Różnica między oceną wydajności a zarządzaniem wydajnością

Ocena wydajności implikuje racjonalną ocenę wydajności jednostki, opartą na wcześniej ustalonych standardach. Z drugiej strony, zarządzanie wydajnością nawiązuje do zarządzania wydajnością siły roboczej pracującej w organizacji. Chociaż ocena wydajności jest systemem rocznym, a jeśli mówimy o zarządzaniu wydajnością, jest to proces ciągły, który ostatecznie nie występuje.

Jakiego rodzaju proces ewaluacji jest przyjmowany przez organizację, jest jednym z największych pytań, ponieważ na nim zależy uznanie i rozwój pracowników? Niektórzy pracownicy pracują w ciszy, ale nie pokazują się, a są też tacy, którzy wystawiają show, ale prawie nie występują. Tak więc ocena wydajności i zarządzanie odgrywają kluczową rolę, ponieważ sukces organizacji to wspólny wysiłek wszystkich pracowników i przedsiębiorcy.

Przeczytaj ten artykuł, aby zrozumieć różnicę między oceną wydajności a systemem zarządzania wydajnością.

Treść: Ocena wydajności a zarządzanie wydajnością

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Ocena wydajności	Zarządzanie wydajnością
Znaczenie	Ocena wydajności oznacza analizę wydajności pracownika i jego kalibru dla przyszłego wzrostu i rozwoju.	Zarządzanie wydajnością to zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.
Co to jest?	To jest system.	To jest proces.
Natura	Sztywny	Giętki
Rodzaj narzędzia	Narzędzie operacyjne	Narzędzie strategiczne
Posiadany przez	Dział zasobów ludzkich	Menedżerowie
Prowadzone	Rocznie	Bez przerwy
Podejście	Indywidualistyczny	Holistyczne
Skupiony na	Aspekty ilościowe	Aspekty jakościowe
Korekty	Z mocą wsteczną	Spodziewany

Definicja oceny wyników

Ocena wyników jest definiowana jako ocena pracowników przez kierownika, w której ocenia on ogólny wkład wniesiony przez pracownika do organizacji. Jest to systematyczny i logiczny przegląd, przeprowadzany co roku przez organizację w celu oceny jego potencjału w wykonywaniu zadania. Pomaga analizować umiejętności i zdolności pracownika pod kątem przyszłego wzrostu, który zwiększa produktywność pracowników. Pomaga zidentyfikować pracownika, który dobrze wykonuje swoje zadanie, i tych, którzy nie są, wraz z uzasadnieniem tego samego.

Proces oceny wydajności

Ocena wydajności to zorganizowany sposób oceny wydajności pracowników, w którym dokonuje się porównania rzeczywistej wydajności z ustalonymi standardami. Wyniki oceny wydajności są udokumentowane. Następnie pracownik otrzymuje recenzje na temat swoich wyników w ciągu roku, aby poinformować go, gdzie wymagają poprawy. Pracownicy chcą również poznać swoje stanowisko w organizacji po określonym czasie.

Definicja zarządzania wydajnością

Zarządzanie wydajnością to ciągły proces, którego celem jest planowanie, monitorowanie i ocena celów pracownika i jego całkowitego wkładu w organizację. Podstawowym celem zarządzania wydajnością jest zachęcanie i poprawianie wydajności i wydajności pracowników.

W tym procesie zarówno pracownicy, jak i kierownicy uczestniczą w ustalaniu celów, ocenie wydajności lub postępów, regularnym zapewnianiu pracownikom szkoleń i informacji zwrotnych w celu poprawy, wdrażaniu programów rozwoju dla pracowników i nagradzaniu ich za ich osiągnięcia.

Za pomocą tego procesu zarówno pracownik, jak i pracodawca mają szansę ustalić połączone cele pracownika, które odnoszą się do ostatecznego celu organizacji, biorąc pod uwagę wydajność pracownika. W ten sposób cele stron stały się jasne, co pomaga osiągnąć ogólne cele organizacji, a także wzrost i rozwój pracownika.

Kluczowe różnice między oceną wydajności a zarządzaniem wydajnością

Oto główne różnice między oceną wyników a zarządzaniem wydajnością:

1. Zorganizowany sposób oceny wydajności i potencjału pracowników pod kątem ich przyszłego wzrostu i rozwoju jest znany jako ocena wydajności. Cały proces zarządzania zasobami ludzkimi organizacji jest znany jako Zarządzanie wydajnością.
2. Ocena wydajności jest systemem, a zarządzanie wydajnością - procesem.
3. Ocena wydajności jest nieelastyczna, ale zarządzanie wydajnością jest elastyczne.
4. Ocena wydajności jest narzędziem operacyjnym służącym do poprawy wydajności pracowników. Jednak zarządzanie wydajnością jest narzędziem strategicznym.
5. Ocenę wydajności przeprowadza dział zasobów ludzkich organizacji, a menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie wydajnością.
6. W ocenie wyników korekty dokonywane są retrospektywnie. W przeciwieństwie do zarządzania wydajnością jest wybiegający w przyszłość.
7. Ocena wydajności ma indywidualne podejście, które jest dokładnie odwrotne w przypadku zarządzania wydajnością.
8. Ocena wydajności jest ostatecznie przeprowadzana, ale zarządzanie wydajnością jest procesem ciągłym.

Wniosek

Dlatego możemy powiedzieć, że pojęcie oceny wyników i zarządzania wynikami są zupełnie inne. Nie można jednak powiedzieć, że są ze sobą sprzeczne, ponieważ sama ocena wydajności jest częścią zarządzania wydajnością. W ten sposób możemy powiedzieć, że zarządzanie wydajnością to większy termin, który wymaga pewnych kroków.