Różnica między kosztem bezczynności a kosztem standardowym

Kluczowa różnica - koszt bezczynności a koszt standardowy
 

Koszt to istotny aspekt przedsiębiorstw, którym należy skutecznie zarządzać, aby uzyskać wyższe marże zysku. Dzięki odpowiedniemu planowaniu, skutecznej alokacji zasobów oraz ciągłemu monitorowaniu i kontroli koszty można utrzymać na akceptowalnym poziomie. Koszt bezczynności i koszt standardowy to dwa powszechnie stosowane terminy w rozmowach o kosztach. Kluczowa różnica między kosztem przestoju a kosztem standardowym jest taka koszt jałowy odnosi się do utraconej korzyści z powodu zakłóceń i przestojów w procesie produkcyjnym, podczas gdy koszt standardowy odnosi się do z góry określonej wartości lub szacunku dla jednostki zasobu.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest koszt bezczynności
3. Co to jest koszt standardowy
4. Porównanie obok siebie - Koszt bezczynności a koszt standardowy
5. Podsumowanie

Co to jest koszt bezczynności?

Koszt bezczynności to koszt alternatywny (utracona korzyść z kolejnej najlepszej alternatywy), który wystąpił z powodu braku produkcji lub różnych zakłóceń w działalności biznesowej. Istnieje wiele sposobów, w jakie firma może odczuwać bezczynne koszty. Bezczynność i bezczynność to dwa popularne typy bezczynności.

Bezczynna pojemność

Jest to ilość mocy niewykorzystanych do produkcji. Zasadniczo bardzo trudno jest przedsiębiorstwu działać z maksymalną wydajnością z powodu wąskich gardeł, które są różnymi ograniczeniami w procesie produkcyjnym.

Na przykład. W fabrycznej odzieży do szycia praca jest bardzo wyspecjalizowana, w której jeden pracownik będzie zaangażowany tylko w jedno szczególne zadanie (np. Cięcie, szycie lub zapinanie guzików). Niektóre z tych zadań trwają dłużej niż inne, co jest nieco nieuniknione ze względu na charakter pracy. Stworzy to wąskie gardło w kolejnych krokach w hali produkcyjnej. Ponadto w przypadku awarii maszyny lub nieobecności pracownika pojawią się wąskie gardła. Jeśli nie ma takich wąskich gardeł, hala produkcyjna może być eksploatowana z pełną wydajnością.

Bezczynność

Bezczynność pojawia się, gdy pracownicy otrzymują wynagrodzenie za czas, w którym nie są zaangażowani w produkcję. Jeśli czas bezczynności pracy jest długi, powoduje to zwiększoną utratę zysków.

Każdy rodzaj kosztów może być bezczynny, a zatem nie generuje żadnej wartości ekonomicznej dla firmy. Kierownictwo powinno mieć na uwadze takie sytuacje i starać się zmniejszyć wąskie gardła w procesie produkcyjnym, aby stworzyć większą wartość.

Co to jest koszt standardowy?

Koszt standardowy to z góry określony lub szacowany koszt wykonania operacji lub wytworzenia produktu lub usługi, w normalnych warunkach. Na przykład, biorąc pod uwagę organizację produkcyjną, poniesie ona koszty w postaci materiałów, robocizny i innych kosztów ogólnych oraz wytworzy wiele jednostek. Kosztorys standardowy odnosi się do praktyki przypisywania standardowego kosztu jednostkom materiału, robocizny i innym kosztom produkcji za z góry określony okres. Na koniec tego okresu faktycznie poniesione koszty mogą różnić się od kosztów standardowych; w ten sposób może powstać „wariancja”. Firmy z powtarzającymi się operacjami biznesowymi mogą z powodzeniem stosować standardowe koszty; dlatego takie podejście jest bardzo odpowiednie dla organizacji produkcyjnych.

Jak ustawić koszt standardowy

Są dwa typowe podejścia stosowane do ustalania standardowych kosztów,

• Wykorzystanie przeszłych danych historycznych do oszacowania zużycia zasobów

Dotychczasowe zapisy dostarczają użytecznych informacji dotyczących zachowania kosztów; dlatego można je wykorzystać do uzyskania wglądu w bieżące szacunki. Informacje o kosztach z przeszłości można wykorzystać jako podstawę dla kosztów w bieżącym okresie.

• Korzystanie z badań inżynierskich

Może to obejmować szczegółowe badanie lub obserwację operacji pod względem zużycia materiałów, robocizny i sprzętu. Najbardziej skuteczną kontrolę uzyskuje się poprzez określenie norm dotyczących ilości materiałów, robocizny i usług, które mają być wykorzystane w operacji, a nie całkowitego kosztu produktu.

Rysunek 1: Klasyfikacja odchyleń kosztów standardowych

Kosztorysowanie standardowe stanowi świadomą podstawę efektywnej alokacji kosztów i oceny wydajności produkcji. Po porównaniu kosztów standardowych z rzeczywistymi kosztami i zidentyfikowanymi odchyleniami, informacje te można wykorzystać do podjęcia działań naprawczych w przypadku odchyleń ujemnych oraz do przyszłych celów redukcji kosztów i ulepszeń.

Jaka jest różnica między kosztem bezczynności a kosztem standardowym?

Koszt bezczynności a koszt standardowy
Koszt bezczynności odnosi się do utraconej korzyści z powodu zakłóceń i przestojów w procesie produkcyjnym.	Koszt standardowy to z góry określony koszt lub szacunkowa wartość dla jednostki zasobu.
Obliczanie wariancji
Różnice kosztów bezczynności nie są obliczane osobno; jednak jego efekty są ujmowane w wariancjach, które obliczają wydajność (np. wariancja czasu bezczynności pracy).	Odchylenia są obliczane dla kosztu standardowego w porównaniu do kosztów rzeczywistych.
Wynikowa wariancja
Bezczynne koszty zawsze powodują niekorzystną wariancję, ponieważ zasoby na biegu jałowym nie przynoszą żadnych korzyści ekonomicznych.	Standardowe odchylenia kosztów mogą być korzystne (koszt standardowy przekracza koszt rzeczywisty) lub niekorzystne (koszt faktyczny przekracza koszt standardowy

Podsumowanie - Koszt bezczynności a koszt standardowy

Różnica między kosztem przestoju a kosztem standardowym jest wyraźna, gdy koszt przestoju jest wynikiem przestojów w produkcji lub nieefektywności, podczas gdy koszty standardowe są ustalane na początku okresu obrachunkowego i porównywane z faktycznymi wynikami na koniec tego okresu. Związek między kosztem przestoju a kosztem standardowym polega na tym, że zasoby na biegu jałowym w coraz większym stopniu wpływają na wariancje, ponieważ koszty bezczynności zmniejszają ogólną wydajność. Chociaż jest to przydatne, standardowe kosztowanie jest kosztowną i czasochłonną praktyką, często niedostępną dla mniejszych firm. Ponadto rzadko ma to zastosowanie do innych typów organizacji, które nie są firmami produkcyjnymi.

Odniesienie:
1. ”Wąskie gardło | Wąskie gardło w przemyśle odzieżowym. ” Studium pracy RSS. N.p., n.d. Sieć. 13 marca 2017 r.
2. „Ustalanie standardowych kosztów - standardy idealne i praktyczne”. Szczegóły rachunkowości.com. N.p., n.d. Sieć. 13 marca 2017 r.
3. „Standardowa analiza kosztów i wariancji”. Rachunkowość dla zarządzania RSS. N.p., n.d. Sieć. 13 marca 2017 r.
4. „Zalety i wady standardowego rachunku kosztów”. Rachunkowość zarządcza. N.p., n.d. Sieć. 13 marca 2017 r.