Różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

Łańcuch dostaw odnosi się do integracji wszystkich działań związanych z procesem zaopatrzenia, zaopatrzenia, konwersji i logistyki. Z drugiej strony, łańcuch wartości oznacza szereg operacji biznesowych, w których użyteczność jest dodawana do towarów i usług oferowanych przez firmę, aby zwiększyć wartość dla klienta.

Łańcuch dostaw to połączenie wszystkich funkcji, które zaczynają się od produkcji surowca do gotowego produktu i kończą się, gdy produkt dotrze do klienta końcowego. Z drugiej strony Łańcuch wartości to zestaw działań, które koncentrują się na tworzeniu lub dodawaniu wartości do produktu.

Te dwie sieci pomagają dostarczać klientom produkty wysokiej jakości za rozsądną cenę. Przez większość czasu łańcuch dostaw zestawiony jest z łańcuchem wartości. W tym artykule zebraliśmy wszystkie istotne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości. Spójrz.

Treść: Łańcuch dostaw a łańcuch wartości

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Łańcuch dostaw	Łańcuch wartości
Znaczenie	Integracja wszystkich działań związanych z zakupem, konwersją i logistyką produktu jest znana jako łańcuch dostaw.	Łańcuch wartości jest definiowany jako seria działań, które zwiększają wartość produktu.
Wywodzi się z	Zarządzanie operacyjne	Zarządzanie przedsiębiorstwem
Pojęcie	Przewóz	Dodanie wartości
Sekwencja	Zapytanie o produkt - łańcuch dostaw - klient	Żądanie klienta - łańcuch wartości - produkt
Cel	Satysfakcja konsumenta	Zdobywanie przewagi konkurencyjnej

Definicja łańcucha dostaw

Łańcuch dostaw to połączenie wszystkich stron, zasobów, firm i działań związanych z marketingiem lub dystrybucją, za pośrednictwem których produkt dociera do użytkownika końcowego. Tworzy powiązanie między partnerami kanału, takimi jak dostawcy, producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, detaliści i klient. Mówiąc najprościej, obejmuje przepływ i przechowywanie surowca; półprodukty i wyroby gotowe od miejsca pochodzenia do miejsca końcowego przeznaczenia, tj. konsumpcji.

Proces, który planuje i kontroluje operacje łańcucha dostaw, jest znany jako Zarządzanie łańcuchem dostaw. Jest to system międzyfunkcyjny, który zarządza przepływem surowców w ramach organizacji oraz przemieszczaniem gotowych towarów z firmy wraz z pełną satysfakcją klienta obok siebie. W łańcuchu dostaw znajdują się następujące działania:

• Integracja
• Udostępnianie informacji
• Rozwój produktu
• Dostarczanie
• Produkcja
• Dystrybucja
• Usługi dla klienta
• Analiza wydajności

Definicja łańcucha wartości

Łańcuch wartości odnosi się do zakresu działań, które dodają wartość na każdym etapie projektowania, produkcji i dostarczania wysokiej jakości produktu do klienta. Analiza łańcucha wartości służy do oceny działań w obrębie organizacji i wokół niej oraz w odniesieniu do jej zdolności do zapewnienia opłacalności, pieniędzy i usług.

Koncepcja analizy łańcucha wartości została po raz pierwszy rozwinięta przez Michaela Portera w 1985 roku w jego słynnej książce „Przewaga konkurencyjna”. Jego zdaniem dwa główne etapy analizy łańcucha wartości to:

• Identyfikacja poszczególnych działań
• Analiza wartości dodanej w każdym działaniu i powiązanie jej z siłą konkurencyjną firmy.

Porter podzielił działalność biznesową na dwie główne kategorie do celów analizy łańcucha wartości:

• Podstawowe działania:
  • • Logistyka przychodząca: Zajmuje się przyjmowaniem, przechowywaniem i dystrybucją materiałów wejściowych.
    • Operacje produkcyjne: Konwersja nakładów na gotowe produkty.
    • Logistyka wychodząca: Dotyczy gromadzenia, przechowywania i dystrybucji produktu lub usługi wśród klientów.
    • Marketing i sprzedaż: Angażuj działania, które zwiększają świadomość opinii publicznej na temat produktu.
    • Usługi: Wszystkie te działania, które zwiększają wartość produktu lub usługi.
• Działania wspierające: Działania te pomagają w podstawowych działaniach i obejmują zaopatrzenie, rozwój technologii, zarządzanie zasobami ludzkimi i infrastrukturę.

Kluczowe różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości

Oto główne różnice między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości:

1. Integracja wszystkich działań, osób i firm, poprzez które produkt jest przenoszony z jednego miejsca do drugiego, jest znana jako łańcuch dostaw. Łańcuch wartości odnosi się do łańcucha działań, który pozwala dodawać wartość produktowi na każdym etapie, aż dotrze do konsumenta końcowego.
2. Koncepcja łańcucha dostaw wywodzi się z zarządzania operacyjnego, podczas gdy łańcuch wartości pochodzi z zarządzania przedsiębiorstwem.
3. Działania w łańcuchu dostaw obejmują transfer materiału z jednego miejsca do drugiego. Z drugiej strony Łańcuch wartości dotyczy przede wszystkim zapewniania wartości produktu lub usługi cenowej.
4. Kolejność łańcucha dostaw rozpoczyna się od zapytania o produkt i kończy, gdy dotrze do klienta. W przeciwieństwie do łańcucha wartości, który zaczyna się od żądania klienta, a kończy na produkcie.
5. Głównym celem łańcucha dostaw jest uzyskanie pełnej satysfakcji klienta, co nie ma miejsca w przypadku łańcucha wartości.

Wniosek

Łańcuch dostaw jest opisany jako narzędzie transformacji biznesowej, które minimalizuje koszty i maksymalizuje satysfakcję klienta, zapewniając odpowiedni produkt we właściwym czasie, we właściwym miejscu i za odpowiednią cenę. I odwrotnie, łańcuch wartości to sposób na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, dzięki której firma może pokonać swoich konkurentów i spełnić wymagania klientów.