Różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną

The kluczowa różnica jest to między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną rozwój organizacyjny to systematyczne podejście do doskonalenia organizacji poprzez analizę przeszłych doświadczeń, obecnej sytuacji i przyszłych celów, podczas gdy transformacja organizacyjna jest sztywnym i szybkim podejściem do stabilizacji lub poprawy organizacji poprzez analizę bieżącej sytuacji biznesowej.

Zmiana jest zawsze widoczna w każdej organizacji. Rozwój i transformację organizacyjną można wprowadzić jako dwa sposoby zmiany organizacyjnej. Musimy zastosować jeden z tych sposobów rozwoju firmy, w zależności od sytuacji.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest rozwój organizacyjny 
3. Czym jest transformacja organizacyjna
4. Związek między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną
5. Porównanie obok siebie - rozwój organizacji a transformacja organizacyjna w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Co to jest rozwój organizacyjny?

Rozwój organizacyjny to systematyczne podejście mające na celu zwiększenie wydajności organizacji. Zasadniczo jest to planowane strategiczne podejście do realizacji długoterminowych celów firmy. Rozwój organizacyjny jest zorientowany na działanie.

W obecnym kontekście planowany jest rozwój organizacji z szeroką, staranną analizą sytuacji organizacji, makrośrodowiska, zachowania, umiejętności i kompetencji pracowników oraz przyszłych celów organizacji. Czasami przeszłe doświadczenia będą miały również znaczenie dla rozwoju organizacji.

Głównym celem rozwoju organizacyjnego jest poprawa wydajności organizacyjnej na wiele sposobów. Na przykład niektóre z nich dostosowują się do szybko zmieniającego się otoczenia zewnętrznego nowych rynków, wymagań klientów i technologii. Zarządzanie operacjami, szkolenia, rozwój i zarządzanie wiedzą to kluczowe pojęcia rozwoju organizacji.

Czym jest transformacja organizacyjna?

Transformacja organizacyjna to restrukturyzacja lub przeprojektowanie modelu biznesowego. Może to być wspólne podejście polegające na przeprojektowaniu, przeprojektowaniu lub zmianie systemów biznesowych.

Organizacja może wymagać szybkiej zmiany wraz ze zmieniającym się środowiskiem, szczególnie w makrośrodowisku, ponieważ organizacja nie jest w stanie przewidzieć zmiany. W rezultacie, aby zabezpieczyć organizację, zarząd decyduje o różnych metodologiach transformacyjnych. Na przykład, aby przetrwać kryzys finansowy, organizacja może potrzebować zmniejszyć firmę, połączyć operacje biznesowe itp.

Miarą powodzenia transformacji jest różnica wydajności organizacyjnej od stanu obecnego do stanu przyszłego. Nie będzie żadnych obaw dotyczących poprzedniego stanu. Zwykle transformacja organizacyjna jest dokonywana z najwyższego kierownictwa ze względu na cele organizacji, skalę zmian, harmonogram i ograniczenia budżetowe.

Jaki jest związek między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną?

Zasadniczo koncepcje zarządzania zmianami, rozwoju organizacyjnego i transformacji organizacyjnej są równie ważne. W niektórych przypadkach transformacja zachodzi poprzez rozwój organizacyjny. Co więcej, zmiana organizacji następuje przez pewien okres czasu. W niektórych przypadkach podstawą rozwoju organizacji jest wytrzymanie i śledzenie szybkich zmian w środowisku zewnętrznym. To także ta sama podstawa transformacji organizacyjnej.

Jaka jest różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną?

Chociaż zarówno rozwój organizacyjny, jak i transformacja organizacyjna są koncepcjami zarządzania zmianami, istnieje znacząca różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną w teorii i praktyce. Co więcej, metody aplikacji różnią się całkowicie w zależności od firmy i są wysoce zależne od aktualnej sytuacji biznesowej.

Podstawą rozwoju organizacji jest staranna analiza przeszłych doświadczeń, obecnego stanu i przyszłych trendów. Przeciwnie, podstawą transformacji organizacyjnej jest wyłącznie ocena bieżącej sytuacji biznesowej. W trakcie procesu transformacji firmy regularnie analizują dane i informacje w porównaniu do obecnych i przyszłych celów. Jest to więc główna różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną. Transformacja organizacyjna jest inicjowana przez kierownictwo najwyższego szczebla zgodnie z wymaganiami biznesowymi, podczas gdy dla rozwoju organizacyjnego nie ma potrzeby zaangażowania najwyższego kierownictwa. Kierownicy działów mogą brać udział w rozwoju organizacji.

Co więcej, dalszą różnicą między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną są ich wymagania. Dla zrównoważonego rozwoju organizacji konieczna jest strategia organizacyjna, odpowiednie procesy i odpowiednie szkolenie. Nie jest to jednak wymagane do trwałej transformacji organizacyjnej. W niektórych przypadkach rozwój organizacji może wspierać proces transformacji, ale transformacja organizacyjna nie obsługuje procesu rozwoju. Co więcej, możemy wprowadzić rozwój organizacji jako systematyczne i elastyczne podejście, podczas gdy transformacja organizacyjna nie zawsze jest systematyczna i może być sztywna.

Podsumowanie - Rozwój organizacyjny a transformacja organizacyjna

Kluczowa różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną polega na tym, że rozwój organizacyjny jest systematycznym podejściem do doskonalenia organizacji poprzez analizę przeszłych doświadczeń, obecnej sytuacji biznesowej i przyszłych celów, podczas gdy transformacja organizacyjna jest sztywnym i szybkim podejściem do stabilizacji lub poprawy organizacji analizując bieżącą sytuację biznesową.

Odniesienie:

1. „Czym jest rozwój organizacyjny (OD)? Definicja i znaczenie. ” BusinessDictionary.com, dostępny tutaj.
2. Fannin, Kris. „Zmiana i transformacja organizacyjna - 6 krytycznych różnic.” Intelivate, 13 lutego 2018, dostępny tutaj.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „1953616” (CC0) przez Pixabay