Odpowiednie i nieistotne koszty odnoszą się do klasyfikacji kosztów. Jest to ważne w kontekście podejmowania decyzji zarządczych. Koszty, na które wpływa decyzja, są kosztami istotnymi, a koszty, na które nie ma wpływu, są kosztami nieistotnymi. Ponieważ decyzja nie wpływa na koszty nieistotne, są one ignorowane podczas podejmowania decyzji.
Oceniając dwie alternatywy, celem analizy jest ustalenie, która alternatywa jest bardziej opłacalna. Rentowność ocenia się na podstawie generowanych przychodów i poniesionych kosztów. Niektóre koszty mogą pozostać takie same; ale niektóre koszty mogą się różnić w zależności od alternatywy. W takich sytuacjach przydatna jest odpowiednia klasyfikacja kosztów między kosztami istotnymi i nieistotnymi.
Sytuacje, w których przydatna jest odpowiednia i nieistotna klasyfikacja, to decyzje dotyczące:
Koszty, które są takie same dla różnych alternatyw, nie są brane pod uwagę np. koszty stałe. Tylko te koszty, które są różne dla każdej alternatywy, są odpowiednimi kosztami i są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji, np. koszty zmienne.
Koszty stałe mogą być również istotne, jeśli zmienią się w wyniku decyzji. Na przykład w przypadku bezczynności wykorzystania pojemności; dodatkowe koszty, które zostaną poniesione w związku z wykorzystaniem wolnych mocy, są odpowiednimi kosztami. Koszty, które zostały już poniesione, są nieistotne. Dodatkowe koszty są porównywane z dodatkowymi przychodami z wykorzystania wolnych mocy. Jeśli dodatkowy przychód jest większy niż dodatkowy koszt, opłaca się wykorzystać wolną pojemność.
Różne rodzaje odpowiednich kosztów to koszty zmienne lub krańcowe, koszty przyrostowe, koszty szczególne, koszty stałe, których można uniknąć, koszty alternatywne itp. Nieistotne koszty to koszty stałe, koszty utopione, koszty ogólne, koszty zaangażowane, koszty historyczne itp..
Odpowiednim kosztem jest każdy koszt, który będzie różny dla różnych alternatyw. Decyzje dotyczą przyszłości, odpowiednie koszty to koszty przyszłe, a nie koszty historyczne. Odpowiedni koszt opisuje możliwe do uniknięcia koszty, które są ponoszone w celu wdrożenia decyzji.
Na przykład ciężarówka firmowa przewożąca niektóre towary z miasta A do miasta B jest załadowana jeszcze jedną toną towarów. Odpowiednim kosztem jest koszt załadunku i rozładunku dodatkowego ładunku, a nie koszt paliwa, wynagrodzenia kierowcy itp. Wynika to z faktu, że ciężarówka i tak jechała do miasta B, a wydatki zostały już poniesione na paliwo, wynagrodzenie za przejazd itp. To był utopiony koszt jeszcze przed podjęciem decyzji o wysłaniu dodatkowego ładunku.
Odpowiednie koszty są również określane jako koszty różnicowe. Różnią się między różnymi alternatywami. Są to przewidywane przyszłe koszty i istotne dla procesu decyzyjnego.
Przyszłe przepływy pieniężne
Koszt gotówkowy, który zostanie poniesiony w przyszłości w wyniku decyzji, stanowi odpowiedni koszt.
Koszty możliwe do uniknięcia
Jedynie koszty, których można uniknąć, jeśli konkretna decyzja nie zostanie wdrożona, są istotne przy podejmowaniu decyzji.
Koszty alternatywne
Wpływy pieniężne, które musiałyby zostać poświęcone w wyniku decyzji, stanowią odpowiednie koszty.
Koszty przyrostowe
Jedynie koszty przyrostowe lub różnicowe związane z różnymi alternatywami są kosztami istotnymi.
Nieistotne koszty to koszty niezależne od różnych decyzji lub alternatyw. Nie są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Nieistotne koszty można podzielić na dwie kategorie, a mianowicie. koszty utopione i koszty, które są takie same dla różnych alternatyw.
Koszt utopiony to koszt, który został już poniesiony. Nie można tego zmienić żadną bieżącą ani przyszłą akcją. Na przykład, jeśli zakupiono nową maszynę, aby zastąpić starą maszynę; koszt starej maszyny byłby kosztem utopionym. Nieistotne koszty to koszty stałe, koszty utopione, wartości księgowe itp.
Nieistotne lub utopione koszty należy zignorować przy podejmowaniu decyzji o przyszłym sposobie działania. W przeciwnym razie koszty te mogą prowadzić do błędnej decyzji. Na przykład w momencie decyzji o zastąpieniu maszyn do pisania komputerami wszystkie korporacje zignorowały koszty maszyn do pisania, chociaż niektóre z nich zostały zakupione na chwilę przed podjęciem decyzji. Gdyby wziąć pod uwagę koszt maszyn do pisania, niektóre korporacje mogły się pomylić i opóźnić decyzję o komputeryzacji.
Koszty utopione obejmują koszty takie jak ubezpieczenie, które zostało już zapłacone przez firmę, dlatego nie może mieć na nie wpływu żadna decyzja w przyszłości. Kosztami nieuniknionymi są te, które firma poniesie bez względu na podjętą decyzję, np. zaangażowane koszty stałe, takie jak amortyzacja istniejącego zakładu.
Są to koszty, które zostaną poniesione we wszystkich rozważanych alternatywach. Ponieważ są one takie same we wszystkich alternatywach, koszty te stają się nieistotne i nie należy ich brać pod uwagę przy podejmowaniu decyzji.
Zatopiony koszt
Koszty utopione odnoszą się do wydatków, które już zostały poniesione. Koszty utopione są nieistotne, ponieważ nie wpływają na przyszłe przepływy pieniężne.
Zaangażowane koszty
Przyszłe koszty, których nie można zmienić, nie są istotne, ponieważ będą musiały zostać poniesione niezależnie od podjętej decyzji.
Wydatki niepieniężne
Wydatki niepieniężne, takie jak amortyzacja, nie są istotne, ponieważ nie wpływają na przepływy pieniężne firmy.
Koszty ogólne
Koszty ogólne i administracyjne, na które alternatywne decyzje nie mają wpływu, nie są istotne.
Podstawowy proces kalkulacji zarówno kosztu odpowiedniego, jak i kosztu nieistotnego jest prawie taki sam. Oba oparte są na solidnych zasadach i technikach rachunkowości i kalkulacji kosztów. Oba koszty mają na celu rejestrację różnych wydatków biznesowych. Oba chcą dokładnie odzwierciedlić koszty w sprawozdaniach finansowych i ewidencji.
Zarówno odpowiednie koszty, jak i nieistotne koszty są wymagane do oszacowania średniego kosztu produkcji lub oferty usługowej organizacji lub firmy. Uwzględnia się zarówno odpowiedni, jak i nieistotny koszt, przy określaniu całkowitego kosztu operacji lub prowadzenia fabryki lub firmy.
Zazwyczaj większość kosztów zmiennych jest istotna, ponieważ różnią się w zależności od wybranej alternatywy. Koszty stałe uważa się za nieistotne, zakładając, że decyzja nie wiąże się z podjęciem działań, które mogłyby zmienić te koszty stałe. Jednak rozważenie alternatywnej decyzji może wiązać się ze zmianą kosztów stałych, np. większy odcień fabryczny. Zatem zarówno koszty stałe, jak i zmienne stają się kosztami istotnymi. W długim okresie zarówno odpowiednie, jak i nieistotne koszty stają się kosztami zmiennymi.
Natura
Odpowiednie koszty mają zazwyczaj charakter zmienny, natomiast koszty nieistotne zwykle mają charakter stały.
Pokrycie
Odpowiednie koszty związane są głównie z wydatkami operacyjnymi lub cyklicznymi, natomiast koszty nieistotne dotyczą głównie wydatków kapitałowych lub jednorazowych.
Horyzont czasowy
Odpowiednie koszty są zazwyczaj związane z krótkoterminowym, podczas gdy koszty nieistotne są zwykle związane z długoterminowym.
Poziom
Odpowiednie koszty są ponoszone głównie przez niższe kierownictwo, natomiast koszty nieistotne są ponoszone głównie przez najwyższe kierownictwo.
Zakres
Odpowiednie koszty są zwykle związane z konkretnym działem lub sekcją, natomiast koszty nieistotne są zwykle związane z działaniami obejmującymi całą organizację.
Skupiać
Odpowiednie koszty koncentrują się na czynnościach rutynowych lub rutynowych, natomiast koszty nieistotne koncentrują się na czynnościach rutynowych.
Unikanie
Odpowiednie koszty można uniknąć, natomiast kosztów nieistotnych zwykle nie da się uniknąć.
Wpływ nowej decyzji
Nowa decyzja ma wpływ na odpowiednie koszty. Nieistotne koszty należy ponosić niezależnie od nowej decyzji.
Wpływ na przyszłe przepływy pieniężne
Odpowiednie koszty wpływają na przyszłe przepływy pieniężne, natomiast nieistotne koszty nie wpływają na przyszłe przepływy pieniężne.
Rodzaje
Rodzaje odpowiednich kosztów to koszty przyrostowe, koszty możliwe do uniknięcia, koszty alternatywne itp .; podczas gdy rodzajami nieistotnych kosztów są koszty popełnione, koszty utopione, wydatki niepieniężne, koszty ogólne itp.
Kryterium | Istotne koszty | Nieistotny koszt |
Natura | Zmienna. | Naprawiony |
Pokrycie | Wydatki operacyjne lub powtarzające się | Wydatki kapitałowe lub jednorazowe |
Horyzont czasowy | Zwykle krótkoterminowe | Zwykle długoterminowo |
Poziom | Zachęcony głównie przez niższe kierownictwo | Zachęcony głównie przez kierownictwo |
Zakres | Zwykle związany z działem lub sekcją | Zwykle związany z działaniami obejmującymi całą organizację |
Skupiać | Codzienne lub rutynowe czynności | Nietypowe czynności |
Unikanie | Można tego uniknąć | Zwykle nieuniknione |
Wpływ nowej decyzji | Wpływ na nową decyzję. | Podejmowane niezależnie od nowej decyzji. |
Wpływ na przyszłe przepływy pieniężne | Na przyszłe przepływy pieniężne mają wpływ odpowiednie koszty. | Nieistotne koszty nie wpływają na przyszłe przepływy pieniężne. |
Rodzaj | Koszty przyrostowe, koszty możliwe do uniknięcia, koszty alternatywne itp. | poniesione koszty, koszty utopione, koszty ogólne, wydatki niepieniężne. |
Chociaż odpowiednie koszty są przydatne w krótkim okresie; ale w perspektywie długoterminowej cena powinna zapewnić wystarczającą marżę zysku powyżej kosztów całkowitych, a nie tylko odpowiednich kosztów. Większość kosztów, które w krótkim okresie są nieistotne, stają się możliwe do uniknięcia i istotne w perspektywie długoterminowej.
Różnica między kosztami istotnymi i nieistotnymi opiera się na tym, czy koszty będą musiały zostać dodatkowo poniesione z powodu nowej decyzji. Czasami trudno jest wyraźnie rozróżnić te dwa elementy. Pomaga jednak w podjęciu lub zakupie decyzji, przyjęciu lub odrzuceniu oferty, decyzji o dodatkowej zmianie, wymianie zakładu, wejściu na rynek zagraniczny, zamknięciu decyzji, analizie rentowności itp..