Różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym

The kluczowa różnica to między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym zaangażowanie zawodowe koncentruje się na emocjach jednostki wobec zawodu, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne koncentruje się na relacjach między jednostką a organizacją.

Zaangażowanie organizacyjne i zaangażowanie w pracę są ściśle powiązanymi zasadami HR. Zasadniczo te dwie koncepcje mają kluczowe znaczenie dla motywacji pracowników i utrzymania pracowników w organizacji.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest zaangażowanie w pracę
3. Czym jest zaangażowanie organizacyjne
4. Związek między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym
5. Porównanie obok siebie - Zaangażowanie w pracę a zaangażowanie organizacyjne w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Czym jest zaangażowanie w pracę?

Zaangażowanie w pracę odnosi się do psychologicznego i emocjonalnego stopnia, w jakim osoba jest zaangażowana w swój zawód. W kontekście organizacyjnym zaangażowanie w pracę jest uważane za główny sposób na uwolnienie potencjału pracowników i odblokowanie motywacji pracowników przy jednoczesnym zwiększeniu wydajności. Z indywidualnego punktu widzenia zaangażowanie w pracę obejmuje motywację, wydajność, rozwój kariery i satysfakcję z wykonywanego zawodu. Zmotywowani pracownicy z pewnością przyczynią się do większego zaangażowania w pracę. Doprowadzi to do efektywności organizacyjnej i wydajności. Pracownicy angażują się w swoją karierę zawodową, gdy rozpoznają w nich potencjał zaspokojenia wyjątkowych potrzeb psychologicznych, takich jak rozwój kariery, osiągnięcia, uznanie i bezpieczeństwo pracy.

Zaangażowanie w pracę nie będzie zależeć od demografii, takiej jak wiek, płeć, wykształcenie i doświadczenie zawodowe, ale może zależeć od cech osobowości. Na przykład wewnętrznie zmotywowani pracownicy mający poczucie własnej wartości mogą wykazywać większe zaangażowanie w pracę. Ponadto pracownicy zaangażowani w swoją pracę mogą pozytywnie wchodzić w interakcje z przełożonymi i angażować się w spełnianie standardów wydajności lub celów organizacyjnych. Ponadto tacy pracownicy są silnie zaangażowani, oddani pracy i wewnętrznie zadowoleni. Ponadto są bardziej skłonni do awansu zawodowego niż inni podwładni.

Czym jest zaangażowanie organizacyjne?

Zobowiązanie organizacyjne odnosi się do przywiązania między pracownikiem a organizacją pod względem psychologicznego punktu widzenia pracownika. Krótko mówiąc, jest to doświadczenie pracowników obligacji wobec organizacji. Zaangażowanie organizacyjne determinuje utrzymanie pracowników w firmie i pasję pracowników do osiągania celów organizacji. Poziom zadowolenia pracowników, zaangażowania pracowników, wydajności kierownictwa i bezpieczeństwa pracy można przewidzieć dzięki zaangażowaniu organizacyjnemu.

Model trójskładnikowy (TCM) jest wyróżniającą się teorią w zaangażowaniu organizacyjnym. Zgodnie z tą teorią istnieją trzy różne elementy zaangażowania organizacyjnego.

1. Afektywne zaangażowanie - Przywiązanie emocjonalne z organizacją określa się jako zaangażowanie emocjonalne. Wysoki poziom aktywnego zaangażowania doprowadzi do długoterminowej więzi z firmą.

2). Kontynuacja zobowiązania - Ten poziom zaangażowania sprawi, że pracownik uzna, że ​​odejście z organizacji jest kosztowne.

3). Normatywne zobowiązanie - Ten poziom zaangażowania sprawi, że pracownik uzna, że ​​jest zobowiązany do pozostania w firmie.

Jaki jest związek między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym?

Zaangażowanie w pracę i zaangażowanie organizacyjne są ściśle powiązane i współzależne. Osoba o dużym zaangażowaniu w pracę może mieć większe zaangażowanie organizacyjne. Zarówno zaangażowanie organizacyjne, jak i zatrudnienie determinują utrzymanie pracowników w miejscu pracy. Oba pojęcia dotyczą jednak indywidualnych emocji i psychologii. Cechy osobowości również odgrywają większą rolę w zaangażowaniu w pracę i zaangażowaniu organizacyjnym.

Jaka jest różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym?

Kluczowa różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym polega na tym, że zaangażowanie w pracę odnosi się do stopnia zaangażowania pracownika i entuzjazmu w wykonywaniu pracy, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne odnosi się do więzi między jednostką a organizacją. Zatem zaangażowanie w pracę może zależeć od chęci danej osoby do zawodu lub organizacji, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne zależy wyłącznie od organizacji.

Ponadto można wykazać większe zaangażowanie w pracę, jeśli dana osoba wykonuje zadanie w swojej ulubionej dziedzinie. Przeciwnie, większe zaangażowanie organizacyjne może być wskazane, jeśli dana osoba ma pozytywne środowisko pracy, pozytywne informacje zwrotne od organizacji. Zaangażowanie organizacyjne jest bezpośrednio odpowiedzialne za utrzymanie pracowników, podczas gdy zaangażowanie w pracę nie ma bezpośredniego zaangażowania w utrzymanie pracowników. Jest to więc znacząca różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym. Ponadto zaangażowanie w pracę doprowadzi do motywacji pracowników, wydajności, rozwoju kariery i satysfakcji z wykonywanego zawodu, natomiast zaangażowanie organizacyjne doprowadzi do utrzymania pracowników i bezpieczeństwa pracy.

Podsumowanie - zaangażowanie w pracę a zaangażowanie organizacyjne

Kluczowa różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym polega na tym, że zaangażowanie w pracę koncentruje się na emocjach jednostki wobec zawodu, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne koncentruje się na relacji między jednostką a organizacją.

Odniesienie:

1. „Zaangażowanie w pracę”. Psychologia, Dostępny tutaj. 2. „Zaangażowanie organizacyjne: definicja i sposób jej ulepszenia”. QuestionPro, 10 października 2018, dostępny tutaj.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „1447775” (CC0) przez Pxhere
2. „3-komponentowy model zaangażowania” Autor: MarusYulina - Praca własna, (domena publiczna) za pośrednictwem Commons Wikimedia