Różnica między zwinnym a wodospadem

Jest więcej niż jeden sposób wykonania zadania i dotyczy to również tworzenia oprogramowania. Deweloper musi podejmować setki decyzji i stosować różne podejścia w trakcie kursu. Jedną z pierwszych decyzji, które musi podjąć, jest wybór odpowiedniej metodologii rozwoju. Agile i Waterfall to dwie najpopularniejsze, ale niezawodne metody tworzenia oprogramowania. Cóż, oba służą temu samemu celowi, jakim jest znalezienie najlepszego możliwego podejścia do realizacji projektu w możliwie najkrótszym czasie, ale robią to zupełnie inaczej. Oba podejścia są stosowane od dłuższego czasu przy wdrażaniu dużych projektów ERP (planowanie zasobów przedsiębiorstwa). Chociaż obie są dwiema stronami tej samej monety, mają swój sprawiedliwy udział w różnicach.

Co to jest Agile?

Zwinność jest jedną z najważniejszych metodologii opracowywania oprogramowania, która stosuje podejście przyrostowe do wykonywania zadań. Chodzi o to, aby szybciej dostarczać produkty za pomocą implementacji ERP, zachowując jednocześnie integralność metodologii. Jest to metodologia projektu wywodząca się z myślenia Lean, w którym wymagania i rozwiązania rozwijają się poprzez wspólną współpracę zespołów i użytkowników końcowych. To nowoczesne podejście do rozwoju, które kładzie nacisk na uczenie się adaptacyjne, przyrostowe dostarczanie, rozwój ewolucyjny i ciągłą iterację. Umożliwia wprowadzanie zmian podczas cyklu rozwoju, co zapewnia elastyczność w nadzorowaniu postępów projektu, zmniejszając w ten sposób ryzyko niepowodzenia.

Co to jest wodospad?

Waterfall jest tradycyjnym podejściem do rozwoju opartym na planie, które następuje po sekwencyjnym procesie projektowania, który czasami może być sztywny. Cykl rozwoju podzielony jest na szereg wydarzeń, od dokumentowania wymagań do dostawy produktu. Programiści mogą kontynuować tylko po pomyślnym ukończeniu jednej fazy. Każda faza musi zostać dokładnie sprawdzona i zatwierdzona przez klienta, zanim programiści przejdą do następnej fazy. W przeciwieństwie do Agile, nie pozwala na dokonywanie zmian podczas cyklu programowania, co sprawia, że ​​prawie trudno jest cofnąć kod, zwiększając w ten sposób ryzyko awarii. Postęp można jednak łatwo zmierzyć, ponieważ wymaga on od programistów stworzenia ścieżki papieru dla każdej fazy cyklu programowania, umożliwiającej płynny i przewidywalny przebieg pracy.

Różnica między zwinnym a wodospadem

1) Metodologia zwinności i wodospadu

Zarówno Agile, jak i Waterfall to dwie z najwybitniejszych metodologii tworzenia oprogramowania stosowane w projektach ERP w celu dostarczania produktów o wysokiej wartości w jak najkrótszym czasie. Jednak pomimo wspólnego celu stosują różne podejścia do realizacji projektów. Podczas gdy Agile stosuje podejście przyrostowe, aby załatwić sprawę, Waterfall stosuje sekwencyjny proces projektowania.

2) Podejście w Agile i Waterfall

Obie są realnymi metodami stosowanymi w zarządzaniu projektami, ale na różne sposoby. Waterfall stosuje tradycyjne podejście, które może być czasami sztywne i gdzie cały proces rozwoju jest podzielony na szereg wydarzeń, od koncepcji aż po produkcję. Z drugiej strony zwinny jest nowszy niż Waterfall i stosuje przyrostowe podejście do szczupłego rozwoju.

3) Zakres zwinności i wodospadu

Waterfall przypomina bardziej plany, które postrzegają analizę, projektowanie, kodowanie, wdrażanie i testowanie jako różne fazy projektu rozwoju oprogramowania. Działa dobrze, gdy zakres projektu jest znany wcześniej, ale ogranicza zmiany, a tym samym ogranicza możliwości adaptacji. Zwinne, jako nowoczesne podejście, jest otwarte na zmiany, oczywiście ma swoją cenę, ale działa dobrze, gdy zakres projektu jest nieznany.

4) Proces projektowania w Agile i Waterfall

Zwinne zaczyna się od prostego projektu, zaczynając od małych modułów przez określony okres czasu. Fazy ​​procesu programowania przebiegają równolegle z regularnymi informacjami zwrotnymi, a zaległości są utrzymywane, aby śledzić postępy. Przeciwnie, Wodospad jest sekwencyjnym procesem, który nie nadzoruje postępów projektu. Deweloper może przejść do następnego kroku dopiero po pomyślnym ukończeniu pierwszego kroku, ponieważ stosuje podejście sekwencyjne.

5) Priorytetyzacja w Agile i Waterfall

Warunki umowy w metodologii Agile umożliwiają częściowy sukces projektu, zmniejszając w ten sposób ryzyko niepowodzenia. Jako nowoczesne podejście, priorytetem jest proces oparty na wartości, który wymaga najpierw wdrożenia cennych funkcji, co zmniejsza ryzyko nieużytecznego produktu. Z kolei w Waterfall chodzi o podejście „wszystko albo nic”, które zwiększa ryzyko niepowodzenia, ponieważ ogranicza częściowy sukces projektu.

Agile vs. Waterfall: Tabela porównawcza

Podsumowanie Agile vs. Waterfall

Zarówno Agile, jak i Waterfall to dwie najpopularniejsze metodyki opracowywania oprogramowania stosowane w projektach ERP, ale stosują różne podejścia, aby służyć wspólnemu celowi; czyli dostarczenie wymaganego produktu w możliwie najkrótszym czasie, bez błędów i błędów. Agile stosuje bardziej stopniowe podejście do tworzenia oprogramowania, które zapewnia elastyczność w nadzorowaniu postępów w całym cyklu programowania. Z drugiej strony Waterfall robi wszystko sekwencyjnie, od koncepcji i inicjacji po wdrożenie i utrzymanie. Deweloperzy mogą przejść do następnego etapu dopiero po pomyślnym ukończeniu pierwszego etapu, który ogranicza zmiany, zwiększając w ten sposób ryzyko niepowodzenia. Zwinny pozwala na dokonywanie zmian podczas cyklu rozwoju, co zmniejsza ryzyko całkowitej awarii.