Różnica między HRM a HRD

HRM vs HRD

HRM oznacza zarządzanie zasobami ludzkimi, które odnosi się do sztuki zarządzania wszystkimi aspektami siły roboczej w firmie lub organizacji. HRM ma na celu zapewnienie optymalnego środowiska pracy dla pracowników, aby w pełni i swobodnie wykorzystywać swoje umiejętności, aby osiągnąć zamierzony wynik firmy. Ponieważ zarządzanie zasobami ludzkimi zwykle dotyczy dużych firm i organizacji, ma podkategorie, wśród których jest HRD, która oznacza rozwój zasobów ludzkich. Jest to element ZZL, który koncentruje się na „pielęgnowaniu” umiejętności pracownika. Ponieważ proces zatrudniania nowych pracowników może być długi, kosztowny i uciążliwy, większość firm stosuje strategię HRD w celu promowania długowieczności pracowników w firmie, ponieważ dzięki temu pracownik może stopniowo zwiększać szczebel zarządzania.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie jest często niezależnym działem składającym się z różnych sekcji, w tym rekrutacji i zatrzymywania pracowników, zarządzania wydajnością i oceną, HRD i sekcji wynagrodzeń. Jednak HRD koncentruje się nie tylko na rozwoju umiejętności, ale także na osobistym rozwoju pracowników. Ponieważ potrzeby i oczekiwania ludzi stale rosną, a zmiana tego działu ZZL jest specjalnie po to, aby pomóc pracownikom sobie z tym poradzić i przygotować je na przyszłe niepewności.

Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści pracujący w dziale HRM muszą mieć doskonałe umiejętności kadrowe, chociaż jest tak szczególnie w przypadku osób szczególnie pracujących w dziale HRD. W dziale HRD muszą znajdować się specjaliści z nienagannymi umiejętnościami zarządzania ludźmi, ponieważ muszą oni być w stanie zrealizować talent w ludziach z różnych środowisk. Sekcja HRD zajmuje się identyfikacją mocnych i słabych stron różnych pracowników oraz opracowaniem środków szkoleniowych, których celem jest uzupełnienie tych umiejętności innymi.

HRD ma na celu rozwój doskonałej siły roboczej, aby firma i indywidualni pracownicy mogli osiągnąć swoje cele pracy w obsłudze klientów. Może przyjąć podejście formalne, jak na szkoleniu w klasie lub laboratorium, w przypadku, gdy może mieć zastosowanie. Może to również przebiegać nieformalnie, gdy pracownik otrzymuje coaching lub zwykłą opiekę mentorską od swojego przełożonego, zwykle kierownika.

Streszczenie:
1. HRD jest podsekcją HRM, tj. HRD jest sekcją z działem HRM.
2. HRM zajmuje się wszystkimi aspektami funkcji zasobów ludzkich, podczas gdy HRD zajmuje się tylko częścią dotyczącą rozwoju.
3. HRM zajmuje się rekrutacją, nagradza między innymi, podczas gdy HRD zajmuje się rozwojem umiejętności pracowników.
4. Funkcje HRM są w większości formalne, podczas gdy funkcje HRD mogą być nieformalne, podobnie jak mentoring.