Różnica między Lean a Six Sigma
Share
Lean vs Six Sigma
Istotną rolę w udanym prowadzeniu i ciągłym rozwoju firmy odgrywają zarówno lean, jak i six-sigma. Mimo że six-sigma opiera się na filozofii, a lean opiera się na technikach, obie strategie biznesowe działają równolegle, aby osiągnąć biznes do granic możliwości. Lean jest jedną z tych kluczowych technik, które są częścią metodologii Six-Sigma.
Pochylać się
Lean usprawnia proces przepływu dowolnego produktu podczas jego produkcji. Krótko mówiąc, lean koncentruje się na redukcji odpadów podczas każdego procesu i ostatecznie przyspiesza proces. Istnieją dwie koncepcje lean. Jedna koncepcja nazywa się „Just-in-time”, a druga to „Jidoka”. „Just-in-time” oznacza zorganizowanie procesu produkcyjnego w taki sposób, aby szanse na zgromadzenie zapasów zostały zmniejszone do minimalnego poziomu. Z drugiej strony Jidoka oznacza wskazywanie i zapobieganie błędnym punktom na linii produkcyjnej, które mogą stać się przyczyną wytwarzania złego produktu. Schemat blokowy Lean jest taki, że: identyfikowanie wartości, definiowanie strumienia wartości, określanie przebiegu procesu, definiowanie przyciągania i wreszcie ulepszanie procesu. Ponieważ lean zajmuje się nadprodukcją, dlatego opiera się na zapasach.
Six-Sigma
Six-sigma oznacza zmniejszenie zmienności procesu dowolnego produktu podczas jego produkcji. Krótko mówiąc, six-sigma to filozofia zarządzania polegająca na ograniczaniu problemów z jakością w uruchomionym procesie. Metodologia zorientowana na dane opiera się na badaniach i zajmuje się częściami procesu. Stosując tę technikę, możemy przezwyciężyć zmienność procesu, zbliżając się do pierwotnej przyczyny problemu. Schemat blokowy Six-Sigma definiuje problem, mierzy problem, analizuje proces, poprawia problem i kontroluje problem. Przy pomocy six-sigma można rozwinąć infrastrukturę ekspertów w zakresie metod zarządzania jakością. Do implementacji metody Six-Sigma wymagane są dane procesowe, aby na podstawie tych danych wprowadzić pewne pozytywne zmiany w celu usprawnienia procesu. Istnieją sześć pojęć w six-sigma. Pierwszy to DMAIC, drugi to DMADV, a trzeci to Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean koncentruje się na usuwaniu odpadów i bezczynności, podczas gdy sześciosygma eliminuje zmienność procesu. • Lean to technika ulepszania procesu. Z drugiej strony six-sigma to filozofia prowadzenia procesu w usprawnieniu. • Celem lean jest zwiększenie produkcji poprzez zwiększenie wydajności procesu. Przeciwnie, six-sigma określa i spełnia wymagania klienta. • Lean zajmuje się konfiguracją procesu, podczas gdy six-sigma dotyczy jakości produktu. • Narzędzia Lean są zorientowane wizualnie, takie jak Microsoft Visio; jednak narzędziami składającymi się z sześciu sigm są matematyka i statystyka. • Lean jest procesem ciągłym i opiera się na codziennych czynnościach, podczas gdy six-sigma nie wynika z filozoficznej metodologii ograniczania zmienności procesów
|
Wniosek
Bez wątpienia lean opiera się na metodologii odpadów i produkcji, a celem six-sigma jest perfekcja produktu. Jednak faktem jest, że nie można opracować procesu i ostatecznie prowadzić działalności bez poświęcania równej uwagi obu technikom, ponieważ ostateczny cel obu metodologii jest taki sam, jak opłacalny biznes.
