Różnica między CPM a PERT

CPM vs PERT

Istnieje wiele technik szybszego i bardziej wydajnego ukończenia złożonych projektów. CPM i PERT to dwa potężne narzędzia do osiągnięcia tego celu. Istnieją dwie podobieństwa w tych dwóch technikach, ponieważ służą one temu samemu celowi podstawowemu. Istnieje jednak wiele różnic, które zostaną wyjaśnione w tym artykule z korzyścią dla tych, którzy mogą mieć wątpliwości co do ich różnic.

Ze względu na złożoność projektów często trudno jest wyeliminować opóźnienia i przekroczenia kosztów. Jeśli jednak zastosowane zostaną odpowiednie techniki planowania, kontrolowania i organizowania, możliwe jest znaczne ograniczenie przekroczeń kosztów i opóźnień projektu. Problem z wieloma narzędziami polega na koszcie wdrożenia i wykonania, co czyni je bardziej zobowiązaniem niż aktywem. Takie programy, ponieważ wymagają dużej ilości raportowania i monitorowania, znacznie przewyższają korzyści wynikające z ich zastosowania. Problemy te są bardzo usuwane, gdy kierownik projektu korzysta z CPM lub PERT. Zobaczmy, co oznaczają te techniki i jak się różnią.

ZUCHWAŁY

Istnieje wysoki stopień niepewności co do czasu zakończenia niektórych działań. Szczególnie w projektach badawczo-rozwojowych trudno jest zmierzyć czas potrzebny na ukończenie projektu. W takich przypadkach możemy zastosować podejście probabilistyczne dla każdego działania i zdefiniować optymistyczne oszacowanie czasu, najbardziej prawdopodobne oszacowanie czasu i pesymistyczne oszacowanie czasu. Oczekiwany czas dla każdego działania umożliwia określenie ścieżki krytycznej. Dlatego PERT jest narzędziem probabilistycznym, które wykorzystuje 3 szacunki do zakończenia działań i jest narzędziem do planowania i kontroli czasu na zakończenie projektu.

CPM

Z drugiej strony CPM jest narzędziem deterministycznym, które zajmuje tylko jeden szacunkowy czas na zakończenie dowolnego działania w projekcie. Pozwala także na oszacowanie kosztów, będąc tym samym narzędziem, które może kontrolować zarówno czas, jak i koszty.