Trwa debata na temat korelacji między przywództwo i zarządzanie - czy menedżer musi być świetnym liderem i czy lider musi mieć dobre umiejętności zarządzania? Jaka jest różnica między przywództwem a zarządzaniem?
Przywództwo to robienie właściwych rzeczy; zarząd postępuje właściwie. - Peter Drucker
Przywództwo | Zarządzanie | |
---|---|---|
Definicja | Przywództwo oznacza „zdolność jednostki do wywierania wpływu, motywowania i umożliwiania innym przyczyniania się do skuteczności i sukcesu organizacji, których są członkami”. | Zarządzanie obejmuje kierowanie i kontrolowanie grupy jednej lub więcej osób lub podmiotów w celu koordynowania i harmonizacji tej grupy w celu osiągnięcia celu. |
Style osobowości | Nazywane są często błyskotliwymi i rtęciowymi, z wielką charyzmą. Są jednak często postrzegani jako samotnicy i osoby prywatne. Są wygodni w podejmowaniu ryzyka, czasem pozornie dzikiego i szalonego. Prawie wszyscy liderzy mają wysoki poziom wyobraźni | Zwykle są racjonalni, pod kontrolą rozwiązywania problemów. Często koncentrują się na celach, strukturach, personelu i dostępności zasobów. Osobowości menedżerów skłaniają się ku wytrwałości, silnej woli, analizie i inteligencji. |
Orientacja | Zorientowany na ludzi | Zorientowany na zadania |
Skupiać | Wiodący ludzie | Zarządzanie pracą |
Wyniki | Osiągnięcia | Wyniki |
Podejdź do zadań | Wystarczy spojrzeć na problemy i opracować nowe, kreatywne rozwiązania. Wykorzystując swoją charyzmę i zaangażowanie, ekscytują, motywują i koncentrują innych na rozwiązywaniu problemów i wyróżnianiu się. | Twórz strategie, zasady i metody tworzenia zespołów i pomysłów, które będą działać płynnie. Wspierają ludzi, zabiegając o ich poglądy, wartości i zasady. Uważają, że ta kombinacja zmniejsza nieodłączne ryzyko i generuje sukces |
Podejście do ryzyka | Podejmowanie ryzyka | Niechęć do ryzyka |
Rola w podejmowaniu decyzji | Fakultatywne | Zaangażowany |
Style | Transformacyjny, konsultacyjny i partycypacyjny | Dyktatorski, autorytatywny, transakcyjny, autokratyczny, konsultacyjny i demokratyczny |
Moc przez | Charyzma i wpływ | Formalny autorytet i stanowisko |
Organizacja | Liderzy mają obserwujących | Kierownik ma podwładnych |
Apel do | Serce | Głowa |
Zarządzanie i prowadzenie to dwa różne sposoby organizowania ludzi. Przywództwo wyznacza nowy kierunek lub wizję dla grupy, którą podążają - tj. lider jest włócznią tego nowego kierunku. Z drugiej strony, zarządzanie kontroluje lub kieruje ludźmi / zasobami w grupie zgodnie z ustalonymi już zasadami lub wartościami. Menedżer stosuje formalną, racjonalną metodę, podczas gdy lider używa pasji i wzbudza emocje.
Ludzie naturalnie i chętnie podążają za liderami ze względu na ich charyzmat i cechy osobowości, podczas gdy kierownik jest posłuszny ze względu na formalny autorytet, który został mu powierzony. W rezultacie ludzie są bardziej lojalni wobec liderów niż menedżerów.
Przywództwo jest jednym z kilku aspektów zarządzania. Często ci sami ludzie noszą różne czapki - zarówno lider, jak i menedżer - w różnych momentach. Chociaż nie jest to konieczne, z pewnością pomaga menedżerowi, jeśli jest on również dobrym liderem. I odwrotnie, liderzy mają się dobrze, jeśli posiadają pewne umiejętności zarządzania, ponieważ pomaga im to przewidzieć realizację ich strategicznej wizji.
Grupy z własną motywacją mogą nie potrzebować lidera i mogą uznać liderów za dominujących. Alternatywnie, małe drużyny mogą znaleźć naturalnego lidera w oparciu o jego / jej specjalistyczne umiejętności. Ale ten lider może podlegać kierownikowi zespołu w hierarchii organizacyjnej, co może prowadzić do konfliktów.