Różnica między budżetowaniem tradycyjnym a budżetowaniem zerowym

Budżetowanie można rozumieć jako proces tworzenia budżetu, który jest niczym innym jak ilościowym zestawieniem dochodów i wydatków, tworzonym i zatwierdzanym na określony okres, który powinien być przestrzegany w tym okresie, w celu osiągnięcia celu. Istnieją dwa rodzaje technik budżetowania, a mianowicie budżetowanie tradycyjne - cele ustalone w poprzednim roku, budżetowanie wykonuje się poprzez pewne uzupełnienia i odliczenia, aby osiągnąć obecny budżet i budżetowanie zerowe - nie ma odniesienia do roku poprzedniego cele.

Budżetowanie tradycyjne uwzględnia wydatki z poprzedniego roku w nowym wniosku budżetowym, a jedynie przyrosty są przedmiotem debaty. Z drugiej strony budżetowanie zerowe opiera się na założeniu, że każda rupia wydatków powinna być uzasadniona.

Przedstawiony artykuł zawiera krótki opis różnic między tradycyjnym a zerowym budżetowaniem, przeczytaj.

Treść: Budżetowanie tradycyjne a budżetowanie zerowe

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Tradycyjne budżetowanie	Budżetowanie zerowe
Znaczenie	Tradycyjne budżetowanie nawiązuje do techniki przygotowywania budżetu, która stanowi podstawę bezpośrednio poprzedzającego rok budżetowy.	Budżetowanie oparte na zerach oznacza metodę budżetowania, w której za każdym razem, gdy budżet jest ustalany, działania są ponownie oceniane.
Skupiony na	Poprzedni poziom wydatków	Nowa ocena ekonomiczna
Orientacja	Zorientowane na rachunkowość	Zorientowany na decyzję lub projekt
Usprawiedliwienie	Uzasadnienie bieżącego projektu nie jest wymagane.	Konieczne jest uzasadnienie aktualnych i proponowanych projektów, biorąc pod uwagę korzyści i koszty.
Uzasadnienie Władza	Najwyższe kierownictwo uzasadnia konkretną jednostkę decyzyjną	Kierownik podaje uzasadnienie dla konkretnej jednostki decyzyjnej.
Priorytet	Głównie do przeszłego poziomu wydatków, następnie do popytu na inflację i nowych programów.	Jednostka decyzyjna jest podzielona na kompleksowe pakiety decyzyjne i uszeregowana według ich istotności.
Jasność i szybkość reakcji	Niższy	Stosunkowo wyżej
Podejście	Rutynowe podejście	Proste podejście

Definicja tradycyjnego budżetowania

Budżetowanie tradycyjne to metoda budżetowania, która zależy od tradycyjnego rachunku kosztów, w tym sensie, że opiera się na alokacji, podziale i absorpcji kosztów ogólnych w produktach.

Budżetowanie stosuje podejście przyrostowe, w którym budżet na bieżący rok jest przygotowywany za pomocą budżetu na rok poprzedni, tj. Poprzez dokonywanie korekt w górę lub w dół w budżecie na rok poprzedni, w celu wykazania zmiany trendu na nadchodzący rok. Wydatki na nowy rok są dostosowywane w zależności od stopy inflacji, popytu konsumpcyjnego, warunków rynkowych i tak dalej.

Definicja budżetowania zerowego

Budżetowanie oparte na zerach, jak sama nazwa wskazuje, to technika budżetowania, która wymaga przygotowania i wyjaśnienia każdego budżetu od zera. Jest to metoda polegająca na ponownej ocenie wszystkich działań za każdym razem, gdy tworzony jest budżet. Jest tworzony bez odwoływania się do podstawowych przeszłych budżetów i faktycznych wydarzeń.

Mówiąc prosto, jest to technika budżetowania, w której składnik kosztów wymaga szczególnego uzasadnienia, tak jakby działania związane z budżetem były realizowane po raz pierwszy. Tak więc ciężar dowodu spoczywa na menedżerze, który wyjaśnia powód wydania pieniędzy na określone działanie, a także wyjaśnia, jakie byłyby konsekwencje, gdyby proponowane działanie nie zostało podjęte i nie wydano pieniędzy. W przypadku braku zatwierdzenia dodatek budżetowy wynosi zero.

Budżetowanie oparte na zerach wymaga oceny działań w pakietach decyzyjnych, które są mierzone systematyczną analizą i uszeregowane według ich znaczenia.

Kluczowe różnice między tradycyjnym budżetowaniem a zerowym budżetowaniem podstawowym

Podstawowe różnice między tradycyjnym a zerowym budżetowaniem podstawowym podano poniżej:

1. Tradycyjne budżetowanie odnosi się do procesu planowania i budżetowania, w którym budżet z poprzedniego roku stanowi podstawę do przygotowania budżetu. Z drugiej strony, budżetowanie zerowe jest techniką budżetowania, w której za każdym razem, gdy budżet jest tworzony, działania są ponownie oceniane, a zatem rozpoczynane od zera.
2. Tradycyjne budżetowanie podkreśla poprzedni poziom wydatków. Wręcz przeciwnie, budżetowanie zerowe koncentruje się na tworzeniu nowej propozycji ekonomicznej za każdym razem, gdy budżet jest ustalany.
3. Budżetowanie tradycyjne jest zorientowane na rachunkowość, ponieważ działa na podstawowych zasadach księgowania kosztów. W przeciwieństwie do tego proces budżetowania zerowy jest zorientowany na decyzje.
4. Podczas przygotowywania tradycyjnego budżetu uzasadnienie istniejącego projektu wcale nie jest wymagane. Natomiast w przypadku budżetowania zerowego wymagane jest uzasadnienie istniejącego i proponowanego projektu, biorąc pod uwagę koszty i korzyści.
5. W tradycyjnym budżetowaniu najwyższe kierownictwo podejmuje decyzję o tym, dlaczego określona kwota jest wydawana na jednostkę decyzyjną. W przeciwieństwie do budżetowania zerowego decyzja dotycząca wydatkowania określonej kwoty na jednostkę decyzyjną należy do menedżerów.
6. W tradycyjnym budżetowaniu głównym odniesieniem jest poprzedni poziom wydatków, a następnie popyt na inflację i nowe programy. W przeciwieństwie do tego, w przypadku budżetowania zerowego, jednostka decyzyjna jest podzielona na pakiety decyzyjne o charakterze kompleksowym, a następnie są ustalane priorytety na podstawie ich znaczenia, aby ułatwić najwyższemu kierownictwu skoncentrowanie się tylko na pakietach decyzyjnych, które uzyskały pierwszeństwo przed inni.
7. Jeśli chodzi o przejrzystość i szybkość reakcji, budżetowanie zerowe jest lepsze niż budżetowanie tradycyjne.
8. Tradycyjne budżetowanie odbywa się zgodnie z rutynowym podejściem, podczas gdy budżetowanie oparte na zerach jest proste.

Wniosek

Jedną z głównych wad tradycyjnego budżetowania jest to, że menedżerowie celowo eskalują propozycję budżetu, aby pomimo eliminacji mogli z łatwością osiągnąć to, czego pragną. Z drugiej strony, budżetowanie zerowe obejmuje kompleksową analizę propozycji budżetu, a zatem jeśli menedżerowie dokonają nieistotnych korekt, aby osiągnąć to, czego chcą, zostaną prawdopodobnie narażeni.