Zwinność i scrum to dwie ważne praktyki zarządzania lub koncepcje związane z zarządzaniem projektami i rozwojem oprogramowania dla organizacji lub firm.
Agile to podejście do zarządzania projektami lub tworzenia oprogramowania. W ramach Agile wymagania i rozwiązania ewoluują poprzez iteracje i wspólne wysiłki wielofunkcyjnych samoorganizujących się zespołów i użytkowników biznesowych. Zwinny z zadowoleniem przyjmuje zmieniające się wymagania, nawet w późniejszych fazach. Klienci, interesariusze biznesowi i programiści współpracują ze sobą przez cały czas trwania projektu. Zwinne zespoły dostosowują swoje zachowanie do zmieniających się potrzeb projektu.
Zwinny to filozofia lub orientacja (Griffin). Zwinność zasadniczo służy jako orientacja przewodnia w podejściu do pracy nad projektem. Metodologia zwinna kładzie nacisk na iterację rozwoju, a także testowanie w cyklu rozwoju oprogramowania (SDLC). Agile dzieli cały produkt lub projekt na mniejsze wersje. W metodologii Agile opracowywanie lub testowanie odbywa się jednocześnie. Zwinne wspiera pracę zespołową, a także bezpośrednią komunikację.
Scrum to platforma do zarządzania projektem lub tworzeniem oprogramowania. Scrum jest jednym ze zwinnych procesów. Scrum koncentruje się na zapewnieniu wartości biznesowej użytkownikom biznesowym w jak najkrótszym czasie. Projekty są podzielone na sprinty trwające zwykle od jednego do trzech tygodni. Scrum ma trzy główne role, mianowicie scrum master, właściciela produktu i członków zespołu.
Scrum podkreśla samoorganizację i współwłasność członków zespołu. Uważa zarządzanie projektami za proces tworzenia wspólnej wartości; i kładzie nacisk na współpracę i rozwój iteracyjny w celu skutecznego zarządzania zmianami i tworzenia lepszych produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów. Scrum uważa czas za ograniczenie ograniczające. Podkreśla ograniczenia czasowe i wykorzystuje codzienne planowanie sprintu i spotkania przeglądowe.
Zwinne i scrumowe, oba związane są z zarządzaniem projektami i tworzeniem oprogramowania. Ponieważ Scrum jest jednym ze sposobów wdrożenia Agile, oba mają wiele podobieństw. Oba kładą nacisk na optymalne wykorzystanie zasobów. Oba kładą nacisk na efektywne i wydajne zarządzanie różnymi zadaniami.
Zwinne i scrumowe, oba mają na celu zapewnienie maksymalnej wartości użytkownikom biznesowym. Starają się zapewnić dostawę produktu lub projektu do użytkowników biznesowych w jak najkrótszym czasie. Zarówno nacisk na ciągłe doskonalenie, współpracę, otwartą komunikację itp.
Zwinna to metodologia rozwoju oparta na podejściu przyrostowym i iteracyjnym; podczas gdy Scrum jest jednym z wielu ram wdrażania lub procesów zwinnej metodologii.
Scrum zapewnia klientowi moduły przyrostowe co tydzień lub co dwa tygodnie.
Zwinność jest filozofią, podczas gdy Scrum jest procesem wdrażania filozofii zwinności. Zwinne to ogólne pojęcie, które obejmuje również inne procesy, takie jak Kanban, programowanie ekstremalne itp. Scrum ma ograniczony zakres, ponieważ jest tylko jednym z różnych środowisk do wdrażania metodologii zwinnej. Dlatego Scrum jest zwinny; ale Agile to po prostu nie Scrum.
Metodologia zwinna ma na celu regularne dostarczanie i aktualizowanie oprogramowania. W Scrumie kolejny sprint jest planowany po zakończeniu przez zespół bieżących działań sprintu.
Zwinny kładzie nacisk na utrzymanie prostoty projektu i wykonania. W Scrumie projekt i wykonanie mogą być eksperymentalne i innowacyjne.
Metodologia zwinna jest bardzo odpowiednia dla stabilnego środowiska, które ma mały i ekspercki zespół programistów; podczas gdy Scrum nadaje się do projektów, w których środowisko pracy jest dynamiczne lub wymagania szybko się zmieniają.
Kluczową zaletą metodyki zwinnej jest elastyczność, ponieważ zwinność szybko dostosowuje się do zmian; podczas gdy Scrum ma dość sztywne i ustrukturyzowane podejście lub styl.
Zwinny kładzie nacisk na współpracę, a także bezpośrednie interakcje lub komunikację między członkami zespołu; podczas gdy Scrum osiąga współpracę poprzez codzienne spotkania z dobrze zdefiniowanymi rolami dla mistrza scrum, użytkownika biznesowego i różnych członków zespołu.
Metodologia zwinna daje pierwszeństwo bezpośredniej komunikacji i powiązanym technikom w celu osiągnięcia różnych celów. Scrum nie kładzie zbyt dużego nacisku na bezpośrednią komunikację.
Zwinne mogą wymagać różnych zmian organizacyjnych i wielu procesów rozwojowych na początku lub przed rozpoczęciem samego głównego projektu; podczas gdy Scrum może nie wymagać wielu zmian organizacyjnych we wdrażaniu projektu.
Zwinne obejmuje częste dostawy do użytkowników biznesowych w celu uzyskania ich opinii; podczas gdy Scrum dostarcza klientom kompilację, aby uzyskać informację zwrotną po każdym sprincie.
Zwinne zwykle obejmuje dostawę produktu po dodaniu wysokiej wartości lub na zaawansowanym etapie rozwoju do użytkowników biznesowych, a zatem dostawa zwykle zbliża się do końca projektu. Z drugiej strony Scrum dostarcza klientom kompilację po każdym sprincie, zapewniając maksymalną wartość biznesową od początku projektu, a następnie kontynuuje przez cały czas.
W metodologii Agile kierownik projektu obsługuje różne zadania projektowe. Ale w Scrumie nie ma szefa projektu. Dlatego cały zespół zajmuje się różnymi zagadnieniami związanymi z projektem.
W metodologii Agile kierownictwo projektu odgrywa kluczową rolę; podczas gdy proces Scrum wspiera wielofunkcyjny i samoorganizujący się zespół. W pewien sposób każdy członek zespołu jest zaangażowany w projekt.
Agile stale monitoruje etapy rozwoju oprogramowania, np. wymagania, analizy, projektowanie itp. Z drugiej strony Scrum zapewnia demonstrację funkcjonalności na końcu każdego sprintu, aby uzyskać regularne informacje zwrotne od użytkowników biznesowych przed kolejnym sprintem.
Zwinne zachęca użytkowników biznesowych do regularnej informacji zwrotnej podczas różnych procesów, aby produkt końcowy był bardziej użyteczny. Scrum prowadzi codzienne spotkanie sprintu w celu przeglądu i uzyskania informacji zwrotnych w celu określenia postępów projektu w przyszłości.
Zwinne daje priorytet zadowoleniu użytkowników biznesowych, zapewniając ciągłą dostawę modułów projektu lub oprogramowania. Scrum daje pierwszeństwo empirycznej kontroli procesu.
Metodologia zwinna uważa działające oprogramowanie za podstawową miarę postępu. Scrum nie naciska na działające oprogramowanie jako podstawową miarę postępu.
Zarówno Agile, jak i Scrum są ważne dla zarządzania projektami i tworzenia oprogramowania. Zarówno Agile, jak i Scrum stosują systematyczne podejście, aby uzyskać najlepsze wyniki lub wyniki. Oba mają na celu zapewnienie maksymalnej wartości użytkownikom biznesowym poprzez optymalne wykorzystanie zasobów. Oba akcentują procesy iteracyjne, uwzględnianie zmian, ciągłe doskonalenie, współpracę, otwartą komunikację itp. Pod pewnymi względami również się uzupełniają.
Istnieje jednak wiele różnic między Agile i Scrum. Zwinność jest filozofią, podczas gdy Scrum jest procesem wdrażania filozofii zwinności. Scrum ma ograniczony zakres, ponieważ jest to tylko jedna z wielu metod wdrażania metodologii Agile. Zwinne odnosi się do zestawu zasad budowania oprogramowania poprzez iteracyjny rozwój. Scrum to specyficzny zestaw zasad, które należy praktykować podczas wdrażania oprogramowania Agile.