Różnica między HRM a zarządzaniem personelem

HRM a zarządzanie personelem

Niektórzy twierdzą, że nie ma podstawowych różnic między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem. Eksperci ci twierdzą, że te dwa terminy - HRM i zarządzanie personelem - nie mają różnicy w znaczeniu i mogą być używane zamiennie. Jest wielu ekspertów, którzy wymyślili wiele różnic między nimi.

Zarządzanie personelem jest uważane za bardziej administracyjne. Zarządzanie personelem zasadniczo zajmuje się pracownikami, ich płacami i przepisami dotyczącymi zatrudnienia. Z drugiej strony Zarządzanie Zasobami Ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest omawiane w znacznie szerszym znaczeniu niż zarządzanie personelem. Mówi się, że HRM łączy i rozwija umiejętności zarządzania personelem. To zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija zespół pracowników dla organizacji.

Zarządzanie personelem można uznać za reaktywne w tym sensie, że przedstawia ono obawy i wymagania w miarę ich przedstawiania. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi można uznać za proaktywne, ponieważ dotyczy ono ciągłego opracowywania zasad i funkcji służących poprawie siły roboczej w firmie.

Podczas gdy zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi jest integralną częścią firmy lub organizacji.

Można także spotkać różnice w aspektach motywacyjnych. Podczas gdy zarządzanie personelem motywuje pracowników do wynagrodzeń, nagród i bonusów, zarządzanie zasobami ludzkimi ma tendencję do zapewniania motywacji poprzez zasoby ludzkie, skuteczne strategie radzenia sobie z wyzwaniami, grupami roboczymi i kreatywnością zawodową.

Zarządzanie personelem koncentruje się na administrowaniu ludźmi. Przeciwnie, głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest budowanie dynamicznej kultury.

streszczenie

1. Zarządzanie personelem dotyczy pracowników, ich przepisów dotyczących wynagrodzeń i prawa pracy. Z drugiej strony Zarządzanie Zasobami Ludzkimi zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą i przyczynia się do sukcesu organizacji.

2. ZZL zasadniczo zajmuje się rozwijaniem umiejętności zarządzania personelem. To zarządzanie zasobami ludzkimi rozwija zespół pracowników dla organizacji.

3. Chociaż zarządzanie personelem jest uważane za reaktywne, zarządzanie zasobami ludzkimi jest uważane za proaktywne.

4. Zarządzanie personelem koncentruje się na administrowaniu ludźmi lub pracownikami. Z drugiej strony głównym celem rozwoju zasobów ludzkich jest budowanie dynamicznej kultury.

5. Zarządzanie personelem jest niezależne od organizacji. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi integralną część firmy lub organizacji.