Różnica między planowaniem a strategią

Planowanie to „Myślenie przed rozpoczęciem akcji”. Wcześniej decyduje, co, kiedy i jak wykonać zadanie. To nie jest dokładnie to samo co strategia, co jest niczym innym jak „Kompleksowy plan”. Strategia polega na użyciu sztuczki, aby osiągnąć sukces w określonym celu. Jest to umiejętność zarządzania sprawami przedsiębiorstwa.

W biznesie można spotkać się z terminami planowania i strategii wiele razy. Planowanie jest podstawową funkcją zarządzania, która stara się spojrzeć w przyszłość. Z drugiej strony strategia jest jednym z elementów planowania i jest również znana jako planowanie interpretacyjne. Te dwa terminy mają różne znaczenie i zastosowanie w świecie biznesu. Rzuć więc okiem na artykuł wyjaśniający różnicę między planowaniem a strategią.

Treść: Planowanie kontra strategia

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Planowanie	Strategia
Znaczenie	Planowanie z wyprzedzeniem myśli o działaniach, które będą miały miejsce w przyszłości.	Najlepszy plan wybrał osiągnięcie pożądanego rezultatu.
Co to jest?	Planowanie to mapa drogowa umożliwiająca wykonanie dowolnego zadania.	Strategia to ścieżka wybrana do osiągnięcia celów.
Związany z	Myślący	Akcja
Podstawa	Założenia	Względy praktyczne
Semestr	W zależności od okoliczności.	Długoterminowy
Natura	Zapobiegawczy	Konkurencyjny
Część funkcji zarządzania	tak	Część decyzji
Sekwencja	druga	Pierwszy

Definicja planowania

Planowanie to zorganizowany proces wcześniejszego myślenia o przyszłym działaniu. Oznacza to przygotowanie planu, tj. Sekwencję kroków, które pomogą osiągnąć cele organizacyjne. Planowanie należy do pięciu funkcji zarządzania oprócz organizowania, kontrolowania, motywowania i kierowania oraz podejmowania decyzji.

Planowanie to zorientowane na przyszłość działanie, które odbywa się w rutynowych decyzjach rodziny, grupy przyjaciół, uczelni, rządu, a co najważniejsze w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wymaga dobrej oceny sytuacji, aby wybrać, które działanie ma zostać wykonane wcześniej lub później, aby uniknąć nakładania się działań.

Proces planowania

Planowanie wymaga ustalenia celu, dla którego należy wykonać planowanie po znalezieniu alternatywnych kierunków działania, a na końcu zdecydować, który plan doprowadzi do celu z powodzeniem. Nie oznacza to, że wszystko pójdzie zgodnie z twoim planem, lub może się zdarzyć, że plan może zawieść w połowie drogi, więc przygotowana jest również druga lista planów, które działają jako plan uzupełniający w stosunku do pierwotnego planu, jeśli się nie powiedzie , do osiągnięcia celów w ograniczonym czasie.

Tworzenie planów uzupełniających jest również częścią procedury planowania. Planowanie musi mieć charakter elastyczny, aby każda zmiana mogła zostać wykonana, jeśli wymaga tego organizacja. Za pomocą planowania organizacja może sprawować kontrolę nad działaniem, tj. Albo wszystko idzie zgodnie z planem, albo nie.

Definicja strategii

Strategia jest nadrzędnym planem gry zaprojektowanym z myślą o osiągnięciu celów organizacji. Jest to połączenie ruchów konkurencyjnych i działań podejmowanych przez kierownictwo najwyższego poziomu w celu osiągnięcia celów z sukcesem. Są dynamiczne i elastyczne. Strategie opierają się na praktycznych doświadczeniach, a nie na wiedzy teoretycznej, tj. Są realistyczne i zorientowane na działanie. Wymaga to dogłębnej analizy kadry kierowniczej przy każdym ruchu lub działaniu, harmonogramu wdrożenia, sekwencji działań, wyniku, reakcji konkurentów itp..

W świecie biznesu tworzone są strategie korporacyjne dotyczące ekspansji i rozwoju podmiotów, które obejmują fuzje, dywersyfikację, dezinwestycję, przejęcia i wiele innych. Strategie są tworzone zgodnie z obecnymi sytuacjami i warunkami panującymi w środowisku biznesowym, ale nie można powiedzieć, że są idealne ze względu na zmieniające się potrzeby i wymagania ludzi, strategie mogą zawieść.

Co więcej, scenariusz rynkowy przybierze nieoczekiwany zwrot w mgnieniu oka i nic nie trwa wiecznie. Dlatego organizacja musi być gotowa na wszelkie takie nieprzewidywalne zmiany, a także musi opracować strategię przezwyciężenia takich sytuacji. Tak więc strategia korporacyjna organizacji to połączenie strategii proaktywnych i reaktywnych.

Kluczowe różnice między planowaniem a strategią

Główne różnice między planowaniem a strategią są następujące:

1. Planowanie to przewidywanie i przygotowanie z wyprzedzeniem na niepewne przyszłe wydarzenia. Strategia jest najlepszym planem wybranym spośród różnych alternatyw dla osiągnięcia celów.
2. Planowanie jest jak mapa dla wskazówek, podczas gdy strategia jest ścieżką, która prowadzi do celu.
3. Strategia prowadzi do planowania, a planowanie prowadzi do programów.
4. Planowanie jest zorientowane na przyszłość, podczas gdy strategia jest zorientowana na działanie.
5. Planowanie przyjmuje założenia, ale strategia opiera się na praktycznych doświadczeniach.
6. Planowanie może być krótkoterminowe lub długoterminowe, w zależności od okoliczności. W przeciwieństwie do strategii, która jest długoterminowa.
7. Planowanie jest częścią procesu zarządzania. I odwrotnie, strategia jest częścią procesu decyzyjnego.

Wniosek

Planuje się z wyprzedzeniem, co należy zrobić w przyszłości, ale strategia jest planem tego, co chcesz być i gdzie chcesz być. Zarówno Planowanie, jak i Strategia są dokonywane przez menedżerów najwyższego poziomu, ponieważ dobrze znają misję i wizję organizacji, więc zrobią swoje plany i strategie, aby zrobić krok naprzód w kierunku swojej misji i wizji. Planowanie ma charakter prewencyjny, podczas gdy strategia jest dość konkurencyjna, ale oba mają na celu optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów.