Różnica między zarządzaniem łańcuchem dostaw a zarządzaniem operacjami

Zarządzanie łańcuchem dostaw a zarządzanie operacyjne

Zarządzanie łańcuchem dostaw i zarządzanie operacyjne to dwa terminy, które są często mylone przez menedżerów w dużych organizacjach. Istnieje wiele podobieństw i nakładających się na siebie tych dwóch pojęć, ale istnieją między nimi różnice jako dwa odrębne procesy w organizacji. W tym artykule podkreślone zostaną te różnice, aby umożliwić lepsze zrozumienie.

Mówiąc najprościej, zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) to to, co dzieje się poza firmą, podczas gdy zarządzanie operacyjne (OM) to, co dzieje się wewnątrz firmy. Te dwa terminy są jednak ściśle ze sobą powiązane i również silnie od siebie zależne. Zasadniczo SCM jest uważany za część OM, ponieważ OM obejmuje wszystkie działania w kontekście wytwarzania produktu lub świadczenia usługi. SCM to kontrola i monitorowanie zakupów oraz wykorzystania materiałów i sprzętu wymaganego do wytworzenia produktu. Ostatecznym celem SCM jest wyeliminowanie nieefektywności w łańcuchu, redukcja kosztów, a tym samym poprawa zysków.

Z drugiej strony OM to większy zestaw działań obejmujący SCM, ponieważ zajmuje się kontrolowaniem i monitorowaniem każdego aspektu procesów wykorzystywanych do wytwarzania produktów wytwarzanych przez Twoją firmę. SCM wprowadza i wychodzi z fabryki, podczas gdy OM odnosi się do tego, co robisz z materiałem wewnątrz fabryki.

W skrócie, SCM to zbiór działań, które są w zasadzie niezależne od rodzaju prowadzonej działalności. Łańcuch dostaw zasadniczo pozostaje taki sam, jak kupujesz surowiec, magazynujesz go, przekształcasz w produkt końcowy, ponownie magazynujesz i ostatecznie sprzedajesz produkty. Zarządzanie operacjami to tak naprawdę to, co robisz z surowcem i jak dobrze to robisz. Jest różny dla różnych firm i wykorzystuje zasoby ludzkie i maszyny do wytwarzania gotowych produktów.