Różnica między budżetem a prognozą

Budżet oznacza formalne ilościowe zestawienie dochodów i wydatków za określony okres. Jest to plan dotyczący zasobów przeznaczonych na zakończenie działań, które należy wykonać, aby osiągnąć pożądany cel. To nie jest dokładnie to samo co prognoza, który jest prostym oszacowaniem przyszłego przebiegu zdarzenia lub trendu. To wybiegająca w przyszłość aktywacja, która obejmuje projekcję.

Prognozę można rozumieć jako ocenę i interpretację warunków, które mogą wystąpić w przyszłości, w odniesieniu do działalności przedsiębiorstwa.

Dwa terminy budżet i prognoza są często źle interpretowane ze sobą. Istnieje jednak drobna linia różnic między budżetem a prognozą, które omówiliśmy w tym artykule.

Treść: Prognoza vs. budżet

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Budżet	Prognoza
Znaczenie	Budżet to plan finansowy wyrażony ilościowo, przygotowany przez kierownictwo z wyprzedzeniem na nadchodzący okres.	Prognoza oznacza oszacowanie przyszłych trendów i wyników w oparciu o przeszłe i obecne dane.
Co to jest?	Jest to finansowe wyrażenie biznesplanu lub celu.	Jest to prognoza nadchodzących wydarzeń lub trendów w biznesie, na podstawie obecnych warunków biznesowych.
Cel	Cel budżetu określa.	Nie ma celów.
Aktualizacja	Podstawa roczna	W regularnych odstępach
Szacunki	Co firma chce osiągnąć	Jaki biznes osiągnie
Analiza wariancji	tak	Nie

Definicja budżetu

Budżet jest definiowany jako szczegółowy plan finansowy na dany rok obrachunkowy. Jest to dokument pisemny wyrażony w kategoriach pieniężnych i reprezentujący całą działalność gospodarczą organizacji biznesowej. Jest to proces ciągły, ponieważ należy go zmieniać, dostosowywać, aktualizować i monitorować w regularnych odstępach czasu, gdy nastąpi zmiana panujących warunków.

Budżety są przygotowywane na nadchodzący okres, biorąc pod uwagę różne cele organizacji biznesowej, takie jak wizja, misja, cele, cele i strategie. Innymi słowy, budżet wskazuje na biznesplany, dlatego planowanie należy wykonać przed przygotowaniem budżetów. Jest przygotowywany przez kierownictwo przedsiębiorstwa z uwzględnieniem przeszłych doświadczeń. Po przygotowaniu budżetów służą one do kierowania i koordynowania działań biznesowych w celu osiągnięcia celów. Budżet pomaga w procesie kontroli, tj. Rzeczywisty wynik jest porównywany z wynikiem zapisanym w budżecie, a jeśli wystąpią jakiekolwiek odchylenia, wówczas podejmowane są niezbędne działania, aby zapobiec nieplanowanym wydatkom.

Budżety można klasyfikować na różnych podstawach, tj.

• Główny budżet
• Na podstawie zdolności: stały budżet i elastyczny budżet.
• Na podstawie funkcji: budżet sprzedaży, budżet produkcji, budżet zakupów, budżet gotówkowy itp.
• Na podstawie czasu: budżet długoterminowy, krótkoterminowy i bieżący.

Definicja prognozy

Prognozowanie działalności gospodarczej na przyszły okres obrachunkowy na podstawie danych historycznych jest znane jako prognoza. Kierownictwo robi to w świetle przeszłych doświadczeń i wiedzy. Prognozy biznesowe przewidują nadchodzące wpływy finansowe i ich źródła, oceniając bieżące i poprzednie dane oraz analizę trendów.

Prognozowanie pomaga firmie w podejmowaniu natychmiastowych działań poprzez badanie i analizę dostarczonych danych. Pomaga również w procesie budżetowania i planowania. Można tego dokonać przyjmując jakościowe lub ilościowe lub połączenie tych dwóch metod.

Kluczowe różnice między budżetem a prognozą

Znaczące różnice między budżetem a prognozą wymieniono poniżej:

1. Plan finansowy wyrażony w odniesieniu do pieniędzy, przygotowany wcześniej przez kierownictwo na nadchodzący okres, nazywa się budżetem. Prognoza jest oszacowaniem przyszłych trendów biznesowych i wyników na podstawie danych historycznych.
2. Budżet jest finansowym wyrazem biznesplanu, podczas gdy prognoza jest prognozą nadchodzących wydarzeń lub trendów w biznesie, na podstawie obecnych warunków biznesowych.
3. Budżety przygotowywane są corocznie na każdy okres rozliczeniowy. Z drugiej strony prognoza jest weryfikowana i często korygowana, tj. W krótkich odstępach czasu.
4. W budżetowaniu przeprowadzana jest analiza wariancji w celu porównania rzeczywistych wyników z oczekiwanymi. I odwrotnie, w prognozowaniu analiza wariancji nie jest wykonywana.
5. Budżety szacują, jakie plany biznesowe można osiągnąć. W przeciwieństwie do prognozy, która ocenia, co biznes osiągnie.
6. Budżety zwykle wyznaczają cele na przyszłość. W przeciwieństwie do prognozy, która tylko prognozuje przyszłe wyniki, ale nie wyznacza żadnego celu.

Wniosek

Budżet to plan finansowy przygotowany przez firmę na przyszłe działania gospodarcze. Z drugiej strony prognoza jest jedynie prognozą przyszłych wpływów i odpływów organizacji biznesowej. Oba są narzędziami planowania finansowego, które wspierają kierownictwo wyższego szczebla organizacji w procesie decyzyjnym.