Różnica między zarządzaniem produkcją a operacją

Produkcja a zarządzanie operacjami

Zarządzanie produkcją i zarządzanie operacjami to żargon zarządzania, który należy uprościć dla tych, którzy siedzą na płocie lub w organizacji, którzy nie są w stanie ich jasno zrozumieć. Czasami mylące jest mówienie o zarządzaniu produkcją w zarządzaniu operacjami, ale są one odrębnymi i odrębnymi podmiotami w badaniu zarządzania, ponieważ ostatecznie produkcja jest częścią całego cyklu operacji. Czytaj dalej, aby wyjaśnić wątpliwości.

Zarządzanie operacyjne

Badanie zestawu działań obejmującego nadzór, planowanie i projektowanie operacji biznesowych w zakresie wytwarzania towarów i usług określa się jako zarządzanie operacyjne. Celem zarządzania operacjami jest upewnienie się, że działalność firmy jest wydajna i efektywna oraz prowadzi do minimalnego marnotrawstwa. Zarządzanie operacjami stara się zmniejszyć zasoby zaangażowane w operacje, jednocześnie zwiększając ich wydajność i produktywność. W rzeczywistości zarządzanie operacjami dotyczy bardziej procesów niż ludzi lub produktów. Krótko mówiąc, zarządzanie operacjami polega na optymalnym wykorzystaniu zasobów fizycznych, przekształcaniu wkładu w produkt końcowy, tak aby dostarczyć na rynek pożądany i gotowy produkt.

Zarządzanie produkcją

Z drugiej strony zarządzanie produkcją koncentruje się w szczególności na produkcji towarów i usług i koncentruje się na zmniejszeniu produkcji z nakładów. Jest to szeroka suma działań, które prowadzą do przekształcenia surowca w końcowy, gotowy produkt. Może się wydawać, że zarządzanie produkcją jest podzbiorem zarządzania operacjami, ale samo zarządzanie produkcją jest szerokim zagadnieniem, które obejmuje planowanie i kontrolę produkcji, zarządzanie zapasami i kontrolę operacji. Zarządzanie produkcją obejmuje wszystkie działania zarządcze obejmujące wybór. Projektowanie, obsługa, kontrola i aktualizacja systemu produkcyjnego.