Różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym

Planowanie strategiczne a operacyjne
 

Różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym polega na tym, że planowanie strategiczne ma na celu osiągnięcie długoterminowych celów firmy, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na osiągnięciu krótkoterminowych celów firmy. Oba są uważane za bardzo ważne dla organizacji. Dlatego w tym artykule przeanalizowano te dwie koncepcje oraz różnicę między planowaniem strategicznym a operacyjnym.

Co to jest planowanie strategiczne?

Strategia składa się z połączenia ruchów konkurencyjnych i podejść biznesowych stosowanych przez menedżerów do prowadzenia działalności. Plan strategiczny nakreśla mapę drogową w kierunku osiągnięcia ostatecznej wizji firmy. Najwyższe kierownictwo jest odpowiedzialne za opracowanie strategii.

Początkowo w procesie planowania strategii niezbędna jest analiza wewnętrznego i zewnętrznego środowiska biznesowego organizacji (mikro- i makrootoczenia) oraz aktualnych trendów firmy. Do analizy środowiska makro można zastosować analizę PESTEL i teorię pięciu sił Portera. W analizie SWOT SW (mocne i słabe strony) można wykorzystać do analizy mikrośrodowiska, a OT (szanse i zagrożenia) można wykorzystać do analizy makrospołeczności organizacji. Następnie strategie firmy muszą koncentrować się na wewnętrznych mocnych stronach i zewnętrznych możliwościach, aby uzyskać więcej korzyści.

W konkurencyjnym środowisku biznesowym dla kadry kierowniczej dużym wyzwaniem jest opracowanie efektywnych planów strategicznych dla firmy. Chociaż jest to dla nich wyzwanie, jest to zasadniczy wymóg dla firmy, ponieważ pokazuje trasę, z którą wszystkie zasoby muszą być dostosowane. Sukces firmy zależy od poziomu skuteczności w procesie planowania strategicznego.

Co to jest planowanie operacyjne?

Plany operacyjne zawierają szczegółową mapę drogową, która określa, w jaki sposób działania zostaną wykonane i przez kogo. Innymi słowy, plany operacyjne są wysoce taktyczne i krótkoterminowe. Plany operacyjne są tworzone na podstawie planów strategicznych organizacji.

Planowanie operacyjne można uznać za narzędzie zarządzania, które ułatwia koordynację zasobów organizacyjnych, takich jak zasoby finansowe, zasoby fizyczne i zasoby ludzkie, aby osiągnąć cele i założenia planu strategicznego.

Plany operacyjne powinny zawierać jasne cele, działania, które należy zrealizować, oczekiwane standardy jakości, pożądane wyniki, wymagania dotyczące personelu i zasobów oraz różne inne mechanizmy monitorowania. Kierownictwo średniego obszaru funkcjonalnego organizacji odpowiada za tworzenie planów operacyjnych.

Jaka jest różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym?

• Planowanie strategiczne koncentruje się na długoterminowych celach firmy, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na krótkoterminowych celach firmy.

• Plany operacyjne są tworzone na podstawie planów strategicznych.

• Plany strategiczne są tworzone przez najwyższe kierownictwo, podczas gdy plany operacyjne są tworzone przez kierownictwo średniego szczebla organizacji.

• Tworzone są plany strategiczne w celu osiągnięcia wizji organizacji, podczas gdy plany operacyjne są tworzone w celu wykonania i wdrożenia planów strategicznych.

• Organizacje muszą przeprowadzać zarówno okresowe planowanie strategiczne, jak i ciągłe planowanie operacyjne.

Dalsza lektura:

1. Różnica między planowaniem strategicznym a finansowym