Różnica między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym
Share
W hiperkonkurencyjnym środowisku domy biznesowe mają trudności z przetrwaniem, wzrostem i ekspansją w perspektywie długoterminowej, jeśli nie mają planowania strategicznego. ZA planowanie strategiczne jest działaniem, które określa cele i uwzględnia środowisko wewnętrzne i zewnętrzne w celu zaprojektowania, wdrożenia, analizy i dostosowania strategii w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Planowanie strategiczne nie jest dokładnie takie samo jak zarządzanie strategiczne, co oznacza strumień decyzji i działań podejmowanych przez menedżerów najwyższego poziomu w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Nie jest to nic innego jak identyfikacja i zastosowanie strategii, aby poprawić ich poziom wydajności i osiągnąć dominację w branży.
Wielu uważa, że te dwa terminy oznaczają jedną i tę samą rzecz, ale istnieje różnica między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym, co wyjaśnia artykuł poniżej, przeczytaj.
Treść: Planowanie strategiczne a zarządzanie strategiczne
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Planowanie strategiczne | Zarządzanie strategiczne |
|---|---|---|
| Znaczenie | Planowanie strategiczne jest działaniem zorientowanym na przyszłość, które ma tendencję do określania strategii organizacyjnej i służy do ustalania priorytetów. | Zarządzanie strategiczne oznacza pakiet decyzji lub ruchów podejmowanych w związku z formułowaniem i realizacją strategii służących osiągnięciu celów organizacyjnych. |
| Stresuje się | Naciska na podejmowanie optymalnych decyzji strategicznych. | Nacisk kładziony jest na osiąganie strategicznych wyników, nowych rynków, nowych produktów, nowych technologii itp. |
| Zarządzanie | Planowanie strategiczne to zarządzanie według planów. | Zarządzanie strategiczne to zarządzanie według wyników. |
| Proces | Proces analityczny | Proces zorientowany na działanie |
| Funkcjonować | Określanie działań, które należy podjąć. | Określanie działań, które należy podjąć, osoby, które będą je wykonywać, odpowiedni czas na wykonanie czynności, sposób jej wykonania. |
Definicja planowania strategicznego
Planowanie strategiczne może być rozumiane jako długoterminowe działanie wybiegające w przyszłość, wykonywane przez menedżerów wysokiego szczebla, które koncentruje się na całej organizacji. Określa ogólne cele przedsiębiorstwa, określa ramy polityki, a co najważniejsze, pomaga w określeniu strategii organizacyjnej, sprostać konkurencji oraz przetrwać i rozwijać się na rynku.
Mówiąc prościej, planowanie strategiczne można zdefiniować jako oficjalne rozważenie przyszłego kierunku działania przedsiębiorstwa.
Zarządzanie strategiczne jest najwyższą funkcją zarządzania, która jest wykorzystywana do ustalania priorytetów, koncentrowania i kierowania zasobami, wzmacniania operacji, zapewniania, że pracownicy są dostosowani do osiągania celów organizacji i pozycjonowania organizacji w odniesieniu do zmieniającego się środowiska. Potwierdza zamiar organizacji na następne pięć lat.
Podejścia do planowania strategicznego
- Podejście z góry na dół: Określa scentralizowane podejście do formułowania strategii, w którym centrum określa wizję, misję, cele i cele organizacji.
- Podejście oddolne: Jednostki autonomiczne lub półautonomiczne cechuje podejście oddolne, w którym centra korporacyjne nie określają strategicznej roli.
Definicja zarządzania strategicznego
Pod pojęciem zarządzania strategicznego rozumiemy proces, który pomaga organizacji w ocenie wewnętrznego i zewnętrznego środowiska biznesowego, kształtuje strategiczną wizję, wyznacza cele, określa kierunek, formułuje i wdraża strategie, które są dostosowane do osiągnięcia celów organizacji.
Zarządzanie strategiczne ma na celu uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej, tak aby zastąpić konkurentów i osiągnąć dominującą pozycję na całym rynku. Ponadto ocenia, kieruje i dostosowuje przedsiębiorstwo zgodnie ze zmianami w otoczeniu biznesowym. Poniższy rysunek wyjaśnia proces strategiczny w sekwencji różnych etapów.
Proces zarządzania strategicznego
Jest to dynamiczny proces projektowania, wdrażania, analizowania i kontrolowania strategii w celu ustalenia strategicznych intencji firmy. Zaczyna się od opracowania misji, celów i zadań, portfela biznesowego i planów.
Model zarządzania strategicznego
Kluczowe różnice między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym
Następujące kwestie są istotne, jeśli chodzi o różnicę między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym:
- Przyszłe działanie, które ma na celu ustalenie strategii organizacyjnej i służy do ustalania priorytetów, nazywa się planowaniem strategicznym. Przeciwnie, zarządzanie strategiczne to szereg decyzji lub posunięć podejmowanych przez najwyższych menedżerów w związku z formułowaniem i realizacją strategii służących osiągnięciu celów organizacyjnych.
- Podczas gdy planowanie strategiczne koncentruje się na podejmowaniu optymalnych decyzji strategicznych, zarządzanie strategiczne polega na tworzeniu strategicznych wyników, nowych rynków, nowych produktów, nowych technologii itp..
- Planowanie strategiczne wykorzystuje zarządzanie według planów, podczas gdy proces zarządzania strategicznego wykorzystuje zarządzanie według wyników.
- Planowanie strategiczne jest działaniem analitycznym, ponieważ jest związane z myśleniem. Przeciwnie, zarządzanie strategiczne jest działaniem zorientowanym na działanie.
- Planowanie strategiczne obejmuje identyfikację działań, które należy podjąć. I odwrotnie, zarządzanie strategiczne obejmuje działania identyfikacyjne, które należy podjąć, osoby, które będą wykonywać działania, odpowiedni czas na wykonanie działania, sposób jego wykonania.
Wniosek
Zakres zarządzania strategicznego jest większy niż planowanie strategiczne, w tym sensie, że ten drugi jest jednym z ważnych elementów tego pierwszego, który obejmuje strategie redagowania, aby konkurować i jest pomocny w przetrwaniu, wzroście i ekspansji Spółka. Planowanie strategiczne jest działaniem wykonywanym przez najwyższe kierownictwo organizacji, które pomaga powiązać organizację ze środowiskiem biznesowym.
