Różnica między menedżerem a dyrektorem

W wielu organizacjach sami dyrektorzy odgrywają rolę menedżera, ale nie oznacza to, że rola dwóch ważnych rang firmy jest taka sama. ZA dyrektor może być pracownikiem, członkiem lub dowolną inną osobą, jednomyślnie wybraną przez akcjonariusza spółki na walnym zgromadzeniu. W przeciwieństwie do menedżer jest płatnym pracownikiem firmy, który posiada znaczną wiedzę, doświadczenie i umiejętności zarządzania organizacją.

Najważniejsza różnica między dyrektorem a menedżerem polega na tym, że dyrektor jest menedżerem wszystkich menedżerów pracujących w organizacji, tj. Kierownika produkcji, kierownika sprzedaży, kierownika działu zasobów ludzkich, kierownika kont, kierownika relacji z klientem itp..

Z drugiej strony kierownik zarządza pracą i wydajnością określonego działu lub działu, który zostaje mu przekazany. Zapoznaj się z przedstawionym Ci artykułem, aby poznać inne różnice.

Treść: Manager vs. Director

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Menedżer	Dyrektor
Znaczenie	Kierownik to osoba odpowiedzialna za konkretną jednostkę lub dział organizacji i odpowiedzialna za jej działanie.	Dyrektor to osoba wyznaczona przez akcjonariuszy do monitorowania i regulowania działalności spółki, zgodnie z jej wizją.
Przywództwo	Kierownik zapewnia kierownictwo swoim podwładnym, kierując tym, co robić, kiedy i kto ma to zrobić.	Reżyser zapewnia wewnętrzne przywództwo i kierownictwo.
Poziom zarządzania	Zarządzanie na średnim poziomie	Zarządzanie na najwyższym poziomie
Odpowiedzialny za	Zarządzanie	Podawanie
Rola	Wykonawczy	Decydujący
Podstawowa funkcja	Realizacja planów i polityk.	Formułowanie planów i zasad.
Planowanie	Planowanie krótkoterminowe	Długoterminowe planowanie
Odpowiedzialny za	Dyrektorzy	Interesariusze
Etyka i wartości	Menedżerowie wcielają w życie etykę i wartości sformułowane przez dyrektorów.	Dyrektorzy określają etykę i wartości organizacji.
Przepisy dotyczące niewypłacalności	W chwili niewypłacalności spółki na dyrektorów spoczywa kilka obowiązków i obowiązków.	Żadne takie przepisy ustawowe nie są nakładane na dyrektorów, gdy spółka staje się niewypłacalna.

Definicja menedżera

W rzeczywistości pojęcie menedżera można zdefiniować jako osobę odpowiedzialną za zarządzanie i kontrolę nad organizacją. Jest kimś, kto zawsze ma na myśli ogólną perspektywę swojej organizacji i wszystko, co robi, jest dostosowane do celów firmy.

Menedżer jest praktykiem zarządzania, który polega na optymalnym wykorzystaniu zasobów, tj. Ludzi, maszyn, materiałów, pieniędzy i metod, w celu osiągnięcia celów organizacji. Jest pracownikiem organizacji powoływanym przez zarząd i podlegającym mu.

Menedżer nadzoruje określoną grupę osób lub jednostkę organizacji i ponosi odpowiedzialność za jej działanie. On / Ona jest tym, który:

• Zatrudnia lub zwalnia pracowników
• Zapewnij szkolenie nowym pracownikom
• Opiekuje się codziennymi działaniami organizacji.
• Planuj i organizuj zadania i obowiązki.
• Przekształć cele korporacyjne w cele pracowników.
• Podejmuje okresową ocenę wyników.
• Monitoruje i kontroluje wydatki.
• Sprawdza, czy zadania są wykonywane zgodnie z planem.

Definicja dyrektora

Dyrektor może być zdefiniowany jako wybrany i mianowany członek organizacji, którego podstawową funkcją jest dbanie o działalność organizacji. Są oni wspólnie znani jako rada dyrektorów lub komisja. Rada Dyrektorów opracowuje plany i zasady, tworzy strategie, ustala cele i zadania organizacji. To oni decydują o sukcesie lub porażce, a także o kulturze i praktykach firmy.

Dyrektor jest wybierany przez akcjonariusza spółki na corocznym walnym zgromadzeniu spółki, które nie muszą być członkiem ani pracownikiem spółki. Swoją władzę i uprawnienia czerpie z prawa właściwego dla niej, a także ze statutu spółki.

Rola dyrektora

Dyrektorzy są agentami firmy i zajmują najwyższe miejsce w hierarchii korporacyjnej. Mogą zawrzeć umowę w imieniu firmy ze stroną trzecią i tym samym związać firmę.

Kluczowe różnice między menedżerem a dyrektorem

Różnicę między kierownikiem a dyrektorem można wyraźnie wskazać na następujących podstawach:

1. Osoba, która jest szefem konkretnej jednostki lub działu organizacji i jest odpowiedzialna za jej działanie, nazywa się menedżerem. Natomiast osoba wybrana przez akcjonariuszy do monitorowania i regulowania działalności spółki, zgodnie z jej wizją.
2. Jedną z głównych funkcji kierownika jest kierowanie podwładnymi poprzez nadzorowanie lub instruowanie ich, co mają robić, kiedy i kto ma to zrobić. Przeciwnie, dyrektorzy zapewniają ścisłe przywództwo i kierownictwo menedżerom i pozostałym wyższym pracownikom firmy.
3. Podczas gdy menedżer należy do zarządzania średniego szczebla, dyrektor należy do zarządzania najwyższego poziomu.
4. Menedżer jest odpowiedzialny za ogólne zarządzanie firmą, tj. Pracę i wydajność całego działu lub jednostki, która jest przez nich monitorowana. Przeciwnie, dyrektor dba o administrację całej firmy.
5. Rola menedżera ma charakter wykonawczy i rządzący. W przeciwieństwie do tego, rola dyrektora jest czysto decydująca i legislacyjna.
6. Podstawową funkcją dyrektora jest opracowanie planów i zasad dla organizacji. Z drugiej strony menedżer powinien wdrożyć zasady i plany sformułowane przez najwyższe kierownictwo.
7. Menedżer dba o codzienną działalność przedsiębiorstwa i tym samym opracowuje krótkoterminowe plany dla firmy. I odwrotnie, dyrektor dokonuje długoterminowych planów zabezpieczenia przyszłości firmy.
8. Kierownicy zgłaszają się do dyrektorów, a dyrektor do interesariuszy spółki.
9. Menedżerowie wdrażają etykę i wartości w organizacji, sformułowane przez dyrektorów, podczas gdy dyrektorzy określają etykę i wartości organizacji.
10. W momencie niewypłacalności dyrektorów spółki nakłada szereg ustawowych obowiązków, co nie dotyczy dyrektora.

Wniosek

Podsumowując, zakres dyrektora jest większy niż menedżera, ponieważ to dyrektor jest odpowiedzialny za sukces lub porażkę firmy. Menedżer działa tylko zgodnie z poleceniami dyrektorów. Dyrektor jest kluczowym człowiekiem w firmie, który określa wszystkie plany, zasady, procedury, programy itp., Aby osiągnąć ostateczne cele organizacji. Z drugiej strony kierownik postępuje zgodnie z instrukcjami dyrektora i nadzoruje swoich podwładnych, aby pracowali zgodnie z celami organizacji.