Różnica między planowaniem strategicznym a finansowym polega na tym, że planowanie finansowe dotyczy planowania finansów lub wykorzystania przepływów pieniężnych w określonym czasie, podczas gdy planowanie strategiczne dotyczy planowania mapy drogowej organizacji. Planowanie finansowe odbywa się w celu osiągnięcia wyznaczonych celów finansowych. Następnie planowanie strategiczne określa plany na przyszłość, biorąc pod uwagę wizję i misję firmy. Sukces firmy zależy od skuteczności tego planowania.
Planowanie finansowe odnosi się do procesu zarządzania funduszami. Plan finansowy wskazuje wpływy i wypływy środków pieniężnych w określonym okresie. Plan finansowy jest tworzony w celu osiągnięcia celów finansowych organizacji.
W większości organizacji istnieje osobny dział finansowy w celu planowania działań finansowych. Dział finansowy jest odpowiedzialny za sporządzanie sprawozdań finansowych, takich jak rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych na koniec określonego okresu. Budżety są przygotowywane na podstawie tych oświadczeń .
Budżetowanie jest integralną częścią planowania finansowego. Budżet można nazwać predefiniowanym szacunkiem na przyszły okres. Np .: budżet gotówkowy, budżet sprzedaży, budżet produkcji itp. Zazwyczaj budżety są przygotowywane w porównaniu z wynikami firmy z poprzednich lat. Budżetowanie jest wymagane przy planowaniu przyszłych projektów.
W nowoczesnym konkurencyjnym otoczeniu biznesowym bardzo ważne jest stworzenie strategicznego planu przetrwania organizacji biznesowej. Głównym celem planowania strategicznego jest ustalenie kierunku lub wizji organizacji, a następnie dostosowanie zasobów do celów firmy.
Strategia zapewnia,
• mapa drogowa firmy w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
• plan gry dla zadowolenia klientów.
• recepta na prowadzenie działalności gospodarczej.
• formuła pozwalająca osiągnąć długoterminowe wyróżniające się wyniki na rynku.
Planowanie strategiczne można traktować jako proces krok po kroku, jak pokazano na poniższym schemacie.
Pierwszym krokiem jest opracowanie wizji strategicznej, która określa ostateczny cel organizacji. Zgodnie z wizją ustalane są cele strategiczne i finansowe. Następnie następnym krokiem jest opracowanie strategii w celu osiągnięcia określonych celów i wizji, a następnie wdrożenie strategii. Następnie wymagane jest monitorowanie w celu oceny wydajności i dokonania niezbędnych korekt. Wreszcie, w zależności od różnych warunków, etapy procesu mogą zostać zmienione.
Planowanie strategiczne można zidentyfikować jako działanie w zakresie zarządzania organizacją, które służy do ustalania priorytetów, koncentracji na energii i zasobach, zapewnienia, że pracownicy i inne zainteresowane strony pracują na rzecz wspólnych celów, wzmocnienia operacji, uzyskania oczekiwanych rezultatów. Jest to rodzaj wspólnego wysiłku wszystkich pracowników w organizacji, dlatego sukces zależy od ich wkładu w osiągnięcie celów organizacji.
• Plan strategiczny wskazuje kierunek do osiągnięcia celów strategicznych (wizja firmy), podczas gdy plan finansowy wskazuje kierunek do osiągnięcia celów finansowych.
• Wymagany jest plan finansowy do zarządzania przepływami pieniężnymi w firmie, podczas gdy wymagany jest plan strategiczny w celu wyrównania zasobów zgodnie z ostatecznymi celami firmy.
• Plan strategiczny jest procesem krok po kroku, który obejmuje pięć kroków, takich jak stworzenie wizji strategicznej, ustalenie celów, opracowanie strategii, wdrożenie i realizacja strategii, monitorowanie powodzenia strategii i weryfikacja kroków zgodnie ze zmianami w środowisko biznesowe.