Różnica między HRM a SHRM

HRM vs SHRM
 

Różnica między HRM a SHRM polega na tym, że HRM polega na zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji, a SHRM polega na dopasowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji. Oba są ważnymi pojęciami w zarządzaniu, aw tym artykule krótko opisano te dwa pojęcia i analizuje różnicę między nimi.

Co to jest HRM?

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) wyraża sposoby zarządzania ludźmi w organizacji, którzy przyczyniają się do osiągania swoich ostatecznych celów. Według Johna Storey'ego w 1989 r. HRM można wyjaśnić jako zestaw powiązanych ze sobą zasad, które można stosować w zarządzaniu ludźmi.

 Ponadto został wyrażony jako połączenie czterech ogólnych procesów lub funkcji (cykl zasobów ludzkich), które są wykonywane we wszystkich organizacjach. To są,

• Wybór - dopasowanie dostępnych zasobów ludzkich do miejsc pracy

• Ocena wyników - Ocena bieżących wyników poszczególnych osób

• Nagrody - jest to rodzaj techniki motywacyjnej, która zachęca pracowników do dalszego rozwijania swoich kompetencji.

• Rozwój - Aby rozwinąć kompetentną siłę roboczą.

 Zgodnie z sugestiami Harvard Business School, HRM składa się z dwóch głównych funkcji:,

• Menedżerowie są odpowiedzialni za zapewnienie dostosowania zasobów ludzkich do strategicznych polityk organizacji.

• Powinny one mieć na celu ustanowienie polityk regulujących działania, które są opracowywane i wdrażane w bardziej skuteczny sposób.

Co to jest SHRM?

SHRM polega na dostosowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji, co oznacza, że ​​daje możliwość włączenia praktyk zarządzania zasobami ludzkimi do swoich planów strategicznych poprzez włączenie perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi do procesu decyzyjnego.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi wyraża się na temat celów firmy, planów i sposobów, w jakie ludzie muszą osiągać cele biznesowe. Opiera się na trzech celach, jak,

• Uzyskanie przewagi konkurencyjnej dzięki kapitałowi ludzkiemu.

• Wdrażanie planu strategicznego przez ludzi.

• Przyjęcie systematycznego podejścia przy określaniu miejsca docelowego organizacji i ścieżki, którą należy podążać.

Model strategiczny HRM

 Jak wskazano na powyższym schemacie, strategiczny ZZL jest procesem prowadzącym do opracowania strategii HR, która integruje się pionowo i poziomo ze strategiami biznesowymi. Strategie te wyrażają oczekiwania całej organizacji, które są przydatne dla efektywności organizacyjnej, a także w zarządzaniu ludzie poprzez pozyskiwanie zasobów, uczenie się i rozwój, nagradzanie i budowanie relacji pracowniczych.

Według Hendry i Pettigrew w 1986 r. Strategiczne ZZL można wyrazić w czterech perspektywach jako,

• Jest to sposób planowania.

• Jest to spójne podejście do projektowania i zarządzania systemami kadrowymi w oparciu o politykę zatrudnienia i strategię siły roboczej.

• Dopasowuje działania i polityki HRM do konkretnej strategii biznesowej.

• Nadzoruje pracowników organizacji jako „zasób strategiczny” w celu osiągnięcia „przewagi konkurencyjnej”.

Jaka jest różnica między HRM a SHRM?

• HRM i SHRM dotyczą zarządzania pracownikami w organizacji.

• HRM składa się z różnych funkcji, takich jak planowanie HR, rekrutacja i selekcja, ocena wyników, szkolenie i rozwój itp.

• Kluczową różnicą między tymi dwoma koncepcjami jest to, że w SHRM strategia zarządzania zasobami ludzkimi musi być dostosowana do strategii biznesowej organizacji, a HRM dotyczy sposobów skutecznego i wydajnego zarządzania zasobami ludzkimi.

Dalsza lektura:

1. Różnica między HRM a HRD
2. Różnica między IHRM a HRM
3. Różnica między twardym a miękkim HRM