Różnica między BPM a przepływem pracy

BPM a przepływ pracy

BPM i przepływ pracy są przez większość czasu uważane za takie same. Jednak oba są różne we wszystkich aspektach i są odrębnymi bytami.

Przepływ pracy jest związany z sekwencją działań, która obejmuje zarówno czynności ręczne, jak i zautomatyzowane (oparte na oprogramowaniu) procedury. Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) wiąże się z wykonywaniem i zarządzaniem procesami biznesowymi.

BPM można nazwać nadzbiorem przepływu pracy. Zarządzanie procesami biznesowymi można również nazwać procesem zarządzania problemami przedsiębiorstw. Z drugiej strony przepływ pracy jest aspektem czysto technologicznym. BPM wykorzystuje również przepływ pracy jako jeden z procesów zarządzania biznesem.

Podczas gdy BPM jest powiązany z szeregiem działań, które są niezależne od określonych aplikacji, przepływ pracy jest powiązany z serią aplikacji z określonymi zadaniami. W przeciwieństwie do przepływu pracy, BPM ma zdolność koordynowania różnych działań.

BPM może być używany w wielu systemach i aplikacjach z uniwersalną kontrolą. Nie ma ograniczeń w korzystaniu z różnych systemów. Chociaż w przypadku przepływu pracy można zauważyć, że integracja między konkretnymi systemami a innymi systemami jest ograniczona. Chociaż przepływ pracy umożliwia pobieranie dokumentów i danych, nie ma żadnej analizy treści.

W przeciwieństwie do BPM, proces jest ustalony dla siły roboczej. Oznacza to, że nie może dostosować się do wielu możliwych ścieżek ani zapewnić wielu takich ścieżek.

Biorąc pod uwagę siłę roboczą, nie daje to wglądu w proces. Z drugiej strony BPM umożliwia zarządzanie, symulując, analizując i kontrolując cały proces za pomocą określonych funkcji, takich jak inteligencja biznesowa, reguły biznesowe, oprogramowanie do pracy grupowej i pulpity zarządzania.

BPM umożliwia zarządzanie procesami i wprowadza technologie, które umożliwiają projektowanie i wykonywanie aplikacji związanych z procesami biznesowymi, ale siła robocza na to nie pozwala.

Streszczenie:

1. Przepływ pracy jest związany z sekwencją działań, która obejmuje zarówno czynności ręczne, jak i procedury automatyczne (oparte na oprogramowaniu). Z drugiej strony zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) wiąże się z wykonywaniem i zarządzaniem procesami biznesowymi.

2. BPM można nazwać procesem zarządzania problemami przedsiębiorstw. Z drugiej strony przepływ pracy jest aspektem czysto technologicznym.

3. W przeciwieństwie do przepływu pracy, BPM może koordynować różne działania.

4. Nie ma ograniczeń w korzystaniu z różnych systemów BPM. Rozważając przepływ pracy, widać, że integracja między konkretnymi systemami a innymi systemami jest ograniczona.

5. W przeciwieństwie do BPM przepływ procesu jest ustalony dla przepływu pracy.