Różnica między HRM a HR strategicznym

HRM vs strategiczne HRM

HRM to Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, które jest strategicznym podejściem do zarządzania pracownikami. ZZL obejmuje proces zatrudniania ludzi, rozwijania ich umiejętności / zdolności i korzystania z ich usług. Ale dziś HRM napotkał wiele zmian, a najnowszą jest Strategiczny HRM, który jest obecnie najsilniejszym pomysłem. Strategiczny ZZL można nazwać działem ZZL.

W HRM stosuje się tradycyjne metody. Tradycyjne metody oznaczają proces selekcji lub rekrutacji oraz szkolenia. W procesie zarządzania zasobami ludzkimi nie obowiązywały żadne szczegółowe zasady dla różnych obszarów, takich jak rekrutacja, szkolenie i korzystanie z usług. To właśnie odróżnia Strategiczny ZZL od ZZL. W strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi istnieją specjalne zasady określone dla wyspecjalizowanych dziedzin.

W HRM nie ma osobnych osób dla różnych obszarów, podczas gdy w strategicznym HRM są różne osoby, które są wykwalifikowane w określonych obszarach. Nie chodzi o to, że te same osoby zajmą się rekrutacją, szkoleniami i oceną pracowników.

Jak sam termin oznacza, Strategiczny ZZL zajmuje się strategicznymi aspektami ZZL. W przeciwieństwie do ZZL, Strategiczne ZZL koncentruje się głównie na programach z długoterminowymi celami. Chociaż HRM i Strategic HRM koncentrują się na zwiększeniu produktywności pracowników, Strategic HRM stosuje wiele metod strategicznych.

W przeciwieństwie do tradycyjnego HRM, Strategic HRM stosuje bardziej wyrafinowane metody poprawy ogólnej motywacji i wydajności pracowników. W przeciwieństwie do tradycyjnego HRM, Strategic HRM wykorzystuje bardziej systematyczne narzędzia.

Podczas gdy tradycyjny HRM koncentruje się głównie na relacjach z pracownikami, Startegic HRM koncentruje się na partnerstwie z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Gdy HRM ma jedynie cele krótkoterminowe, Strategiczne HRM ma cele długoterminowe.
W przypadku planowania pracy istnieje ścisły podział specjalizacji pracy i niezależności w obszarze ZZL. Z drugiej strony podział stanowisk w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi jest elastyczny. Kiedy HRM ma specjalistów kadry, Strategic HRM ma menedżerów liniowych.

streszczenie:

1. ZZL obejmuje proces zatrudniania ludzi, rozwijania ich umiejętności / zdolności i korzystania z ich usług. Strategiczny ZZL można nazwać działem ZZL.
2. Podczas gdy tradycyjny HRM koncentruje się głównie na relacjach z pracownikami, Startegic HRM koncentruje się na partnerstwie z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
3. Gdy HRM ma jedynie cele krótkoterminowe, Strategiczne HRM służy celom długoterminowym.
4. Gdy HRM ma specjalistów personalnych, Strategic HTM ma menedżerów liniowych.
5. W przypadku planowania pracy istnieje ścisły podział specjalizacji pracy i niezależności w zakresie ZZL. Z drugiej strony podział pracy w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi jest elastyczny.