Różnica między HRM a HRD

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) jest gałęzią zarządzania; dotyczy to optymalnego wykorzystania zasobów ludzkich przedsiębiorstwa poprzez zapewnienie pracownikom lepszych warunków pracy. Obejmuje to działania, które organizują i koordynują zasoby ludzkie jednostki. Ponadto ma na celu utrzymanie dobrych relacji na różnych poziomach zarządzania.

Z drugiej strony, Rozwój zasobów ludzkich (HRD) jest skrzydłem ZZL, które stale koncentruje się na części wzrostu i rozwoju siły roboczej organizacji. Jest wiele osób, dla których HRM i HRD mają takie samo znaczenie, ale to nie jest prawda. Zebraliśmy tutaj artykuł, abyś zrozumiał różnice między HRM a HRD. Spójrz.

Treść: HRM kontra HRD

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	HRM	HRD
Znaczenie	Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do stosowania zasad zarządzania do zarządzania osobami pracującymi w organizacji.	Rozwój zasobów ludzkich oznacza funkcję ciągłego rozwoju, która ma na celu poprawę wydajności osób pracujących w organizacji.
Co to jest?	Funkcja zarządzania.	Podzbiór zarządzania zasobami ludzkimi.
Funkcjonować	Reaktywny	Proaktywne
Cel	Aby poprawić wydajność pracowników.	Rozwijanie umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników.
Proces	Rutyna	Trwający
Zależność	Niezależny	To jest podsystem.
Zaniepokojony	Tylko ludzie	Rozwój całej organizacji.

Definicja ZZL

Zarządzanie zasobami ludzkimi, zwane w skrócie HRM, odnosi się do systematycznej gałęzi zarządzania, która zajmuje się zarządzaniem ludźmi w pracy, aby mogli oni dać najlepsze wyniki organizacji. Jest to stosowanie zasad zarządzania do osób pracujących w organizacji. Ma na celu poprawę wydajności i produktywności organizacji poprzez sprawdzenie efektywności jej kapitału ludzkiego. Dlatego HRM jest sztuką polegającą na umieszczaniu odpowiedniej osoby na właściwej pracy, aby zapewnić jak najlepsze wykorzystanie siły roboczej organizacji.

Proces ten obejmuje szereg działań, które zaczynają się od rekrutacji, selekcji, orientacji i indukcji, szkolenia i rozwoju, oceny wyników, zachęt i wynagrodzeń, motywacji, utrzymania bezpieczeństwa w miejscu pracy, polityki zdrowia i opieki społecznej, zarządzania relacjami z organizacją, zarządzania zmianami.

Definicja HRD

Termin Rozwój zasobów ludzkich lub HRD odnosi się do rozwoju osób pracujących w organizacji. Jest częścią ZZL; który ma na celu poprawę umiejętności, wiedzy, kompetencji, postawy i zachowania pracowników organizacji. Celem HRD jest wzmocnienie i wzmocnienie umiejętności pracowników, aby ich wydajność była lepsza niż wcześniej.

Rozwój zasobów ludzkich obejmuje zapewnianie pracownikom takich możliwości, które okażą się korzystne w całym ich rozwoju. Takie możliwości obejmują szkolenia i rozwój, rozwój kariery, zarządzanie wydajnością, zarządzanie talentami, coaching i mentoring, identyfikację kluczowych pracowników, planowanie sukcesji i tak dalej. W dzisiejszych czasach wiele organizacji pracuje nad rozwojem zasobów ludzkich pracowników od dnia przystąpienia do przedsiębiorstwa, a proces ten trwa do końca okresu zatrudnienia.

Kluczowe różnice między HRM a HRD

Istotne różnice między HRM a HRD omówiono w następujących punktach:

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do stosowania zasad zarządzania do zarządzania osobami pracującymi w organizacji. Rozwój zasobów ludzkich oznacza funkcję ciągłego rozwoju, która ma na celu poprawę wydajności osób pracujących w organizacji.
2. HRM jest funkcją zarządzania. I odwrotnie, HRD wchodzi w zakres HRM.
3. HRM jest funkcją reaktywną, ponieważ stara się spełnić pojawiające się wymagania, podczas gdy HRD jest funkcją proaktywną, która spełnia zmieniające się wymagania zasobów ludzkich w organizacji i przewiduje ją.
4. HRM jest rutynowym procesem i funkcją administracyjną. Z drugiej strony HRD jest procesem ciągłym.
5. Podstawowym celem ZZL jest poprawa wydajności pracowników. W przeciwieństwie do HRD, która ma na celu rozwój umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników i całej organizacji.
6. HRD jest procesem zorientowanym organizacyjnie; to jest podsystem dużego systemu. W przeciwieństwie do ZZL, w których odgrywają odrębne role, co czyni je niezależną funkcją.
7. Zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy tylko ludzi. W przeciwieństwie do rozwoju zasobów ludzkich, koncentrują się one na rozwoju całej organizacji.

Wniosek

ZZL różni się od ZZL w tym sensie, że ZZL wiąże się z zarządzaniem zasobami ludzkimi, podczas gdy ZZL wiąże się z rozwojem pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest większą koncepcją niż Rozwój zasobów ludzkich. Pierwszy obejmuje szereg działań organizacyjnych, takich jak planowanie, obsadzanie personelu, rozwój, monitorowanie, utrzymywanie, zarządzanie relacjami i ewaluacja, podczas gdy drugi obejmuje sam w sobie część rozwojową, tj. Szkolenie, uczenie się, rozwój kariery, zarządzanie talentami, ocenę wyników, zaangażowanie i wzmocnienie pozycji pracowników.