Różnica między teorią X a teorią Y

Motywacja oznacza czynność stymulowania lub inspirowania podwładnych, aby dążyli do pożądanego kierunku działania. Jest to coś, co sprawia, że ​​ludzie działają lub zachowują się w określony sposób. Na podstawie przesłanek dotyczących ludzkiego zachowania, Douglas McGregor wysunąć teorię motywacji, zwaną teorią X i teorią Y.. Teoria X to konwencjonalne podejście do motywacji oparte na negatywnych założeniach.

Z drugiej strony, Teoria Y jest diametralnie przeciwny do teorii X, która pokazuje nowoczesne i dynamiczne podejście do jednostek i opiera się na założeniach o charakterze praktycznym. W tym artykule porozmawiamy o głównych różnicach między teorią X a teorią Y.

Treść: Teoria X vs. Teoria Y

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Teoria X	Teoria Y
Znaczenie	Teoria X jest teorią motywacyjną, która wymaga wysokiego nadzoru i kontroli nad podwładnymi oraz większego stopnia centralizacji.	Teoria Y jest zaawansowaną teorią, w której zakłada się, że pracownicy są samokierujący i zmotywowani do wzrostu i rozwoju oraz biorą czynny udział w podejmowaniu decyzji.
Praca	Nie lubi pracy	Praca jest naturalna
Ambicja	Mało ambicji	Bardzo ambitny
Odpowiedzialność	Unika odpowiedzialności.	Zaakceptuj i szukaj odpowiedzialności.
Styl przywództwa	Autokratyczny	Demokratyczny
Kierunek	Wymagany jest stały kierunek.	Wymagany jest niewielki lub żaden kierunek.
Kontrola	Mocno	Łagodny
Autorytet	Scentralizowane	Zdecentralizowane
Automotywacja	Nieobecny	Obecny
Skupiony na	Potrzeby psychologiczne i potrzeby bezpieczeństwa	Potrzeby społeczne, potrzeby szacunku i potrzeby samorealizacji.

Definicja teorii X

Teoria X to tradycyjny model motywacji i zarządzania. Uwzględnia pesymistyczne zachowanie przeciętnego człowieka, który jest mniej ambitny i z natury leniwy. Autorytarny styl zarządzania jest stosowany przez kierownictwo, gdzie kierownicy ściśle monitorują i nadzorują każdego pracownika.

Przesłanki, na których opiera się teoria X, wymieniono poniżej:

• Z natury jednostka jest leniwa i w miarę możliwości będzie unikać pracy.
• Przeciętny człowiek jest mało ambitny, nie lubi obowiązków i woli nadzór.
• Jest zorientowany na siebie i nie przejmuje się celami organizacyjnymi.
• Pracownik jest odporny na zmiany i nadaje najwyższy priorytet bezpieczeństwu pracy.
• On / Ona nie jest bardzo sprytny i można go łatwo oszukać.

Na podstawie powyższych założeń stwierdza się, że zarząd odpowiada za organizację zasobów dla firmy w celu osiągnięcia korzyści ekonomicznych. Następnie kierownictwo kieruje wysiłkami pracowników oraz motywuje i kontroluje ich działania, aby działali zgodnie z potrzebami organizacji. Ponadto muszą być monitorowani, przekonani, nagradzani i karani, w przeciwnym razie pozostaną bezczynni.

Definicja teorii Y

Teoria Y to nowoczesne podejście do motywacji przedstawione przez McGregora. Wykorzystuje partycypacyjny styl zarządzania i zakłada, że ​​siła robocza jest samokierująca i czerpie przyjemność z powierzonej im pracy w realizacji celów organizacyjnych. Zgodnie z teorią pracownicy są najcenniejszym zasobem firmy. Poniżej podano główne założenia tego modelu:

• Pracownicy zazwyczaj lubią pracę i są naturalni jak zabawa i odpoczynek. Wykonanie pracy jest dyskrecjonalne i daje poczucie spełnienia, jeśli jest znaczące.
• Potrafi stosować samokontrolę i motywację w dążeniu do celów organizacyjnych.
• Nagrody związane z osiągnięciem prowadzą do osiągnięcia celów.
• Przeciętny pracownik, nie unikaj odpowiedzialności, raczej jej szuka.
• Możliwości i kaliber pracowników są niewykorzystane, a ich potencjał jest nieograniczony.

Na podstawie tych założeń można wywnioskować, że kierownictwo ponosi odpowiedzialność za uporządkowanie zasobów w celu osiągnięcia celów gospodarczych i społecznych. Ponadto pracownicy nie są z natury leniwi, ale zachowują się tak ze względu na doświadczenie. Ponadto obowiązkiem kierownictwa jest stworzenie takiego środowiska dla pracowników, aby pomóc im osiągnąć swoje cele.

Kluczowe różnice między teorią X a teorią Y

Punkty podane poniżej są istotne, jeśli chodzi o różnicę między teorią X a teorią Y:

1. Teoria X jest proponowana przez McGregora, który wskazuje na zestaw założeń, że przeciętny pracownik jest motywowany do zaspokojenia własnych potrzeb i nie przyczynia się do realizacji celów organizacyjnych. I odwrotnie, Teoria Y opiera się na założeniu, że przeciętny człowiek jest motywowany do wzrostu i rozwoju i przyczynia się do osiągnięcia celów organizacyjnych.
2. Teoria X zakłada, że ​​pracownik nie lubi pracy, podczas gdy teoria Y zakłada, że ​​praca jest dla pracowników naturalna.
3. Teoria X mówi, że pracownicy są mało ambitni, podczas gdy pracownicy są bardzo ambitni, mówi Teoria Y.
4. Zgodnie z teorią X wywnioskowano, że ludzie nie lubią brać odpowiedzialności i unikają jej w możliwym zakresie. Z drugiej strony, teoria Y zakłada, że ​​ludzie przyjmują i szukają odpowiedzialności.
5. Styl przywództwa przyjęty przez kierownictwo w przypadku teorii X jest autokratyczny. Przeciwnie, w przypadku teorii Y przyjęto demokratyczny styl przywództwa.
6. W teorii X zakłada się, że pracownicy wymagają stałego nadzoru i kierownictwa. Natomiast teoretycznie Y zakłada się, że pracownicy nie potrzebują dużego nadzoru do wykonania zadania, a także do osiągnięcia celów organizacyjnych.
7. Teoria X charakteryzuje się ścisłą kontrolą zewnętrzną nad pracownikami, podczas gdy teoria Y cechuje łagodność w kontroli.
8. Zgodnie z teorią X w organizacji zachodzi całkowita centralizacja władzy, tj. Władza leży w rękach najwyższego kierownictwa. W przeciwieństwie do teorii, w teorii Y zakłada się decentralizację władzy, która obejmuje udział pracowników w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji.
9. Element motywacji jest nieobecny, zgodnie z teorią X, ale obecny w teorii Y.
10. Na podstawie teorii X pracownicy kładą nacisk na potrzeby psychologiczne i potrzeby w zakresie bezpieczeństwa. Natomiast w oparciu o teorię Y pracownicy koncentrują się na potrzebach społecznych, potrzebach szacunku i potrzebach samorealizacji.

Wniosek

Podstawową różnicą między tymi dwoma jest traktowanie pracowników jak dzieci i traktowanie pracowników jak dorosłych. Są to dwa odrębne zestawy założeń kierowników, które przedstawiają dwa modele motywacji siły roboczej, przyjęte przez kierowników.