: przełożony bezpośrednio zajmuje się pracownikami i ich zadaniami w dziale; podczas gdy kierownik zarządza zasobami firmy i koordynuje je ze wszystkimi jednostkami lub działami, aby upewnić się, że wszyscy skutecznie wykonują swoją pracę, aby osiągnąć cele
2. Uprawnienia do rekrutacji, rozwiązywania i awansowania: przełożony nie jest upoważniony do zatrudniania, zwalniania i awansowania, ponieważ może delegować zadania, szkolić i polecać pracownika; podczas gdy ostateczną decyzję dotyczącą tych głównych działań podejmuje menedżer.
3. Poziom zarządzania: przełożony prowadzi stałych pracowników niższego kierownictwa, podczas gdy kierownik jest częścią kierownictwa średniego szczebla.
4. Do kogo się zgłaszają: Przełożony informuje kierownika o wydajności zespołu, a kierownik zgłasza radzie dyrektorów informacje o wydajności swojego działu.
5. Podejście: przełożony ma podejście wewnętrzne, ponieważ zajmuje się tylko pracownikami pracującymi bezpośrednio pod nim, a kierownik ma podejście wewnętrzne-zewnętrzne, ponieważ musi on również kontaktować się z działem i innymi kluczowymi interesariuszami.
6. Operacje: przełożony opiekuje się codziennymi operacjami swoich podwładnych, a kierownik planuje wyższy poziom sukcesu działu z korzyścią dla całej organizacji.
7. Przyporządkowanie zadań: przełożony przypisuje i wyrównuje zadania między każdym pracownikiem, jednocześnie kierując ich pracą i celami; podczas gdy kierownik dostosowuje i porządkuje strukturę organizacyjną i opisy pracy, kierując pracą i celami w dziale.
8. Wynagrodzenie: Zarówno przełożony, jak i kierownik mogą zarabiać więcej niż zwykli pracownicy, ale w strukturze organizacyjnej kierownik nadal ma wyższe wynagrodzenie niż przełożony w odniesieniu do ich ogólnych zadań.

STRESZCZENIE

Podsumowując, przełożony i menedżer są częścią sukcesu firmy lub organizacji, a nawet porażek. Mogą być podobne w niektórych przypadkach, ale są zupełnie inne, jeśli chodzi o ich główne obowiązki, ograniczenia władzy, poziom zarządzania, do kogo zgłaszają, podejście, operacje, dostosowanie zadań i ich struktury wynagrodzeń. Poniższa tabela podsumuje ich główne różnice.

TABELA PORÓWNANIA: SUPERVISOR vs MANAGER

Różnice	Kierownik	Menedżer
Główne obowiązki i obowiązki	Odpowiada za pracowników i ich zadania	Odpowiada za zasoby i koordynuje z innymi działami
Ograniczenia władzy (zasoby ludzkie)	Nie ma uprawnień do rekrutacji, rozwiązywania i promowania	Ma moc rekrutować, rozwiązywać i promować
Poziom zarządzania	U góry niższego poziomu zarządzania	Część średniego poziomu zarządzania
Do kogo zgłaszają	Zgłasza się do kierownika z wynikami zespołu	Raporty do Zarządu dotyczące wyników działu
Podejście	Wewnętrzne: dotyczy tylko pracowników i ich zadań	Wewnętrzne-zewnętrzne: zajmuje się działem, a także innymi kluczowymi działami
Operacje	Opiekuje się codziennymi operacjami podwładnych	Plany dotyczące wyższego poziomu sukcesu działu na korzyść firmy
Wyrównanie zadań	Przypisuje i wyrównuje zadania między poszczególnymi pracownikami, jednocześnie kierując ich pracą i celami	Dostosowuje i porządkuje strukturę organizacyjną i opisy pracy, kierując pracą i celami w dziale
Wynagrodzenie	Wyższy niż stali pracownicy; niższy niż kierownik	Wyższy niż przełożony i stali pracownicy