Różnica między zarządzaniem wydajnością a oceną wydajności

Zarządzanie wydajnością a ocena wydajności

Zarządzanie wydajnością i ocena wydajności to dwa terminy, które są często stosowane w dziedzinie oceny wydajności pracowników. Te dwie procedury różnią się pod względem koncepcji i konotacji.

Ocena wyników polega na ustaleniu standardów pracy i ocenie wyników z przeszłości. Rozumie się, że ocena jest przeprowadzana na podstawie wcześniej ustalonych standardów pracy. Z drugiej strony zarządzanie wydajnością koncentruje się na zarządzaniu wydajnością w czasie, aby wydajność mogła osiągnąć oczekiwany poziom. Jest to jedna z głównych różnic między zarządzaniem wydajnością a oceną wydajności.

W skrócie można powiedzieć, że obie są dwiema metodami oceny wydajności pracownika w firmie lub organizacji. Między nimi można powiedzieć, że zarządzanie wydajnością to starsze i tradycyjne podejście. Z drugiej strony, ocena wydajności jest rodzajem nowoczesnej metody lub podejścia do oceny wydajności pracownika firmy lub organizacji.

Warto zauważyć, że oba te typy są wykorzystywane przez firmę lub firmę w celu oceny umiejętności wydajnościowych jej pracowników, szczególnie w obecnym scenariuszu charakteryzującym się konkurencyjnym charakterem gospodarki i szybkimi zmianami w otoczeniu.

Ocena wyników jest funkcją ograniczoną, ponieważ koncentruje się tylko na ocenie wyników z przeszłości i zwykle jest przeprowadzana raz lub najwyżej dwa razy w roku. Innymi słowy, można powiedzieć, że ocena wyników polega na wyraźnej działalności personelu.

Z drugiej strony zarządzanie wydajnością jest funkcją ciągłą w tym sensie, że odbywa się to w sposób ciągły, aby zapewnić, że pracownicy wykorzystają swoje możliwości w taki sposób, aby cele były osiągane w czasie rzeczywistym. Dlatego często mówi się, że zarządzanie wynikami ma charakter ciągły, podczas gdy ocena wyników ma charakter okazjonalny.

Obie metody różnią się również pod względem metodologii. Ocena wyników ma charakter bardziej formalny i strukturalny. Z drugiej strony zarządzanie wydajnością ma bardziej swobodny i elastyczny charakter. Jest to również interesująca różnica między dwiema metodami oceny.

Zarządzanie wydajnością jest bardziej dostosowane do pracy pracownika. Z drugiej strony ocena wydajności jest bardziej znormalizowana w oparciu o wyznaczenie pracownika firmy.