Różnica między odszkodowaniem a świadczeniami

W większości przypadków oprócz pracy wolontariackiej ludzie wymieniają swoją pracę z różnymi pracodawcami w oczekiwaniu na rekompensatę. Ponadto pracownicy mogą również uzyskać pewne świadczenia od swoich pracodawców. Chociaż rekompensata i świadczenia są dwoma terminami, które są często używane zamiennie, można zauważyć, że są one różne, ponieważ nie odnoszą się do jednej rzeczy.

Główna różnica między wynagrodzeniem a świadczeniami polega na aspekcie związanym z wartością pieniężną. Odszkodowanie odnosi się do wynagrodzenia lub wymiany w kategoriach pieniężnych za pracę wykonaną przez pracownika i jest wypłacane przez pracodawcę. Może to być wynagrodzenie, pensja lub napiwek.

Z drugiej strony świadczenia odnoszą się do wymiany wartości dla pracowników w ramach ich pakietów za wykonaną pracę. Innymi słowy, świadczenia nie wiążą się z pieniędzmi, ale są przedstawiane w formie wartości. Istnieją jednak również inne kluczowe czynniki, które odróżniają wynagrodzenie od świadczeń.

Kluczowe cechy kompensacji

Odszkodowanie odnosi się do wszystkich form wynagrodzenia dla pracowników wynikających z ich pracy i jest ono oferowane w wartości pieniężnej. Istnieją różne kluczowe funkcje, które odróżniają wynagrodzenie od świadczeń. Niektóre z tych cech określają poziom rekompensaty za usługi świadczone na rzecz organizacji.

Rodzaje rekompensat

Istnieją różne rodzaje pakietów kompensacyjnych dla różnych pracowników w zależności od ich charakteru pracy. Należą do nich:

Podstawowa rekompensata

Niektóre firmy oferują swoim pracownikom wynagrodzenie podstawowe. Ludzie należący do tej samej kategorii otrzymują równe wynagrodzenie podstawowe. Jednak ludzie, którzy mają wysokie kwalifikacje i posiadają zaawansowane umiejętności i doświadczenie, często otrzymują wyższe wynagrodzenie w porównaniu do swoich odpowiedników o niższym poziomie wykształcenia, a także doświadczenia i umiejętności.

Kompensacja związana z wydajnością

Istnieją różne rodzaje planów wynagrodzeń, a niektóre opierają się na wynikach. Na przykład wynagrodzenie można dostosować w celu odzwierciedlenia pomiaru wydajności, którym może być wydajność indywidualna, wydajność grupy roboczej lub dział. Może to również obejmować wydajność jednostki lub ogólny zysk organizacji. W większości przypadków roczne premie za wyniki oparte na rentowności przedsiębiorstw są również wykorzystywane jako strategie wynagrodzeń oparte na wynikach dla wyższej kadry kierowniczej.

Plan kompensacyjny według stawek akordowych

Alternatywnie niektóre firmy oferują swoim pracownikom rekompensatę opartą na planach akordowych, w których nie otrzymują wynagrodzenia podstawowego i płacą tylko za to, co wyprodukowali. Jest to również znane jako wynagrodzenie prowizyjne w innych kręgach. Dotyczy to w szczególności dostawców, którzy uzyskują określony procent całkowitego przychodu generowanego dziennie. To tak, jak im więcej generujesz przychodów, tym więcej zarabiasz. Dlatego nie ma sprzedaży bez zapłaty za dzień.

Harmonogram wynagrodzeń

Niektóre firmy wolą płacić swoim pracownikom co miesiąc, podczas gdy inne mogą wybrać tygodniowe lub dwutygodniowe dni płatności. Niektóre firmy obliczają wynagrodzenie dla swoich pracowników co godzinę. Aspekty, takie jak doświadczenie, a także poziomy kwalifikacji są stosowane głównie w celu ustalenia stawki wynagrodzenia dla każdego pracownika w organizacji.

Znaczenie rekompensaty

Odszkodowanie jest bardzo ważne w organizacji. Jest specjalnie zaprojektowany, aby przyciągać i zatrzymywać talenty w organizacji. Koncentruje się również na wykorzystywaniu energii pracowników w celu uzyskania konkurencyjnej strategii, a jednocześnie próbuje kontrolować koszty na pożądanym poziomie. Atrakcyjne wynagrodzenie pomaga zwiększyć zadowolenie z pracy wśród pracowników. Jest to korzystne dla organizacji, ponieważ prowadzi do niskiej absencji i niskich obrotów, ponieważ zadowoleni pracownicy są gotowi pozostać w swoich organizacjach.

Kluczowe cechy korzyści

W bieżącym okresie można zauważyć, że pracownicy oczekują dodatkowego zarobku oprócz samej gotówki. Nazywa się to świadczeniami, a niektórzy wolą nazywać je świadczeniami dodatkowymi i są niepieniężną formą rekompensaty. Świadczenia oferowane są oprócz wynagrodzenia gotówkowego dla pracowników w celu poprawy dobrostanu pracowników oraz motywowania ich.

Rodzaje pakietów świadczeń

Istnieją różne rodzaje pakietów świadczeń, a pracownicy mają możliwość wyboru pakietów świadczeń, które odpowiadają ich potrzebom. Niektóre świadczenia są wymagane przez prawo i obejmują one zasiłek chorobowy i urlopowy, a także rekompensatę dla bezrobotnych. Z drugiej strony można zauważyć, że pracownicy mogą wybierać pożądane pakiety świadczeń z następujących elementów: urlop, ubezpieczenie zdrowotne, mieszkanie firmowe, posiłki subsydiowane, a także fundusze edukacyjne dla dzieci. W niektórych przypadkach świadczenia zależą od poziomu w firmie.

Występ

Pracownicy otrzymują świadczenia niezależnie od ich wydajności. Innymi słowy, korzyści nie są oparte na wynikach, ale na członkostwie. Innym ważnym aspektem świadczeń pracowniczych jest to, że zwykle nie wpływają one na wydajność pracowników, chociaż w niektórych przypadkach mogą prowadzić do niskiej satysfakcji i prowadzić do nieobecności w pracy, a ostatecznie do obrotu, jeśli są niewystarczające. Projektując pakiet świadczeń, należy zachować ostrożność, ponieważ może to mieć wpływ na pracowników, jeśli świadczenia nie będą satysfakcjonujące. Ważne jest również rozważenie powiązanych kosztów.

Cele świadczeń

Plany świadczeń są specjalnie zaprojektowane w celu zaspokojenia potrzeb pracowników, a także są ukierunkowane na ogólne cele organizacji. Niektóre z celów oferowania świadczeń pracowniczych obejmują: zwiększenie zadowolenia pracowników, przyciągnięcie nowych pracowników, a także zadowolenie pracowników już pracujących w firmie.

Tabela wskazująca różnice między odszkodowaniem a świadczeniami

Odszkodowanie	Korzyści
Wartość pieniężna	Wartość niepieniężna
Rekompensata jest oparta na wynikach	Korzyści nie są oparte na wynikach, ale na członkostwie
Pracownicy nie mogą ustalić swojego wynagrodzenia	Pracownicy mogą określać swoje pakiety świadczeń i mają do nich prawo
W planie wynagrodzeń według stawek akordowych wynagrodzenie zależy od wniesionego wkładu	Żadnych korzyści
Chodzi o przyciągnięcie i zatrzymanie utalentowanych pracowników.	Ma na celu zarówno motywację, jak i poprawę dobrobytu pracowników
Zapłata oferowana co tydzień, co dwa tygodnie, a także co miesiąc	Świadczenia mogą pochodzić niezależnie od faktycznego wynagrodzenia zarobionego przez pracownika

Podsumowanie głównych różnic między odszkodowaniem a świadczeniami

Wynagrodzenie i świadczenia są w jakiś sposób powiązane, ale po bliższej analizie te dwie koncepcje są różne. Niektóre z głównych różnic między świadczeniami a odszkodowaniami zostały podsumowane poniżej.

Charakter odszkodowania i świadczeń

• Odszkodowanie to wartość pieniężna wypłacana pracownikowi za wykonaną pracę.
• Świadczenia są niepieniężne i stanowią pośrednią formę rekompensaty oferowanej oprócz wypłaty gotówki.

Rodzaje odszkodowań i świadczeń

• Istnieją różne rodzaje rekompensat i obejmują one: rekompensatę podstawową oferowaną co tydzień, co dwa tygodnie lub co miesiąc. Drugi rodzaj to rekompensata prowizyjna, która zależy od poziomu przychodów generowanych ze sprzedaży określonego towaru.
• Niektóre formy świadczeń są wymagane przez prawo, takie jak zasiłek dla bezrobotnych, zasiłek chorobowy oraz dodatek urlopowy. Pracownicy mogą również wybrać pakiet zasiłków z ubezpieczenia zdrowotnego, wakacji, dotowanych posiłków oraz mieszkań firmowych.

Występ

• Rekompensata jest oparta na wynikach. Może to opierać się na wynikach indywidualnych, grupowych lub organizacyjnych, w których pracownicy otrzymują premie za wybitne wyniki.
• Korzyści nie są oparte na wydajności, ale są oparte na członkostwie. Pracownicy mają prawo do swoich świadczeń niezależnie od wydajności.

Wybór pracownika w zakresie odszkodowań i świadczeń

• Pracownicy nie mogą ustalać własnych wynagrodzeń. Czynniki takie jak poziom kwalifikacji i doświadczenie są często brane pod uwagę przy określaniu poziomu odszkodowania przyznanego konkretnej osobie w firmie.
• Z drugiej strony pracownicy mogą wybrać pakiety świadczeń, które uznają za stosowne, ponieważ to oni wiedzą, czego dokładnie potrzebują.

Cele

• Wynagrodzenie ma na celu zarówno przyciąganie, jak i zatrzymywanie pracowników w organizacji. Wykwalifikowani pracownicy powinni oferować lukratywne wynagrodzenie, aby pozostali w organizacji.
• Z drugiej strony świadczenia mają na celu poprawę zadowolenia pracowników, poprawę ich dobrostanu, a także motywowanie ich do zwiększania zadowolenia z pracy. Wszystkie te czynniki są dobre dla pracowników, ponieważ pozostają przez długi czas w organizacji.

Wniosek

Podsumowując, można stwierdzić, że świadczenia i odszkodowania są w jakiś sposób powiązane, ponieważ mają one coś wspólnego z wynagradzaniem pracowników, w szczególności za wykonaną pracę. Jednak, jak omówiono powyżej, te dwie koncepcje są różne. Główną różnicą między nimi jest to, że rekompensata opiera się na wartości pieniężnej, podczas gdy świadczenia obejmują inne zyski niepieniężne. Sama rekompensata jest oparta na wynikach i ma na celu przyciągnięcie, jak również utrzymanie już istniejących pracowników w organizacji. Natomiast świadczenia zależą od członkostwa, pracownicy mają do nich prawo, a pracownicy mogą wybrać żądany pakiet świadczeń. Korzyści mają również na celu poprawę zadowolenia z pracy, a także motywowanie pracowników w organizacji do poprawy ich wydajności.