Różnica między JIT a MRP

JIT vs MRP

JIT i MRP są całkowicie odmienne, ale są komplementarnymi koncepcjami stosowanymi w planowaniu i kontroli materiałów. MRP to skrót od Manufacturing Resource Planning, a JIT to Just in Time. MRP jest zasobem i narzędziem planowania, które jest przyszłościowe i zorientowane czasowo. Z drugiej strony filozofia JIT opiera się na zagadnieniu marnotrawstwa. Jedną ważną cechą JIT jest „kanbas”, czyli metoda wydajności oparta na przywracaniu użytego materiału, który nie ma widoczności do przodu.

Podczas prowadzenia działalności produkcyjnej możliwe jest działanie tylko z MRP, ale sprawa nie jest taka sama z JIT, ponieważ pozwala na planowanie z wyprzedzeniem, co jest istotnym wymogiem planowania podczas prowadzenia operacji produkcyjnej. Konieczne jest zapewnienie, aby materiały, których nie można zastąpić „kanbas”, były dostępne w razie potrzeby. To sprawia, że ​​MRP jest narzędziem, które daje większą kontrolę, a JIT zwiększa wartość twoich procesów.

Istnieje błędna analiza określania JIT jako systemu „pull”, a MRP jako systemu „push”. Ta analiza może być bardzo myląca. MRP to system, który koncentruje się na spełnieniu wymagań dotyczących „przewidywanego” użytkowania w określonych ramach czasowych. JIT bardzo mocno koncentruje się na bieżącym „rzeczywistym” użyciu, w którym części systemu produkcyjnego są „połączone” za pomocą Kanbana, podczas gdy system działa. Ten rodzaj powiązania jest główną cechą odróżniającą JIT od MRP. System JIT jest dynamicznie połączony, podczas gdy MRP nie. Oznacza to, że JIT jest najbardziej odpowiedni, gdy czasy realizacji są krótkie, podczas gdy MRP nadaje się do dłuższych czasów realizacji. Co więcej, w przypadku operacji skomputeryzowanych lepiej jest wdrożyć MRP niż JIT.

Zasadniczo w MRP wymagane są dwa podstawowe typy informacji: strukturalne i taktyczne. Informacje strukturalne obejmują informacje o komponentach używanych przez firmę oraz relacje między różnymi pozycjami. Rzeczy takie jak czas realizacji i reguła wielkości partii są zawarte w informacjach strukturalnych. Istotną kwestią dotyczącą tych informacji jest to, że rzadko się różnią.

Informacje taktyczne obejmują takie rzeczy, jak bieżący stan operacji, na przykład oczekujące zamówienia sprzedaży, główne harmonogramy produkcji, poziomy zapasów i zamówienia zakupu. Oczywiście podstawową kwestią tych informacji jest to, że często się różnią.

Streszczenie:
JIT jest na czas, a MRP odnosi się do planowania zasobów produkcyjnych.
MRP to system planowania zasobów, który koncentruje się na przyszłości i ma fazę czasową, podczas gdy JIT nie zapewnia przyszłościowego myślenia.
System JIT to dynamicznie połączony system, który lepiej nadaje się do krótkich czasów realizacji, podczas gdy MRP nie jest powiązany i lepiej nadaje się do długich czasów realizacji.
Podczas gdy system JIT zwiększa wartość procesów, MRP daje większą kontrolę.