Różnica między powiększaniem i wzbogacaniem pracy

Po zakończeniu analizy pracy następuje projektowanie pracy, które wymaga ciągłego wysiłku w organizacji działań lub zadań, obowiązków i obowiązków w jednostce pracy, aby osiągnąć cele. Istnieje pięć podejść do projektowania miejsc pracy, którymi są rotacja pracy, inżynieria pracy, powiększanie miejsc pracy, wzbogacanie miejsc pracy i system społeczno-techniczny. Dwa z tych najczęściej stosowanych zestawień to powiększanie i wzbogacanie miejsc pracy. Pierwszy odnosi się do wzrostu liczby zadań wykonywanych przez pracownika na tym samym stanowisku.

Z drugiej strony ta ostatnia odnosi się do dodawania niektórych stymulatorów do pracy, aby była satysfakcjonująca. Mówi się, że praca zostaje wzbogacona, gdy operator zasiedziały ma moc podejmowania decyzji i planów.

Wystarczy przeczytać ten artykuł, aby poznać podstawowe różnice między powiększaniem i wzbogacaniem pracy.

Treść: Rozszerzenie pracy a wzbogacenie pracy

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Rozszerzenie zakresu prac	Wzbogacenie pracy
Znaczenie	Technika projektowania pracy, w której zadania związane z jednym zadaniem są zwiększane, jest nazywana rozszerzaniem pracy.	Narzędzie zarządzania używane do motywowania pracowników poprzez dodawanie obowiązków w pracy jest znane jako wzbogacanie pracy.
Pojęcie	Ilościowe rozszerzenie zakresu zlecenia.	Jakościowe rozszerzenie zakresu czynności wykonywanych przez zadanie.
Cel	Zmniejsza nudę w wykonywaniu zbędnego zadania.	Aby praca była trudniejsza, ciekawsza i bardziej kreatywna.
Wynik	Może być pozytywny lub nie	Wynik wzbogacenia pracy jest zawsze pozytywny.
Wymaganie dodatkowych umiejętności	Nie	tak
Ekspansja	Poziomy	Pionowy
Nadzór	Więcej	Stosunkowo mniej

Definicja rozszerzenia pracy

Rozszerzenie pracy oznacza zwiększenie zadań wykonywanego przez niego pracownika w jednym zadaniu. Jest to próba zarządzania w celu zmniejszenia monotonii powtarzalnego zadania. W ramach tej techniki niewiele zadań jest dodawanych do istniejącej pracy, która ma podobny charakter.

Graficzne przedstawienie rozszerzenia pracy

W ten sposób dodawana jest różnorodność w pracy, która stanie się bardziej interesująca dla osób zajmujących stanowisko. Poniżej przedstawiono niektóre zalety rozszerzenia miejsc pracy:

• Zwiększa to poziom zadowolenia pracowników, ponieważ po powiększeniu pracy jeden pracownik otrzymuje całą lub maksymalną część projektu. W ten sposób docenia się ich wkład w ten konkretny projekt.
• Przy rozszerzaniu pracy wykorzystywane są zarówno zdolności fizyczne, jak i umysłowe pracownika. Jednak miejsca pracy należy rozszerzyć w ograniczonym zakresie, tj. Do możliwości pracownika. Nie powinno to powodować presji i frustracji pracownika.
• Zwiększa różnorodność zadań, która zmniejsza nudę w wykonywaniu pracy.

Po wprowadzeniu nowego zadania do tej samej pracy pracownicy mogą wymagać dodatkowego szkolenia w celu wykonania zadania. Może się również zdarzyć, że wydajność pracownika spadnie po wdrożeniu nowego systemu. Ponadto pracownik może żądać podwyższenia wynagrodzenia za zwiększenie obciążenia pracą.

Definicja wzbogacenia pracy

Wzbogacanie pracy to strategia projektowania miejsc pracy, stosowana w celu motywowania pracowników poprzez delegowanie im dodatkowych obowiązków, aby było to bardziej satysfakcjonujące. Krótko mówiąc, możemy powiedzieć, że wzbogacenie pracy oznacza podniesienie jakości pracy i uczynienie jej bardziej ekscytującą, wymagającą i kreatywną.

Graficzne przedstawienie wzbogacenia pracy

Zleceniodawca otrzymuje obowiązki i uprawnienia do planowania, kontroli i podejmowania ważnych decyzji. Wymóg nadzoru będzie teraz mniejszy lub można również powiedzieć, że sam pracownik będzie wykonywał zadania przełożonego.

Pojęcie wzbogacenia pracy zostało po raz pierwszy zaproponowane przez amerykańskiego psychologa Fredricka Herzberga w 1968 r. Istotne cechy wzbogacenia pracy zostały omówione na podstawie poniższego rysunku:

Funkcje wzbogacania pracy

Wzbogacanie pracy pomaga poprawić wydajność pracownika, a także podnosi jego poziom satysfakcji. W wzbogaconej pracy jest więcej obowiązków, różnorodność zadań, autonomia i możliwości rozwoju w porównaniu do normalnej pracy.

Kluczowe różnice między powiększaniem i wzbogacaniem pracy

Główne różnice między powiększaniem i wzbogacaniem miejsc pracy wymieniono w następujący sposób:

1. Strategia projektowania pracy, w której liczba zadań wykonywanych przez jedno zadanie jest zwiększana, nazywa się Powiększaniem Zadań. Wzbogacanie pracy jest definiowane jako narzędzie motywacyjne, wykorzystywane przez kierownictwo, w którym zakres działań wykonywanych przez jedno zadanie jest zwiększany, aby był lepszy niż wcześniej.
2. Rozszerzenie pracy polega na ilościowym rozszerzeniu zakresu działań wykonywanych przez pracę, podczas gdy w zakresie wzbogacania pracy wprowadzane są ulepszenia w istniejącym zadaniu w celu podniesienia jego jakości.
3. Rozszerzenie pracy zmniejsza nudę i monotonię podczas wykonywania jednego zadania, bez przerwy. Z drugiej strony, wzbogacanie pracy sprawia, że ​​praca jest trudniejsza, ekscytująca i kreatywna.
4. Rozszerzenie pracy nie wymaga dodatkowych umiejętności, ale wzbogacenie pracy.
5. Przy rozszerzaniu miejsc pracy rozszerzanie zadań odbywa się w poziomie, tj. Na tym samym poziomie. Z drugiej strony, wzbogacanie miejsc pracy obejmuje pionowe rozszerzanie działań, takich jak kontrolowanie i wykonywanie zadania.
6. Powiększanie miejsc pracy wymaga większego nadzoru w porównaniu do wzbogacania miejsc pracy.
7. Konsekwencje wprowadzenia rozszerzenia zatrudnienia nie zawsze są pozytywne, ale wzbogacenie miejsc pracy przyniesie pozytywne rezultaty.
8. Poszerzenie pracy sprawia, że ​​pracownicy czują się bardziej odpowiedzialni i wartościowi, a wzbogacanie pracy przynosi satysfakcję i wydajność pracowników.

Wniosek

Zarówno powiększanie, jak i wzbogacanie miejsc pracy są traktowane przez pracowników jako narzędzie motywujące pracowników. Jednak pracownicy uważają, że wzbogacanie pracy jest znacznie lepszym narzędziem niż powiększanie miejsc pracy. Wzbogacanie pracy daje posiadaczowi pracy uprawnienia w zakresie planowania, kontroli i podejmowania decyzji. Pomaga im rosnąć i rozwijać się. W przeciwieństwie do zwiększania liczby miejsc pracy, która jest taktyką zarządzania, aby zwiększyć obciążenie pracą obecnych pracowników. Osoby zajmujące stanowisko są zadowolone, że jego zadania zostały rozszerzone, nie wiedząc, że jego rola i obowiązki wzrosły.