Zawsze jest gwar, gdy mówimy o liderze i menedżerze. Przywództwo to umiejętność, a osoba posiadająca tę umiejętność jest znana jako LIDER. Z drugiej strony, Zarządzanie jest dyscypliną, a praktykującą tę dyscyplinę nazywa się KIEROWNIKIEM.
Lider i menedżer mają do odegrania wielką rolę w każdej organizacji, w tym sensie, że lider jest tym, który inspiruje, zachęca i wywiera wpływ na swoich ludzi, chętnie pracuje nad osiąganiem celów organizacji. Z drugiej strony menedżer jest ważnym łącznikiem między firmą a jej interesariuszami, tj. Pracownikami, klientami, dostawcami, akcjonariuszami, rządem, społeczeństwem i tak dalej. To on wykonuje podstawowe funkcje kierownicze.
Fragment tego artykułu może pomóc ci zrozumieć różnicę między liderem a menedżerem, przeczytaj.
Podstawa do porównania | Lider | Menedżer |
---|---|---|
Znaczenie | Lider to osoba, która wpływa na podwładnych, aby osiągnąć określony cel. | Menedżer to osoba zarządzająca organizacją i odpowiedzialna za planowanie, kierowanie, koordynację i kontrolę |
Podejście | Ustawia kierunek | Szczegóły planów |
Atrybut | Dalekowzroczność | Umysł |
Podrzędny | Obserwujący | Pracowników |
Styl | Transformacyjny | Transakcyjny |
Decyzja | Ułatwia decyzję | Podejmuje decyzję |
Cel | Wzrost i rozwój. | Osiągnięcie wymaganego wyniku. |
Skupiać | Ludzie | Proces i procedura |
Zmiana | Liderzy promują zmiany. | Kierownicy reagują na zmiany. |
Konflikt | Używa konfliktu jako zasobu | Unikać konfliktu |
Ludzie | Wyrównuje ludzi | Organizuje ludzi |
Dąży | Dla skuteczności | Dla wydajności |
Lider to osoba, która wpływa na jego wyznawców, aby osiągnąć określony cel. Jest osobą z wizją i inspiruje swoich wyznawców w taki sposób, że staje się ich wizją. Pomaga im w opracowaniu strategii dla osiągnięcia celu i ma dobre przewidywanie, a także inne cechy, takie jak motywowanie podwładnych, tworzenie zespołów, innowacje, budowanie zaufania wśród interesariuszy itp..
Wymagany jest lider na wszystkich poziomach organizacji, która działa jako przedstawiciel organizacji. Zachęca cały zespół do współpracy i wspiera ich w wykonywaniu ich zadań, jako przewodnik lub filozof.
Kierownik to osoba, która zarządza organizacją w taki sposób, że odpowiada za planowanie, organizację, kierowanie, koordynację i kontrolę. To oni wykonują swoją pracę przez pracowników na kilka sposobów i mają prawo zatrudniać lub zwalniać pracowników. Istnieją różne typy menedżerów obecnych w organizacji, takie jak menedżerowie najwyższego poziomu, menedżerowie funkcjonalni, menedżer projektu, dyrektor generalny.
Rola tych menedżerów zależy od ich charakteru pracy, podobnie jak menedżerowie najwyższego szczebla są odpowiedzialni za wizję i misję organizacji, menedżerowie funkcjonalni są odpowiedzialni za różne obszary swojej pracy, takie jak marketing, sprzedaż, księgowość itp. odpowiedzialność za realizację określonego projektu, a rola dyrektora generalnego jest żywa, tj. różne działania wykonywane w firmie są przez niego zarządzane.
Różnicę między liderem a menedżerem można wyraźnie wskazać na następujących podstawach:
W organizacji to menedżer pełni pięć głównych funkcji, tj. Planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie i koordynowanie. Jeśli więc powiemy, że menedżer jest również liderem, oświadczenie będzie poprawne, ale nie wszyscy menedżerowie są liderami, ponieważ tylko ci menedżerowie są uważani za lidera, który pełni funkcje takie jak liderzy, np. Zachęcanie, motywowanie, inspirowanie i tak dalej . Ponadto liderem może być każda osoba, która wpływa na innych, tytuł nie jest przypisany do stanowiska kierowniczego. Z drugiej strony kierownikiem może być tylko osoba zajmująca stanowisko kierownicze.
Po wielu dyskusjach na temat różnicy między liderem a menedżerem możemy stwierdzić, że oba są niezbędne do sukcesu organizacji. Dobry lider i menedżer może pomóc organizacji przetrwać na dłuższą metę i konkurować z konkurencją.
Rola lidera jest pozytywna, w której odkrywa ukryty talent swoich zwolenników i udziela im odpowiednich wskazówek, aby osiągnąć cel. Podczas gdy rola menedżera jest nieco negatywna, w której krytykuje swoich pracowników, aby uczynić ich najlepszymi w swoich dziedzinach, ale nie demoralizować ich.