Różnica między HRM a SHRM

Termin HRM rozszerza się na zarządzanie zasobami ludzkimi; implikuje wdrożenie zasad zarządzania do zarządzania siłą roboczą organizacji. Zajmuje się procesem zatrudniania, rozwijania i utrzymywania siły roboczej w celu zwiększenia jej wydajności. Gdy konwencjonalny HRM jest porównywany i kontrastowany ze strategicznym HRM lub SHRM, staje się łatwiejszy do zrozumienia.

SHRM to proces dostosowania strategii biznesowej do praktyk kadrowych firmy, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji. W SHRM siła robocza firmy jest zarządzana proaktywnie. Rzuć okiem na przedstawiony tutaj artykuł, który wyjaśnia różnicę między HRM a SHRM.

Treść: HRM kontra SHRM

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	HRM	SHRM
Znaczenie	Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) oznacza zarządzanie siłą roboczą organizacji w sposób dokładny i uporządkowany.	SHRM to funkcja kierownicza, która zakłada takie kształtowanie strategii HR, aby ukierunkować wysiłki pracowników na cele organizacji.
Natura	Reaktywny	Proaktywne
Odpowiedzialność spoczywa na	Specjalista ds. Personelu	Przełożony
Podejście	Fragmentowane	Zintegrowany
Zakres	Zaniepokojony relacjami pracowniczymi	Zaniepokojony stosunkami wewnętrznymi i zewnętrznymi
Horyzont czasowy	Krótkoterminowe	Długoterminowy
Czynnik podstawowy	Kapitał i produkty	Ludzie i wiedza
Zmiana	Następuje zmiana	Inicjuje zmianę
Odpowiedzialność	Centrum kosztów	Centrum inwestycyjne
Kontrola	Ścisła kontrola nad pracownikami	Wykazuje łagodność.

Definicja ZZL

Zarządzanie zasobami ludzkimi lub zarządzanie zasobami ludzkimi to po prostu proces systematycznego zarządzania zasobami ludzkimi. Jest to praktyka mająca na celu maksymalizację wydajności pracowników, tj. Zwiększenie ich wydajności i produktywności. Dotyczy to stosowania zasad zarządzania do zarządzania personelem organizacji, zwracając uwagę na zasady i systemy jednostki. Oznacza to najlepsze możliwe wykorzystanie ograniczonej wykwalifikowanej siły roboczej organizacji.

HRM obejmuje działania zorientowane na człowieka, takie jak rekrutacja, szkolenie i rozwój, ocena wyników, bezpieczeństwo i zdrowie, stosunki przemysłowe i tak dalej. Ułatwia dostosowanie zasad i praktyk dotyczących zasobów ludzkich do strategii organizacji, zarówno korporacyjnych, jak i funkcjonalnych.

Funkcje menedżera zasobów ludzkich obejmują planowanie, rekrutację, rozwój, utrzymanie, monitorowanie, zarządzanie relacjami, ocenę, zarządzanie zmianami itp..

Definicja SHRM

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, zwane w skrócie SHRM, jest funkcją zarządzania, która obejmuje opracowywanie polityk, programów i praktyk związanych z zasobami ludzkimi, które są następnie dostosowywane do strategii biznesowej, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji. Jego głównym celem jest poprawa wyników firmy i utrzymanie kultury, która zachęca do innowacji i nieustannie działa w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Celem SHRM jest to, że firmy muszą dostosować swoją strategię HR na peryferie ogólnych celów biznesowych, zapewniając w ten sposób, że praktyki HR są zgodne ze strategicznymi celami organizacji. Określa jasną strategię firmy i wizję na przyszłość. Główną zaletą strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest to, że ustala i analizuje zewnętrzne szanse i zagrożenia dla organizacji biznesowej.

Kluczowe różnice między HRM a SHRM

Różnice między HRM i SHRM można wyraźnie wskazać na następujących podstawach:

1. Zarządzanie siłą roboczą organizacji w sposób dokładny i uporządkowany nazywa się zarządzaniem zasobami ludzkimi lub HRM. Funkcja menedżerska polegająca na określeniu strategii HR w taki sposób, aby ukierunkować wysiłki pracowników na cele organizacji, znana jest jako SHRM.
2. Proces ZZL ma charakter reaktywny. Z drugiej strony SHRM jest proaktywną funkcją zarządzania.
3. W zarządzaniu zasobami ludzkimi odpowiedzialność za siłę roboczą spoczywa na pracownikach specjalistów, podczas gdy w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi zadanie zarządzania siłą roboczą spoczywa na przełożonych liniowych.
4. Zarządzanie zasobami ludzkimi opiera się na fragmentarycznym podejściu, które kładzie nacisk na stosowanie zasad zarządzania podczas zarządzania ludźmi w organizacji. W przeciwieństwie do tego, SHRM stosuje zintegrowane podejście, które obejmuje dostosowanie strategii biznesowej do praktyk HR firmy.
5. Zarządzanie zasobami ludzkimi kładzie nacisk na relacje z pracownikami, zapewniając motywację pracowników, a także firma przestrzega niezbędnych przepisów prawa pracy. I odwrotnie, SHRM koncentruje się na partnerstwie z wewnętrznymi i zewnętrznymi grupami składowymi.
6. HRM wspiera krótkoterminowe cele i wyniki biznesowe, ale SHRM wspiera długoterminowe cele i wyniki biznesowe.
7. W zarządzaniu zasobami ludzkimi menedżer zasobów ludzkich odgrywa rolę osoby podążającej za zmianami, tj. Reaguje na zmiany, dlatego realizuje transakcyjny styl przywództwa. W przeciwieństwie do SHRM, menedżer zasobów ludzkich jest liderem zmian, tj. Naśladowcą, dlatego szuka przywództwa transformacyjnego.
8. Podstawowym elementem HRM jest kapitał i produkty, ale ludzie i ich wiedza są elementami składowymi SHRM.
9. Jeśli mówimy o odpowiedzialności, konwencjonalny ZZL jest centrum kosztów. W przeciwieństwie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, który jest centrum inwestycyjnym.
10. W zarządzaniu zasobami ludzkimi zachowana jest ścisła kontrola nad pracownikami. Przeciwnie, w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi taka kontrola nie jest narzucana, a zasady zarządzania siłą roboczą są łagodne.

Wniosek

Tak więc z powyższym wyjaśnieniem może być jasne, że HRM różni się od SHRM na wiele sposobów. W zarządzaniu zasobami ludzkimi podział pracy, specjalizację można znaleźć w planowaniu pracy, podczas gdy w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi elastyczność, szkolenia przekrojowe i zespoły można znaleźć w planowaniu pracy.