Różnica między zarządzaniem projektami a zarządzaniem ogólnym

Zarządzanie projektami a zarządzanie ogólne

Różnice między zarządzaniem projektem a zarządzaniem ogólnym nie są tak naprawdę bardzo wyraźne. Jednak kilka różnic między nimi odróżnia je od siebie, nadając im niepowtarzalną definicję.

Co to jest zarządzanie projektami?

Zarządzanie projektami polega na organizowaniu, planowaniu, motywowaniu i kontrolowaniu procedur, zasobów i protokołów w celu osiągnięcia określonych celów konkretnego projektu. Projekt może być tymczasową i ograniczoną czasowo misją ukierunkowaną na uzyskanie określonego rezultatu, produktu lub usługi, często również ograniczoną przez fundusze i inne zasoby. Celem zarządzania projektem byłoby wykorzystanie ograniczonego czasu i zasobów oraz ukierunkowanie ich na osiągnięcie celu projektu, aby osiągnąć optymalne wyniki, które są korzystne i mają wartość dodaną.

Istnieje wiele podejść do zarządzania projektami, a niektóre projekty w ogóle nie przebiegają według ustrukturyzowanego procesu. Tradycyjne podejście składa się jednak z pięciu elementów.

1. Inicjacja
2. Planowanie i projektowanie
3. Wykonanie i budowa
4. Systemy monitorowania i kontroli
5. Ukończenie

Co to jest ogólne zarządzanie?

Ogólne zarządzanie można zdefiniować jako koordynację wykorzystania dostępnych zasobów i czasu do osiągnięcia określonego celu lub celu określonej organizacji lub firmy. Zadanie to zazwyczaj polega na organizowaniu, planowaniu, obsadzaniu personelu, kierowaniu, kontrolowaniu lub kierowaniu konkretnymi zasobami, czasem lub ludźmi. Obejmuje to również manipulowanie zasobami ludzkimi, finansowymi, technologicznymi lub naturalnymi w celu maksymalnego wykorzystania rozpatrywanej przyczyny.

W celach zarobkowych główną funkcją ogólnego zarządu byłoby zaspokajanie interesariuszy. Zazwyczaj wiąże się to z osiąganiem zysków, tworzeniem możliwości zatrudnienia dla pracowników oraz wytwarzaniem wysokiej jakości towarów i usług po niskich kosztach dla klientów. Większość organizacji ma zarząd, na który głosowali interesariusze, pełniący ogólne funkcje zarządcze. Niektóre mają inne metody, takie jak systemy głosowania pracowników, co jest dość rzadkie.

Według Mary Parker Follett zarządzanie jest „sztuką robienia rzeczy przez ludzi”. Według Henri Fayola, jednego z najwybitniejszych autorów współczesnych koncepcji zarządzania, zarządzanie ma sześć funkcji.

1. Prognozowanie
2. Planowanie
3. Organizowanie
4. Imponujący
5. Koordynacja
6. Kontrolowanie

Dziś zarządzanie jest także dyscypliną akademicką, nauczaną w szkołach i uniwersytetach na całym świecie.

Jaka jest różnica między zarządzaniem projektami a zarządzaniem ogólnym?

Chociaż funkcje i obowiązki zarówno zarządzania projektami, jak i zarządzania ogólnego są bardzo podobne, kilka różnic między nimi czyni je wyjątkowymi funkcjami o tożsamości.

• Zarządzanie projektami jest zwykle stosowane w projektach tymczasowych i czasowych. Ogólne zarządzanie jest stosowane do bieżących procedur lub funkcji niektórych organizacji, przedsiębiorstw itp.

• Zwykle w zarządzaniu projektami zasoby są ograniczone. W przeciwieństwie do tego, ogólne kierownictwo jest również odpowiedzialne za pozyskiwanie wszelkich niezbędnych składników, które zostaną uznane za niezbędne do kontynuacji funkcji.

• Zarządzanie jest dyscypliną akademicką nauczaną w szkołach i uniwersytetach na całym świecie. Zarządzanie projektami często podlega tej szerokiej dyscyplinie zarządzania.

• Dlatego można powiedzieć, że różnica między zarządzaniem projektem a zarządzaniem ogólnym nie polega na przywództwie lub innych wymaganych cechach, ale na zakresie obowiązków leżących w zakresie każdej roli.