Różnica między Lean a Six Sigma

Każda organizacja stara się czerpać coraz większe zyski; można tego dokonać tylko na dwa sposoby, tj. pozyskiwanie coraz większej liczby klientów i eliminowanie niepotrzebnych wydatków, strat i strat. W tym kontekście zarządzanie szczupłe i sześć sigma to ogólnie dwa podejścia stosowane przez firmy. Lean Management miał na celu ograniczenie marnotrawstwa procesowego i zwiększenie wartości produktu lub usługi firmy dla klienta. Z drugiej strony six sigma to pomiar jakości, który dąży do niemal doskonałości w produktach lub usługach.

Pojęcie szczupłe zarządzanie został po raz pierwszy zasugerowany przez System produkcyjny Toyota gdzie usuwanie odpadów ma większą wagę. Z drugiej strony, Motorola przede wszystkim kierował procesem Six Sigma w 1986 roku, co gwarantuje, że 99,996% wyprodukowanych przez firmę produktów jest wolnych od wad.

Istnieje niewielka różnica między Lean a Six Sigma, która została omówiona w tym artykule.

Treść: Lean Vs Six Sigma

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Pochylać się	Six Sigma
Znaczenie	Metodyczny sposób eliminacji odpadów w systemie produkcyjnym znany jest jako Lean.	Six Sigma to proces utrzymywania pożądanej jakości produktów i procesów poprzez podejmowanie niezbędnych kroków w tym zakresie.
Proponowane w	Lata 90	Lata 80
Motyw	Usuwanie odpadów	Usunięcie zmienności procesów
Skupiać	Pływ	Problem
Przybory	Na podstawie wizualizacji	Na podstawie matematyki i statystyki
Skutek	Jednorodność wyników procesu	Czas przepływu zostanie skrócony
Cel	Aby poprawić produkcję poprzez zwiększenie wydajności procesu.	Aby spełnić wymagania klienta.

Definicja Lean

Lean to zorganizowany proces usuwania odpadów z różnych procesów organizacji, takich jak produkcja, dystrybucja i obsługa. Polega na zmniejszeniu ilości odpadów powstających w wyniku nadprodukcji, czasu realizacji, błędów, przeróbek, awarii, czasu bezczynności, procesów bez wartości dodanej, które zużywają zasoby itp.

System produkcyjny Toyoty po raz pierwszy był pionierem oszczędnego myślenia w latach 90. W tym systemie głównym celem jest gromadzenie odpadów wszelkiego rodzaju, takich jak pieniądze, czas i inne zasoby. Można tego dokonać, analizując każdy proces i eliminując nieproduktywne etapy. Istnieją dwie główne koncepcje tego procesu; są Just in Time (JIT) i Jidoka. Zasada, na której działa lean, to:

• Identyfikacja wartości
• Rozpoznawanie strumienia wartości
• Przepływ działań
• Ciągnąć
• Doskonałość

Definicja Six Sigma

Six Sigma to proces wprowadzony przez Motorolę w 1986 r. W celu utrzymania jakości produktów i procesów. Po sukcesie Motoroli poglądy ludzi na jakość zostały zmienione na całym świecie. Niektóre międzynarodowe firmy, takie jak Kodak, Boeing, General Electric itp. Zastosowały tę technikę. W Indiach zostało wdrożone przez duże grupy biznesowe, takie jak Bharti Airtel, Wipro i Tata. W ten sposób zbierają owoce wysokiej jakości produktów i usług.

Można tego dokonać, stosując odpowiednie kontrole i podejmując niezbędne kroki. Six Sigma koncentruje się na dostarczaniu produktów i usług o wysokiej jakości lub doskonałych. Podstawą tej techniki jest prawdopodobieństwo i rozkład normalny. Klienci i klienci mają pierwszeństwo w sześciu sigma, a produkty są wytwarzane przy użyciu danych i faktów, aby uzyskać lepsze wyniki. Za każdym razem standardy są zmieniane, a kierownictwo ustanawia wyższe. Istnieją dwie metodologie implementacji Six Sigma:

• DMAIC (Definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj, kontroluj) - Gdy wprowadzane są ulepszenia w istniejącym produkcie, usłudze lub procesie.
• DMADV (Definiuj, mierz, analizuj, projektuj, wartość) - Kiedy projektowany jest nowy produkt, usługa lub proces.

Kluczowe różnice między Lean a Six Sigma

Poniżej wymieniono główne różnice między odchudzeniem a sześcioma sigmami

1. Lean jest definiowany jako systematyczny sposób usuwania odpadów z systemów organizacji. Six Sigma odnosi się do procesu, w którym określona jakość jest utrzymywana w produkcie poprzez wykonanie pewnych kroków w tym kierunku.
2. Główną koncepcją oszczędnego myślenia jest usuwanie odpadów, podczas gdy Six Sigma koncentruje się na wyeliminowaniu zmienności procesów.
3. Lean został opracowany przez Toyotę, podczas gdy Motorola wprowadziła Six Sigma.
4. Lean koncentruje się na przepływie, ale Six Sigma koncentruje się na problemach.
5. Narzędzia używane przez lean oparte są na grafice, podczas gdy narzędzia używane przez six sigma oparte są na matematyce i statystykach.
6. Wdrożenie lean spowoduje jednolitość wyników procesu. Z drugiej strony wdrożenie sześciu technik sigma doprowadzi do skrócenia czasu przepływu operacji.
7. Celem lean jest poprawa produkcji poprzez zwiększenie wydajności. I odwrotnie, Six Sigma ma na celu spełnienie wymagań klienta.

Wniosek

Zastosowanie obu lub dowolnej z tych dwóch metod w organizacji przyniesie bardzo pozytywne rezultaty. Rezultaty mogą mieć postać zmniejszenia marnotrawstwa, zmian i wad, skrócenia czasu cyklu, poprawy jakości, wzrostu poziomu zadowolenia klientów, oszczędności kosztów, szybkiej przepustowości, możliwości wejścia na nowe rynki itp..