The kluczowa różnica między zmianą a innowacją jest to zmiana jest różnicą w stanie rzeczy związanym z różnymi punktami czasu natomiast innowacja to coś oryginalnego i nowego, wprowadzanego na świat. Mogą to być nowe pomysły, nowe urządzenia lub nowe procesy. Zmiana jest uważana za trwałą i uważa się, że wszystkie rzeczy we wszechświecie się zmieniają. Zmiana jest nieunikniona dla rozwoju i wzrostu. Innowacja jest również kluczowa, ponieważ otwiera nowe możliwości. Zmiana napędza innowacje, a innowacje napędzają zmiany. Innowacja stwarza nieograniczone możliwości, a zmiana pomaga w korzystaniu z takich nieograniczonych możliwości.
Zmianę można zdefiniować jako „różnicę w stanie rzeczy związaną z różnymi punktami czasu”. Czas dyktuje zmianę, więc zmiana musi być konceptualizowana na różnych etapach określonego czynnika. Może być organizacyjny lub osobisty. Zmiana może być aktem dokonywania (umyślnego) lub stawania się (naturalnym). Zmiana zawsze miałaby dwa etapy. Jeden to poprzedni lub stary etap, a drugi to nowy etap (po zmianie). Znajomość obu etapów jest warunkiem wstępnym potwierdzenia zmiany. Jest to porównanie różnych etapów i ocena różnic między nimi. Zmiana mogła być dodatnia lub ujemna. iPhone 5 został zastąpiony przez iPhone 6, co jest dobrym przykładem zmiany.
Zmianę można rozpatrywać w innym kontekście. Będziemy patrzeć na to w kontekście zarządzania. Zarządzanie to proces planowania, organizowania, monitorowania i kontrolowania w celu osiągnięcia celów organizacji poprzez efektywne wykorzystanie dostępnych ograniczonych zasobów. Elementem kontroli jest zmiana i tworzy ona niekończący się cykl. Jeżeli obecne wyniki nie są zgodne z celami organizacji, opracowywane są nowe plany, które są zmianą w kontekście zarządzania. Ale zmiana nie jest celem zarządzania. Zmiana jest niezamierzona i występuje naturalnie w procesie zarządzania.
W zarządzaniu można zidentyfikować wartość zmiany. Odzwierciedla to, jak dobra lub zła była zmiana dla organizacji. Na przykład zmiana produktu mogła spowodować wzrost zysku o 10%, co można uznać za wartość zmiany.
Innowacje mogą być nowymi pomysłami, nowymi urządzeniami lub nowymi procesami. Można to zdefiniować jako coś oryginalnego i nowego wprowadzanego na świat. W kontekście zarządzania Peter Drucker (2002) zauważył, że innowacja jest specyficzną funkcją przedsiębiorczości i jej zdolności do tworzenia nowego bogactwa, wytwarzania zasobów lub poprawy zdolności tworzenia bogactwa istniejących zasobów. Innowacje mogą być celowe lub przypadkowe. Innowacja nie stanowi wartości dodanej, ale tworzenie nowej wartości. Innowacja zaczyna się od analizy źródeł nowych możliwości. Możliwościami są niezaspokojone potrzeby. Dzięki innowacjom potrzeby te są zaspokajane.
Mówi się, że innowacja jest niezależnym czynnikiem. Nie można go ocenić, ponieważ nie będzie miał żadnego bliskiego lub pokrewnego produktu do porównania, ponieważ jest nowy i opracowany w celu zaspokojenia niezaspokojonej potrzeby. Ma więc niezależny charakter. Ponadto uważa się, że innowacja wynika raczej ze zmiany percepcji niż ze zmiany rzeczywistości. Zmiana rzeczywistości jest ciągłym i naturalnym procesem. Ale postrzeganie lub zmiana wyobrażona jest nieciągła, niezwiązana i nowa. To tworzy rewolucyjne pomysły, które z kolei prowadzą do innowacji. Na przykład zmiana postrzegania tego, jak możemy podróżować, doprowadziła do wynalezienia samolotu. Samolot nie miał porównania, ponieważ w tym czasie obecne były tylko pojazdy drogowe, więc w tym przypadku możemy zrozumieć niezależny czynnik innowacji.
Gdy przyjrzeliśmy się szczegółowym opisowym szczegółom zarówno zmian, jak i innowacji, teraz porównamy je, aby zidentyfikować kluczowe różnice między tymi dwoma terminami.
Zmiana: Różnica w stanie rzeczy związana z różnymi punktami czasu.
Innowacja: Innowacja to coś oryginalnego i nowego, wprowadzanego na świat. Mogą to być nowe pomysły, nowe urządzenia lub nowe procesy.
Zmiana: Aby nastąpiła zmiana, wymagana jest wcześniejsza wiedza i zasoby.
Innowacja: Wcześniejsza wiedza nie jest konieczna, aby wprowadzić innowacje.
Porównywalność
Zmiana: Zmiana jest porównywalna z poprzednią sytuacją lub produktem i ma charakter względny.
Innowacja: Innowacja nie jest łatwa do porównania, ponieważ nie ma prawie żadnych czynników do porównania, ponieważ nie jest z nią powiązana
Zmiana: Zmiana poprawi jedynie zdolność zaspokojenia potrzeby, która ma już rozwiązanie. Zmiana nie pomoże w odpowiedzi na niezadowolonego
Innowacja: Innowacja będzie odpowiedzią na zaspokojenie niezaspokojonej potrzeby, która wcześniej nie miała rozwiązania.
Zmiana: Zmiana jest ciągłym i naturalnym procesem adopcji i poprawy wydajności.
Innowacja: Innowacje mają charakter nieciągły i zwykle wynikają ze zmian postrzegania.
Bibliografia: Drucker, P (2002). Dyscyplina innowacji. Przegląd biznesowy firmy Haravrd, sierpień.