Różnica między CPM a PERT

CPM vs PERT

Zarządzanie projektami jest ważną częścią każdego przedsiębiorstwa. Ilekroć uruchamiany jest nowy produkt lub usługa; rozpoczynając kampanię marketingową; lub przy organizowaniu jakichkolwiek nowych projektów; zarządzanie projektem jest potrzebne, aby wszystko było zorganizowane i zakończyło się sukcesem.

Ponieważ wszystkie projekty zużywają zasoby, takie jak materiały, czas, ludzie i pieniądze; założenie jednego pociągnęłoby za sobą skuteczny zespół zarządzania projektami i odpowiednie techniki ich realizacji, szczególnie te, które są bardzo złożone.

Złożony projekt zwykle napotyka wiele opóźnień i może przekroczyć przydzielony budżet, co powoduje, że projekt jest bardzo kosztowny i może prowadzić do strat. Chociaż wiele technik nie rozwiązuje tych problemów, istnieją dwa narzędzia, które okazały się skuteczne. Dwie najbardziej skuteczne i powszechnie stosowane techniki to technika oceny i przeglądu programu (PERT) oraz metoda ścieżki krytycznej (CPM).

Chociaż oba służą temu samemu celowi, tj. Szybkiemu i skutecznemu zakończeniu projektu, różnią się one pod wieloma względami, takimi jak ilość czasu, jaką pozwalają na każde zadanie.

CPM to technika stosowana w projektach, które mają przewidywalne działania i zadania, takie jak projekty budowlane. Pozwala planistom projektu decydować, który aspekt projektu należy zmniejszyć lub zwiększyć, gdy potrzebny jest kompromis. Jest to narzędzie deterministyczne, które pozwala oszacować koszt i czas poświęcony na ukończenie projektu. Pozwala planistom kontrolować zarówno czas, jak i koszt projektu.

Z drugiej strony PERT jest wykorzystywany w projektach, które mają nieprzewidywalne zadania i działania, takie jak projekty badawczo-rozwojowe. Wykorzystuje trzy szacunki czasu do zakończenia projektu: najbardziej prawdopodobne, najbardziej obiecujące i najbardziej niekorzystne.
Jest to narzędzie probabilistyczne wykorzystujące kilka szacunków do określenia czasu zakończenia projektu i kontroli działań zaangażowanych w projekt, dzięki czemu zostanie on ukończony szybciej i przy niższych kosztach.

W projektach, które wymagają dłuższego okresu realizacji i które są trudne do oszacowania, jak w badaniach, PERT jest odpowiedni; podczas gdy w konwencjonalnych projektach z przewidywalnymi działaniami i zadaniami CPM jest odpowiedni.

Streszczenie:

1. Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to technika lub narzędzie do zarządzania projektami odpowiednie dla projektów, które mają nieprzewidywalne działania, natomiast metoda ścieżki krytycznej (CPM) to narzędzie do zarządzania projektami odpowiednie dla projektów, które mają przewidywalne działania.
2. CPM używa jednego oszacowania dla czasu, w którym projekt może zostać zakończony, podczas gdy PERT używa trzech oszacowań dla czasu, w którym można go ukończyć.
3.CPM jest deterministycznym narzędziem do zarządzania projektami, podczas gdy PERT jest probabilistycznym narzędziem do zarządzania projektami.
4. CPM pozwala planistom zarządzania projektami określić, który aspekt projektu poświęcić, gdy potrzebny jest kompromis w celu ukończenia projektu, podczas gdy PERT nie.