Różnica między zmianą a rozwojem

Kluczowa różnica - zmiana a rozwój
 

W szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie organizacje nie mogą z powodzeniem prowadzić firmy bez dostosowania się do zmian zachodzących w środowisku biznesowym. Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesu oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. The kluczową różnicą między zmianą a rozwojem w kontekście organizacyjnym jest to zmiana organizacyjna ułatwia zaspokojenie potrzeb klientów, możliwości rozwoju pracowników i poprawę wyników finansowych. Z drugiej strony, rozwój organizacyjny to planowany wysiłek mający na celu zwiększenie efektywności organizacji i wdrożenie zmiany organizacyjnej. W rzeczywistości rozwój organizacyjny koncentruje się na jednym konkretnym obszarze zmian i ułatwia go. Rozwój organizacji zależy na osiągnięciu efektywności poprzez rozwój pracowników.

Co to jest zmiana??

Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesu oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Aby odnieść sukces w szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie i dostosować się do zmian środowiska, organizacje planują zmiany. Siły zmiany mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne.

Zmiana organizacyjna ułatwia zaspokojenie rosnącego zapotrzebowania klientów, stwarzając pracownikom okazję do rozwoju umiejętności i konkurowania w środowisku biznesowym. Wszystkie te zmiany skutkują poprawą wyniku finansowego. Kiedy następuje zmiana organizacji, zawsze pojawia się opór przed zmianą. Dlatego zarządzanie oporem jest ważną częścią zmiany organizacyjnej. Agent zmian polega na zarządzaniu zmianami organizacyjnymi.

Co to jest rozwój?

Rozwój organizacji to planowany wysiłek mający na celu zwiększenie efektywności organizacji i wdrożenie zmiany organizacyjnej. Koncentruje się na jednym konkretnym obszarze zmian i ułatwia go. Rozwój organizacyjny koncentruje się na osiąganiu skuteczności i wydajności organizacyjnej poprzez rozwój umiejętności pracowników. Rozwijając potencjał ludzki, rozwój organizacyjny pomaga w zmianie organizacji. Stosowane techniki rozwoju to trening wrażliwości, podejście do ankiety, konsultacja procesu, budowanie zespołu itp.

Jaka jest różnica między zmianą a rozwojem?

Definicje zmian i rozwoju:

Zmiana: Zmiana organizacyjna obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Rozwój: Rozwój organizacji to planowany wysiłek mający na celu zwiększenie efektywności organizacji i wdrożenie zmiany organizacyjnej.

Charakterystyka zmian i rozwoju:

Cel:

Zmiana: Zmiana koncentruje się na przejściu z obecnego statusu do planowanego lepszego przyszłego statusu.

Rozwój: Rozwój koncentruje się na jednym konkretnym obszarze zmian i ułatwia go.

Tematy ostrości:

Zmiana: Zmiana organizacyjna koncentruje się głównie na harmonogramie zmian, czasie, jakości i koszcie.

Rozwój: Rozwój organizacyjny koncentruje się na rozwijaniu i podnoszeniu umiejętności pracowników, wiedzy, rozwoju i zachowań w celu zapewnienia długoterminowej wydajności.

Trwanie:

Zmiana: Zmiana organizacyjna ma określony harmonogram, który jest krótszy niż w przypadku rozwoju organizacyjnego.

Rozwój: Rozwój organizacyjny to długofalowy wysiłek, który koncentruje się na rozwoju behawioralnym człowieka.

Agenci:

Zmiana: Agenci zmian organizacyjnych to wewnętrzni konsultanci, menedżerowie lub wybrani kierownicy.

Rozwój: Konsultanci ds. Rozwoju to w większości konsultanci zewnętrzni.

Planowane czy nie:

Zmiana: Zmiana może być zmianą planowaną lub nieplanowaną. Planowane zmiany obejmują nowe technologie, zmiany procesów, zmiany systemowe itp. Nieplanowane zmiany to sytuacja ekonomiczna, zmiany w polityce rządowej itp..

Rozwój: Rozwój organizacyjny jest zawsze dobrze zaplanowanym działaniem.

Podstawa planu:

Zmiana: Zmiana organizacyjna jest planowana w przewidywanej sytuacji.

Rozwój: Rozwój organizacyjny jest planowany w oparciu o prawdziwy problem organizacji.

Obrazy dzięki uprzejmości:

1. Ludzie dyskutujący przez Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Spotkanie Mike Peel (CC BY 2.5)