Różnica między PERT i CPM
Share
Zarządzanie projektem można rozumieć jako systematyczny sposób planowania, planowania, wykonywania, monitorowania, kontrolowania różnych aspektów projektu, tak aby osiągnąć cel wyznaczony w momencie formułowania projektu. PERT i CPM to dwie sieciowe techniki zarządzania projektami, które wykazują przepływ i sekwencję działań i zdarzeń. Program (Project) Management and Review Technique (PERT) jest odpowiedni dla projektów, w których czas potrzebny na ukończenie różnych działań nie jest znany.
Z drugiej strony, metoda ścieżki krytycznej lub CPM nadaje się do projektów o charakterze powtarzającym się.
Dwie metody planowania wykorzystują wspólne podejście do projektowania sieci i ustalania jej ścieżki krytycznej. Są one wykorzystywane do pomyślnego zakończenia projektu, a zatem są stosowane łącznie. Niemniej jednak prawda jest taka, że CPM różni się od PERT w taki sposób, że ten drugi koncentruje się na czasie, podczas gdy ten pierwszy kładzie nacisk na kompromis kosztowo-czasowy. W ten sam sposób istnieje wiele różnic między PERT i CPM, które omówimy w tym artykule.
Treść: PERT Vs CPM
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wideo
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | ZUCHWAŁY | CPM |
|---|---|---|
| Znaczenie | PERT to technika zarządzania projektem, stosowana do zarządzania niepewnymi działaniami projektu. | CPM to statystyczna technika zarządzania projektem, która zarządza dobrze zdefiniowanymi działaniami projektu. |
| Co to jest? | Technika planowania i kontroli czasu. | Metoda kontroli kosztów i czasu. |
| Orientacja | Zorientowany na wydarzenia | Zorientowany na aktywność |
| Ewolucja | Ewoluował jako projekt badawczo-rozwojowy | Ewoluował jako projekt budowlany |
| Model | Model probabilistyczny | Model deterministyczny |
| Skupiony na | Czas | Kompromis czasowy |
| Szacunki | Trzy szacunki czasowe | Szacunek jednorazowy |
| Odpowiednie do | Oszacowanie czasu wysokiej precyzji | Rozsądny szacunkowy czas |
| Zarządzanie | Nieprzewidywalne działania | Przewidywalne działania |
| Charakter miejsc pracy | Charakter nie powtarzalny | Powtarzalna natura |
| Działania krytyczne i niekrytyczne | Bez różnicowania | Zróżnicowany |
| Nadaje się do | Projekt badawczo-rozwojowy | Projekty niezwiązane z badaniami, takie jak budownictwo cywilne, budowa statków itp. |
| Upaść koncepcja | Nie dotyczy | Odpowiedni |
Definicja PERT
PERT jest akronimem Techniki oceny i przeglądu programu (projektu), w której odbywa się planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań. Technika bada i reprezentuje zadania podjęte w celu ukończenia projektu, w celu określenia najmniejszego czasu na wykonanie zadania i minimalnego czasu wymaganego do ukończenia całego projektu. Został opracowany pod koniec lat 50. XX wieku. Ma to na celu skrócenie czasu i kosztów projektu.
PERT wykorzystuje czas jako zmienną, która reprezentuje planowaną aplikację zasobów wraz ze specyfikacją wydajności. W tej technice projekt dzieli się przede wszystkim na działania i wydarzenia. Następnie ustalana jest właściwa sekwencja i budowana jest sieć. Po tym czasie obliczany jest czas potrzebny na każde działanie i wyznaczana jest ścieżka krytyczna (najdłuższa ścieżka łącząca wszystkie zdarzenia).
Definicja CPM
Opracowana pod koniec lat pięćdziesiątych metoda Critical Path Method lub CPM jest algorytmem stosowanym do planowania, planowania, koordynacji i kontroli działań w projekcie. Zakłada się tutaj, że czas trwania aktywności jest stały i pewny. CPM służy do obliczania najwcześniejszego i najnowszego możliwego czasu rozpoczęcia każdego działania.
Proces różnicuje działania krytyczne i niekrytyczne, aby skrócić czas i uniknąć generowania kolejek w procesie. Przyczyną zidentyfikowania działań krytycznych jest to, że jeśli jakieś działanie zostanie opóźnione, spowoduje to cierpienie całego procesu. Dlatego nazywa się ją Metodą Ścieżki Krytycznej.
W metodzie tej przygotowuje się przede wszystkim listę obejmującą wszystkie działania niezbędne do ukończenia projektu, a następnie obliczenie czasu wymaganego do ukończenia każdego działania. Następnie określa się zależność między działaniami. Tutaj „ścieżka” jest definiowana jako sekwencja działań w sieci. Ścieżka krytyczna to ścieżka o najwyższej długości.
Kluczowe różnice między PERT i CPM
Najważniejsze różnice między PERT i CPM podano poniżej:
- PERT to technika zarządzania projektami, w ramach której wykonuje się planowanie, planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie niepewnych działań. CPM to statystyczna technika zarządzania projektami, w której odbywa się planowanie, planowanie, organizacja, koordynacja i kontrola dobrze zdefiniowanych działań.
- PERT to technika planowania i kontroli czasu. W przeciwieństwie do CPM, który jest metodą kontroli kosztów i czasu.
- Podczas gdy PERT ewoluował jako projekt badawczo-rozwojowy, CPM ewoluował jako projekt budowlany.
- PERT jest ustawiany zgodnie ze zdarzeniami, podczas gdy CPM jest dostosowany do działań.
- W CPM stosuje się model deterministyczny. I odwrotnie, PERT wykorzystuje model probabilistyczny.
- Istnieją trzy razy szacunki w PERT, tj. Czas optymistyczny (do), najprawdopodobniej czas ™, czas pesymistyczny (tp). Z drugiej strony CPM ma tylko jedną wartość szacunkową.
- Technika PERT najlepiej nadaje się do precyzyjnego oszacowania czasu, natomiast CPM jest odpowiedni do rozsądnego oszacowania czasu.
- PERT zajmuje się nieprzewidywalnymi działaniami, ale CPM zajmuje się przewidywalnymi działaniami.
- PERT stosuje się tam, gdzie charakter pracy nie jest powtarzalny. W przeciwieństwie do CPM, praca ma charakter powtarzalny.
- Istnieje rozróżnienie między działaniami krytycznymi i niekrytycznymi w CPM, co nie ma miejsca w przypadku PERT.
- PERT jest najlepszy do projektów badawczo-rozwojowych, ale CPM jest przeznaczony do projektów innych niż badania, takich jak projekty budowlane.
- Awarie to technika kompresji stosowana w CPM w celu skrócenia czasu trwania projektu, przy jednoczesnym minimalnym koszcie dodatkowym. Koncepcja awarii nie dotyczy PERT.
Wideo: PERT Vs CPM
Wniosek
Różnica między tymi dwoma narzędziami do zarządzania projektami zaciera się, gdy techniki łączą się z upływem czasu. Dlatego w większości projektów są one wykorzystywane jako pojedynczy projekt. Podstawową kwestią, która odróżnia PERT od CPM, jest to, że ta pierwsza nadaje ekstremalne znaczenie czasowi, tj. Jeśli czas zostanie zminimalizowany, w konsekwencji koszt również zostanie zmniejszony. Jednak optymalizacja kosztów jest podstawowym elementem w tym ostatnim.
