Różnica między planowaniem korporacyjnym a planowaniem strategicznym

Planowanie korporacyjne a planowanie strategiczne
 

Na poziomie powierzchni planowanie strategiczne i planowanie korporacyjne są ze sobą powiązane, istnieje różnica między planowaniem korporacyjnym a planowaniem strategicznym w tym sensie, że planowanie strategiczne odnosi się w większym stopniu w porównaniu do planowania korporacyjnego. Mówiąc prościej, planowanie strategiczne odnosi się do całej firmy, a planowanie korporacyjne odnosi się do określonych funkcji firmy. Dlatego planowanie korporacyjne ma mniejszy zasięg. Co więcej, planowanie strategiczne określa ogólny kierunek działania firmy, podczas gdy planowanie korporacyjne określa i funkcjonuje na podstawach działalności. Ponadto planowanie strategiczne mówi o tym, jak istnieć w niestabilnych środowiskach biznesowych oraz podkreśla sposoby i środki uzyskiwania przewagi konkurencyjnej nad konkurentami. Tymczasem planowanie korporacyjne pomaga określić wewnętrzne funkcje i problemy w firmie. Łącząc te dwa elementy, strategia stanowi określoną część planowania korporacyjnego, a plan korporacyjny obejmuje kwestie związane ze strategią.

Co to jest planowanie korporacyjne?

Korporacje to podmioty, które są zaprojektowane wokół pewnego zestawu elementów, które określają kształt firmy. Wśród nich ważny jest rdzeń biznesu. Odnosi się to do głównej działalności biznesowej. Na przykład może to być albo wytwarzanie produktu, świadczenie usługi lub połączenie między nimi. W zależności od produktu lub usługi produkowanej przez firmę istnieje grupa nabywców znana jako grupa docelowa. Więc, wszystkimi tymi elementami zarządza korporacyjny plan firmy. Planowanie korporacyjne obejmuje również funkcjonowanie firmy. W związku z tym określanie liczby jednostek firmy i przydzielanie osób do tych jednostek (tj. Działów) w zależności od ich możliwości jest również przedmiotem planowania korporacyjnego. Dlatego prawie cała wewnętrzna funkcjonalność jest obsługiwana przez plan korporacyjny.

Planowanie korporacyjne bierze pod uwagę krótki okres

Co to jest planowanie strategiczne?

Przez mając plan strategiczny, należy określić długoterminowy kierunek firmy. Przewagę konkurencyjną firmy osiąga się również poprzez realizację strategii. Dlatego też w tym względzie poruszono kwestię uzyskania przewagi konkurencyjnej. Fakty te pokazują, że plan strategiczny zawsze odnosi się do całej firmy. W związku z tym wymaga to obserwacji środowiska, które jest naprawdę niestabilne, i odpowiedniego określenia zmian. Ten aspekt skanowania wymaga badań i rozwoju na poziomie firmy. Ponieważ planowanie strategiczne determinuje długoterminowy kierunek firmy, ustalane są także misja i wizja. Alokacja zasobów między różne projekty w celu osiągnięcia stanu końcowego odbywa się w perspektywie planowania strategicznego. W firmie są pracownicy zwani strategicznymi menedżerami. Są odpowiedzialni za skanowanie środowiska i wprowadzanie odpowiednich zmian. To pokazuje, że powinni posiadać intuicję biznesową.

Niektórzy uznają planowanie strategiczne za cykl. Określenie celów obejmujących całą firmę oraz sposobów i środków osiągnięcia celu jest wyróżnione w tym cyklu. Po zaobserwowaniu wyników procedury pomiaru są również określane w planie strategicznym. Wreszcie zmiany obserwowanych wyników są stosowane tylko wtedy, gdy są potrzebne. Dlatego jest to uznawane za cykl, ponieważ jest to proces ciągły.

Schemat cyklu planowania (strategicznego)

Jaka jest różnica między planowaniem korporacyjnym a planowaniem strategicznym?

• Współczynnik czasu:

• Planowanie korporacyjne zwykle obejmuje krótkie okresy.

• Planowanie strategiczne obejmuje stosunkowo długie okresy.

• Zakres:

• Planowanie korporacyjne dotyczy wewnętrznych aspektów firmy.

• Planowanie strategiczne dotyczy całego biznesu (tj. Wewnętrznego i zewnętrznego) oraz środowisk zewnętrznych.

• Cele:

• Planowanie korporacyjne określa parametry i cele w firmie.

• Planowanie strategiczne określa ogólny kierunek działania firmy.

• Charakter reakcji:

• Planowanie korporacyjne odpowiada segmentom rynku, którymi zajmuje się firma.

• Planowanie strategiczne wybiera, z którymi segmentami rynku sobie poradzić.

• Połączenie wzajemne:

• Plany korporacyjne ułatwiają lub pomagają w realizacji planów strategicznych, a plany korporacyjne są ustalane zgodnie z motywami planu strategicznego.

Obrazy dzięki uprzejmości:

1. Pisanie przez Pixabay (domena publiczna)
2. Schemat (strategicznego) cyklu planowania według Compo (CC BY-SA 3.0)