Różnica między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym

Planowanie jest ważną czynnością wykonywaną przez kierownictwo, mającą na względzie wizję, misję, cele i zadania przedsiębiorstwa. Oznacza to wcześniejsze myślenie o tym, co musimy zrobić w przyszłości, i tworzy wstępny projekt, aby zrealizować cele biznesowe. Planowanie na poziomie korporacyjnym określa się jako planowanie strategiczne, podczas gdy nazywa się proces planowania zachodzący na poziomie funkcjonalnym operacyjne planowanie.

Planowanie strategiczne koncentruje się na osiąganiu długoterminowych celów biznesowych. Z drugiej strony, planowanie operacyjne odbywa się w celu osiągnięcia krótkoterminowych celów firmy. Służą one do ustalania priorytetów i wyrównywania zasobów w taki sposób, aby doprowadzić do osiągnięcia celów biznesowych. Przeczytaj poniższy artykuł, aby zrozumieć różnicę między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym.

Treść: Planowanie strategiczne a planowanie operacyjne

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Planowanie strategiczne	Operacyjne planowanie
Znaczenie	Planowanie realizacji wizji organizacji to planowanie strategiczne.	Planowanie operacyjne to proces decydowania z wyprzedzeniem o tym, co należy zrobić, aby osiągnąć taktyczne cele biznesowe?
Horyzont czasowy	Długoterminowe planowanie	Planowanie krótkoterminowe
Podejście	Ekstrawertyczne	Zamknięty w sobie
Modyfikacje	Zasadniczo plan trwa dłużej.	Plan zmienia się co roku.
Wykonane przez	Zarządzanie na najwyższym poziomie	Zarządzanie na średnim poziomie
Zakres	Szeroki	Wąska
Nacisk na	Planowanie wizji, misji i celów.	Planowanie rutynowych działań firmy.

Definicja planowania strategicznego

Planowanie strategiczne jest procesem planowania podejmowanym przez kierownictwo najwyższego szczebla, który decyduje, dokąd organizacja chce dotrzeć w przyszłości? A co należy zrobić, aby realizować wizję organizacyjną, misję i cele? Jest to proces analityczny, który bada środowisko mikro i makro biznesu. Proces ten służy określeniu wizji firmy, ambicji i ustaleniu priorytetów, aby stworzyć drogę, która doprowadzi firmę do jej ostatecznego celu.

Proces planowania strategicznego

Planowanie nie jest wykonywane dla konkretnego działu lub jednostki, ale obejmuje całą organizację. Planowanie strategiczne ma na celu określenie czynników środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, które bezpośrednio wpływają na organizację. Plan koncentruje się na trwałym rozwoju organizacji. Narzędziami wykorzystywanymi w tym procesie są:

• Analiza SWOT (siła, słabość, szanse, zagrożenia)
• Analiza portfela
• Analiza PEST (środowisko polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne)
• Analiza 5 sił Portera (nowi uczestnicy, rywalizujący sprzedawcy, produkty zastępcze, siła przetargowa nabywcy, siła przetargowa dostawcy)
• BCG Matrix (Boston Consulting Group)

Narzędzia te pomagają kierownictwu opracować strategię uwzględniającą różne elementy, które poprowadzą organizację w kierunku jej wizji.

Definicja planowania operacyjnego

Proces, który z góry określa codzienne działania firmy, nazywa się planowaniem operacyjnym. Planowanie odbywa się w celu wsparcia planowania strategicznego w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. W tym procesie określane są krótkoterminowe cele firmy, a także odkrywane są sposoby ich osiągnięcia.

Kierownictwo średniego szczebla pełni funkcję procesu planowania operacyjnego. Obejmuje planowanie regularnych działań biznesowych i operacji na krótki okres. W ramach tego procesu organizacja jest klasyfikowana do różnych działów, działów, jednostek i ośrodków, dla których planowanie odbywa się indywidualnie, co jest zgodne z planowaniem strategicznym, aby osiągnąć wizję organizacji. Oto funkcje planowania operacyjnego:

• Cele muszą być jasno określone.
• Osiągnięcie pożądanego rezultatu.
• Działania należy wykonać zgodnie z decyzją.
• Utrzymanie standardów jakości.
• Mierzenie wydajności.

Kluczowe różnice między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym

Poniżej przedstawiono różnice między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym:

1. Planowanie realizacji wizji organizacji jest znane jako planowanie strategiczne. Planowanie osiągnięcia celów taktycznych organizacji jest znane jako planowanie operacyjne.
2. Planowanie strategiczne jest długotrwałe w porównaniu z planowaniem operacyjnym.
3. Planowanie operacyjne ma na celu wsparcie planowania strategicznego.
4. Planowanie strategiczne uwzględnia zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne otoczenie biznesu. I odwrotnie, planowanie operacyjne dotyczy wewnętrznego środowiska biznesowego.
5. Planowanie strategiczne jest wykonywane przez kierownictwo najwyższego poziomu, podczas gdy planowanie operacyjne jest funkcją zarządzania na średnim poziomie.
6. Planowanie strategiczne obejmuje całą organizację, ale planowanie operacyjne odbywa się w określonej jednostce lub dziale organizacji.

Wniosek

Jak już omawialiśmy na początku, planowania można dokonać na cokolwiek, więc w organizacji biznesowej można to zrobić do różnych celów, od osiągnięcia wizji po regularne działania biznesowe, ale ich nazwy, sposoby i techniki planowania są różne. Planowanie strategiczne i planowanie operacyjne to dwa rodzaje procesu planowania wykonywane przez kierowników i kierownictwo organizacji.

Tworzone są plany strategiczne, aby osiągnąć wizję, misję, cele i zadania. Z drugiej strony opracowywane są plany operacyjne, aby skutecznie wykonywać podstawowe działania firmy w celu osiągnięcia celów taktycznych.