Różnica między zarządzaniem produkcją a operacjami

Podstawowym celem zarządzania produkcją i operacjami jest efektywne zarządzanie zasobami firmy i ich wykorzystywanie, które są niezbędne do produkcji towarów i usług. Zarządzanie produkcją odnosi się do zarządzania działaniami związanymi z produkcją towarów.

Z drugiej strony, zarządzanie operacyjne jest o krok przed zarządzaniem produkcją lub można powiedzieć, że zarządzanie produkcją jest częścią zarządzania operacyjnego. Zarządzanie operacyjne, jak sama nazwa wskazuje, to zarządzanie operacjami biznesowymi przez kierowników organizacji.

Różnica między zarządzaniem produkcją a operacjami jest bardzo niewielka i niewyraźna, co zostało szczegółowo uproszczone w tym artykule.

Treść: Zarządzanie produkcją a zarządzanie operacyjne

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Zarządzanie produkcją	Zarządzanie operacyjne
Znaczenie	Zarządzanie produkcją oznacza zarządzanie zakresem działań związanych z tworzeniem produktów.	Zarządzanie operacyjne odnosi się do części zarządzania związanej z produkcją i dostawą towarów i usług.
Podejmowanie decyzji	Związane z aspektami produkcji.	Związane z regularną działalnością gospodarczą.
Znaleziono w	Przedsiębiorstwa, w których podejmowana jest produkcja.	Banki, szpitale, firmy, w tym firmy produkcyjne, agencje itp.
Cele	Aby wyprodukować towary odpowiedniej jakości we właściwej ilości we właściwym czasie i przy najniższych kosztach.	Aby w jak największym stopniu wykorzystać zasoby, aby zaspokoić potrzeby klientów.

Definicja zarządzania produkcją

Kiedy zasady zarządzania są stosowane do funkcji produkcyjnej organizacji, jest to znane jako zarządzanie produkcją. Jest to proces planowania, planowania, nadzorowania i kontrolowania działań związanych z produkcją towarów i usług, tj. Przekształcania różnych zasobów w produkt o wartości dodanej w efektywny sposób.

W tym procesie kierownik produkcji podejmuje decyzję dotyczącą jakości, ilości, ceny, opakowania, projektu itp., Aby upewnić się, że wyprodukowana produkcja potwierdza specyfikacje.

Obszary zarządzania produkcją

Definicja zarządzania operacyjnego

Zarządzanie operacyjne oznacza zarządzanie codziennymi czynnościami biznesowymi, aby zapewnić płynność i skuteczność operacji w organizacji. Obejmuje administrowanie produkcją, produkcją i świadczeniem usług w organizacji.

Operations Management to gałąź zarządzania, która zajmuje się projektowaniem, wdrażaniem i kontrolowaniem procesu produkcyjnego, tj. Przekształcaniem nakładów w dane wyjściowe, z wykorzystaniem zasobów, w celu dostarczania pożądanych towarów i usług klientom, przy jednoczesnym przestrzeganiu zasad określonych przez kierownictwo organizacja.

Zarządzanie operacyjne polega na optymalnym wykorzystaniu zasobów firmy, tj. Zasoby muszą być wykorzystane w jak największym stopniu, poprzez zminimalizowanie strat, marnotrawstwa i niepełnego wykorzystania.

Kluczowe różnice między zarządzaniem produkcją a operacją

Różnicę między zarządzaniem produkcją a operacją przedstawiono poniżej:

1. Zarządzanie produkcją można zdefiniować jako zarządzanie zbiorem działań dotyczących tworzenia towarów lub przekształcania surowców w produkty gotowe. I odwrotnie, Operations Management oznacza tę gałąź zarządzania, która zajmuje się administracją zarówno produkcją towarów, jak i świadczeniem usług dla klientów.
2. W zarządzaniu produkcją kierownik musi podejmować decyzje dotyczące projektu, jakości, ilości i kosztu produktu wytwarzanego przez dział. Przeciwnie, zakres zarządzania operacjami jest większy w porównaniu do zarządzania produkcją, w którym kierownik operacyjny dba o projekt produktu, jakość, ilość, projekt procesu, lokalizację, wymaganą siłę roboczą, magazynowanie, konserwację, logistykę, zarządzanie zapasami, gospodarkę odpadami itp.
3. Zarządzanie produkcją można znaleźć tylko w firmach, w których podejmowana jest produkcja towarów. W przeciwieństwie do zarządzania operacyjnego można znaleźć w każdej organizacji, tj. Koncerny produkcyjne, firmy zorientowane na usługi, banki, szpitale, agencje itp..
4. Podstawowym celem zarządzania produkcją jest zapewnienie towarów odpowiedniej jakości we właściwej ilości we właściwym czasie i najlepszej cenie. Natomiast zarządzanie operacyjne ma na celu jak najlepsze wykorzystanie zasobów organizacji w celu spełnienia potrzeb klienta.

Wniosek

Zarządzanie produkcją i operacjami jest tak ściśle ze sobą powiązane, że ich odróżnienie jest dość trudne. Zarządzanie produkcją obejmuje administrowanie wszystkimi działaniami związanymi z procesem produkcji. Z drugiej strony zarządzanie operacyjne obejmuje wszystkie działania związane z produkcją towarów i świadczeniem usług, takie jak zarządzanie materiałami, zarządzanie jakością, zarządzanie konserwacją, zarządzanie procesami, projektowanie procesów, projektowanie produktów i tak dalej.