W świecie biznesu można zastosować wiele terminologii do opisania sytuacji, w której firmy łączą się, tworząc jedną. Ten ruch może być konieczny z powodu takich czynników, jak potrzeba połączenia funkcji biznesowych w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej, wymiany wiedzy i zasobów technicznych, a także strategicznego prowadzenia działalności biznesowej. Fuzje i wspólne przedsięwzięcia są niektórymi terminami używanymi do opisania sytuacji, w których firmy łączą się, aby utworzyć jedno.
Jest to scenariusz, w którym dwie firmy tej samej wielkości łączą się i stają się jedną. W takim przypadku obie firmy rezygnują z zapasów. Następnie powstaje nowa firma i wydawane są nowe zapasy.
Istnieje kilka rodzajów połączeń
Jest to scenariusz, w którym dwie firmy tworzą nowy podmiot, ale tożsamość tych dwóch firm nadal istnieje, choć osobno.
Istnieje kilka powodów, które mogą wymagać potrzeby wspólnych przedsięwzięć;
Fuzja ma miejsce, gdy dwie firmy nadal prowadzą działalność jako jedna firma, a raczej dwie oddzielne firmy. Z drugiej strony wspólne przedsięwzięcie ma miejsce, gdy dwie firmy nadal prowadzą działalność gospodarczą, ale tworzą odrębny podmiot.
Podczas gdy fuzje wymagają dużego zaangażowania, aby skutecznie funkcjonować, wspólne przedsięwzięcia wymagają mniejszego zaangażowania w porównaniu do fuzji.
Połączenia powstają na bazie długoterminowej. Z drugiej strony tworzone są wspólne przedsięwzięcia dla krótkich projektów, a zatem są krótkoterminowe.
W przypadku fuzji własność utworzonego podmiotu jest taka sama jak właścicieli pierwotnych firm. Z drugiej strony wspólne przedsięwzięcie jest własnością oryginalnych firm, które doprowadziły do jego utworzenia.
Fuzje mają większy zakres. Z drugiej strony wspólne przedsięwzięcia mają znacznie ograniczony zakres.
Podczas fuzji pracownicy są zmuszeni dostosować się do sprzecznych metod zarządzania przedsiębiorstwem, w przeciwieństwie do tego, do czego byli przyzwyczajeni przed fuzją. Z drugiej strony we wspólnych przedsięwzięciach mogą nie wystąpić trudności w przyjęciu nowej kultury, ponieważ są one krótkoterminowe i mogą zostać rozwiązane po osiągnięciu celu docelowego.
Celem połączenia jest stworzenie możliwości rozwoju, a także stworzenie korzystnych sposobów na zwiększenie udziału w rynku, a jednocześnie konsolidację aktywów w jedną firmę, a tym samym zwiększenie przychodów i zmniejszenie kosztów. Z drugiej strony tworzone są wspólne przedsięwzięcia w celu osiągnięcia określonego celu i uzyskania korzyści osobno. Dzielą one jednak ryzyko i koszty.
Podobnie jak w przypadku norm, firmy mogą napotykać wyzwania takie jak wyzwania personalne, operacyjne, finansowe, zarządcze i rentowności. Chociaż istnieje wiele rozwiązań tych problemów, najczęściej występują fuzje i wspólne przedsięwzięcia. Ważne jest jednak, aby wziąć pod uwagę wszystkie zalety i wady obu, a także zaangażowanych procesów. Wybór połączenia lub utworzenia wspólnego przedsięwzięcia zależy od tego, czy jest to proces krótko-, czy długoterminowy, związane z tym koszty, a także korzyści związane z połączeniami i wspólnymi przedsięwzięciami.